公司采購管理規(guī)程-資料下載頁
2025-04-12 01:37本頁面
【正文】 總 經(jīng) 理副總經(jīng)理經(jīng) 理簽 呈 意 見承辦部門第十五條 外購訂購程序1．“請購單（外購）”經(jīng)報批轉(zhuǎn)回外購部門后，即向供應(yīng)商訂購并辦理各項手續(xù)。2．如需與供應(yīng)商簽訂長期合同，外購部門應(yīng)將簽訂的長期合同書，按采購審批程序報批后辦理。第十六條 外購進度控制1．外購部門依照“請購單（外購）”及“采購控制表”控制外購作業(yè)進度。2．外購部門在每一作業(yè)進度延遲時，應(yīng)主動開具“進度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對策，憑以修訂進度并通知請購部門。3．外購部門一旦發(fā)現(xiàn)外購“裝船日期“有延誤時，即應(yīng)主動與供應(yīng)商聯(lián)系催交，并開立“進度異常反應(yīng)單“記明異常原因及處理對策，通知請購部門，并按請購部門意見辦理。（五） 價格品質(zhì)復(fù)核第十七條 價格復(fù)核1．采購部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場行情，建立供應(yīng)商資料，作為采購及價格審核的參考。2．采購部門應(yīng)對各分公司事業(yè)部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及核決價格的參考。第十八條 品質(zhì)復(fù)核采購單位應(yīng)對公司內(nèi)所使用的材料品質(zhì)予以復(fù)核，并形成完整資料備查。第十九條 異常處理審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形，采購審查部門應(yīng)即填寫“采購事務(wù)意見反應(yīng)處理表”（或附書面報告），通知有關(guān)部門處理。
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