20xx年上半年物資管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-29 00:05本頁面
【正文】 4 進行多方詢價比價，盡量減少中間商和代理環(huán)節(jié)；對于小額物資采購實行貨比三家、價格申報審核等程序，綜合質(zhì)量、價格、服務、信譽等因素，以實現(xiàn)最優(yōu)性價比；常用生產(chǎn)建設物資采購，在了解采購原因、用途、結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)要求的基礎上，充分征求技術(shù)部門意見，邀請工藝、設備管理、財務等相關(guān)部門人員進行商務洽談 ，盡力做到質(zhì)優(yōu)價廉、滿足生產(chǎn)要求；對于公司委托采購和單向采購資金超過 20 萬元的數(shù)額較大的物資一律執(zhí)行招標采購，為了保證招標公平、公正，在招標工作開始前注重市場調(diào)查，充分了解投標人資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)和市場業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面的情況，評標過程中依據(jù)評標辦法，嚴格執(zhí)行招投標法的有關(guān)規(guī)定，嚴格招標程序，監(jiān)察、法律部門全程參與，保證了招標過程公平、公正。特別是新建項目工程，我站嚴格執(zhí)行油田公司（ 2021）241 號文件規(guī)定，配合物資采購管理部做好數(shù)據(jù)庫建立、錄入等工作，保證了物資按照“ 36911”節(jié)點目標的正常供應。 二、規(guī)范采購行為，強化過程管控，提高物資采供保障力 為了有效提高物資保障供應能力，不斷降低采購成本，我站在加強 采購供應過程的管理上下功夫，通過完善采購程序、規(guī)范采購行為、強化監(jiān)督管理等，保證了物資采購供應工作運行順暢。集中采購計劃上報率 100%。通過計劃上報差錯通報制度， 嚴肅了 計劃上報 力度 ，嚴考核、硬兌現(xiàn)，進一步提高了物資計劃管理水平。 應急搶險物資需求計劃， 由需求單位書面提出后，物資采辦站在 4 個小時內(nèi)完成計劃編報。 產(chǎn)建工程計劃， 從每項工程藍圖（設計）到位后，在 15個工作日內(nèi)必須完成計劃 3 的編制及上報。所有物資需求計劃審批嚴格落實集團公司 、油田公司物資采購管理目錄和集中采購相關(guān)制度要求，建立和規(guī)范了三級審批制度，要求基層計劃人員編制完成計劃后，執(zhí)行作業(yè)區(qū)、采辦站、廠主管領(lǐng)導三級審批流程，保證了計劃的準確性。 分類分級管理，保證計劃的科學性 為了確保物資需求計劃的科學性，我站從物資采購計劃的源頭入手，借助公司統(tǒng)一的信息平臺，建立了廠級 作業(yè)區(qū) 井區(qū) 站（點）四級庫存管理系統(tǒng)，準確掌握了物資消耗實際情況和實時物資庫存情況，對新上報的物資采購計劃，由物資采辦站依據(jù)庫存信息在全廠范圍內(nèi)進行平庫和調(diào)劑處理，避免重復上報；針對物資需求不同，結(jié)合生產(chǎn)建設實際，我站統(tǒng)一將物資計劃按照工程 性質(zhì)分為產(chǎn)能建設工程物資計劃、油維工程物資計劃、日常生產(chǎn)物資計劃和應急搶險物
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1