【正文】 監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。施工項目物資計劃是對施工項 目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè) 計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明 ,我們京滬十二工區(qū)率先使 用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于 cfg 樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。嚴(yán)格物資進場驗收制度。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。 做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲 、防潮、防腐、防火、防老化等工作。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。加強周轉(zhuǎn) 材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工 作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。 工作總結(jié) 第三篇： 2020 物資管理工作總結(jié) 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【一】 我自 1993 年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認真負責(zé)。 1998 年我局開始貫徹 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。 透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。 第二步，對工具進行分項管理。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【二】 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品 種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到 庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認真檢查。 第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬套，普通螺母 2 萬套，高強螺栓 1214 套 。 8 噸，稀料 4 噸 。 6 噸，焊絲 31。 5 噸。 物資出庫、發(fā)放是確保生 產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。 帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。全面清查、統(tǒng)計了 2021 年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。去年公司下達給我段的有權(quán)自購金額是 110 萬元，我段透過 抓好采購公開 、 開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為 等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為 1023 萬元，節(jié)約資金 62 萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。 依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示 。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了 節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度 。 為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。 在落實 物資招標(biāo)采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的 物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委 (監(jiān)察 )牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。 由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗 處理這一熱點問題 成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度 。物供中心每月將物資采購狀況，按時光、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。目前 4050 人員僅 11 人占 13%，青工 69 人占 87%。全系統(tǒng)欠外債 140 多萬，欠統(tǒng)籌費 (含利息 )190 多萬 。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款 5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近 7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。 (二 )多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。 (四 )企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議 3 條，制定預(yù)案 2 套，職工情緒穩(wěn)定。 社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議 4 次，提高了思想認識，化解了內(nèi)部矛盾 2 件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。 ，全年召開專題會議 6 次，自查 4 次，培訓(xùn)人員15 人，整改安全隱患 2 處，年終安全檢查得分 90分以上。僅計生工作一項的電話費支出就是 1000 多元。 ，建立健全各項規(guī)章制度 17 條，培養(yǎng)發(fā)展新 黨員 2人，新建支部 1 個，改選支部 2 個，做職工政治思想工作 55 人次，密切了干群關(guān)系。 (六 )保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，取得了 95 分的好成績。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【五】 首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。其次，要有較強的責(zé)任心。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。 自從我做物資管理以來 ,在領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持嚴(yán)格要求下 ,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān) ,認真負責(zé)，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé) ,由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組 ,嚴(yán)格審查材料采購合同 ,對采購物資實行三對比的辦法 ,即比材料質(zhì)量、比運距 ,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù) 量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。 其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進場驗收制度。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。 。包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。 物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。 “三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。爭取在半年內(nèi)做到平衡。確保物資供給的及時性。 第五篇：物資管理工作總結(jié) 服務(wù)中心工作保障有效供應(yīng) —— 物資管理站 2021 工作總結(jié) 2021 年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員 工團結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標(biāo)。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質(zhì)檢 6 次，檢查產(chǎn)品 29項，檢查合格率為 100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進行 質(zhì)量監(jiān)督抽查 6 次，檢查合格率為 100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。 （二）強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做計劃的同時，提前溝通，以計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正 落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負其責(zé)、互不越位。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。 自購物資采取市場詢價采購制度。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標(biāo)，對幾個自購項目進行了價格維護。 通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透