飛雕績效考核制度-資料下載頁
2025-08-16 17:45本頁面
【正文】 談，由被考核者和直接主管進行績效面談，并報人力資源部備案。，直接主管應(yīng)直接指出被考核者需要改進的地方，并協(xié)同被考核者制定下月的工作改進方法并確定下一階段的績效考核指標。第五章 績效考核結(jié)果的運用第十二條 根據(jù)年度績效考核分數(shù)將員工工作表現(xiàn)分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級、Ⅴ級。各級別相對應(yīng)分數(shù)為：Ⅰ級：績效考核分為90分以上；Ⅱ級：績效考核分為8089分；Ⅲ級：績效考核分為7079分；Ⅳ級：績效考核分為6069分；Ⅴ級：績效考核分為60分以下。第十三條 績效考核結(jié)果在薪資調(diào)整中的運用根據(jù)員工績效考核級別及每年調(diào)薪比例范圍，對各級別員工進行浮動比例工資調(diào)整。第十四條 績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的運用 Ⅰ級的員工，可在內(nèi)部晉升崗位中給與優(yōu)先考慮； Ⅴ級的員工，可采取調(diào)崗或者勸退的處理方式。 第六章 附則第十五條 本制度由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部所有，本制度報總經(jīng)理室審批后執(zhí)行；第十六條 本制度自2013年1月1日起實施。附：《各部門平衡計分卡指標（修訂版）》
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