晨飛公司績效管理規(guī)程-全文預(yù)覽
【正文】 （ 1） .根據(jù)目標(biāo)分解和被評估者的工作職責(zé)說明確定其主要工作目標(biāo) （ 2） 確定各項工作目標(biāo)的主要產(chǎn)出和預(yù)計完成的期限 （ 3） 確定各項工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源 （ 4） 確定各項工作目標(biāo)的權(quán)重 將績效計劃與關(guān)鍵指標(biāo)填寫在《績效目標(biāo)計劃表》中。 （ 2） 在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作作出明確的評估。 釋義 主管評估是指在績效管理期間期末時間，由被評估者進(jìn)行自我評估之后，由被評估者的直接主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。 （ 3） 主管人員對下屬的評估須以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終處罰點(diǎn)，而不得根據(jù)個人的好惡進(jìn)行評判。 釋義 評估結(jié)果的應(yīng)用時指依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資 源管理制度聯(lián)系起來 績效評估結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個方面： （ 1） 作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)。 薪資調(diào)整 以及績效評估結(jié)果，依照 一定的程序和方法，改進(jìn)崗位薪資等級， 從而激勵員工在更好地做回本職跟蹤的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。 人力資源部門有責(zé)任依據(jù)公司目前的員工狀況，制定有針對性地培訓(xùn)計劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。 晨飛集團(tuán) 第 29 號文件 8 附件 1 晨飛公司績效評估表 晨飛公司績效評估表 績效評估部分 工作目標(biāo) 主要產(chǎn)出 完成期限 衡量標(biāo)準(zhǔn) 自我評估 主管評估 綜合評估等級 員工發(fā)展計劃部分 主管人員對員工主要優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)（主管填寫） 員工個人的職業(yè)興趣點(diǎn)和未來發(fā)展計劃（員工個人填寫） 員工績效改進(jìn)計劃（雙方溝通填寫） 雙方最終確認(rèn)評估等級： 被評估者簽字 主管簽字 時間 晨飛集團(tuán) 第 29 號文件 9 附件二 晨飛公司績效評估表 晨飛公司績效評估表 被評估者： 職位 : 所屬部門： 直接主管： 績效期間 : 評估表填寫說明 本評估表用于對公司員工工作績效的評估。 評估標(biāo)準(zhǔn) 5 分：出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評估。 1 分：不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 2 分：不夠滿意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有時服務(wù)態(tài)度不好，有時影響接受服務(wù)部門的正常工作。 （ 3）人力資源部門須在接到申述的 5 個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果 晨飛集團(tuán) 第 29 號文件 12 附件四 晨飛公司銷售部門績效評
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