【導(dǎo)讀】績(jī)效,使公司事業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展,特制定被規(guī)程,員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。涯規(guī)劃和教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。略的人力資源隊(duì)伍。參與,主動(dòng)溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。本管理規(guī)程的適用范圍是蘇飛公司總部及各地分公司的全體員工。各管理者必須把績(jī)效管理作為管理過程的重要組成部分,有效地利用績(jī)效管理,時(shí),并處理有關(guān)評(píng)估的投訴。績(jī)效評(píng)估每半年進(jìn)行一次,分別在每年的6月和12月進(jìn)行。自客戶的高度評(píng)估。經(jīng)常突擊完成任務(wù),經(jīng)常有投訴發(fā)生。被評(píng)估者如對(duì)評(píng)估結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。有權(quán)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門需在5個(gè)工作日內(nèi),對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。果將因此受到影響。作出明確的評(píng)估。他人比較而得出的自我評(píng)估結(jié)果,將得不到本制度的承認(rèn)。工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參加。處罰點(diǎn),而不得根據(jù)個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。