山東某起重機公司績效考核規(guī)程-資料下載頁
2025-04-12 06:24本頁面
【正文】 果顯著。比較重視個人知識、技能的培養(yǎng)，經(jīng)常在工作中嘗試新方法，提出改善意見不滿足現(xiàn)狀，有學習愿望，但比較被動，尚能適應新的工作需要，解決新問題雖不滿足現(xiàn)狀，但無改變現(xiàn)狀的具體行動。不注重個人知識、技能的提高。對學習無興趣，安于現(xiàn)狀，很少提出合理化建議，并拒絕聽取別人的改進與創(chuàng)新。新問題。管理績效考核領導能力善于運用領導藝術，組織、激勵員工，圓滿達成組織目標積極探索領導藝術，靈活組織、激勵員工，達成組織目標尚能組織下屬，勉強達成組織目標不得部屬信賴，員工工作積極性不高領導方式不佳，常使部屬不滿，甚至發(fā)生沖突計劃能力能有系統(tǒng)地制訂建立計劃、方案，并能力求精進，有效地完成任務能制訂較為詳盡的計劃、方案，并力求改善尚能制訂工作計劃，并實施計劃工作計劃性較差，因隨意性強有時工作失去控制工作沒有計劃，忙亂無章，被動應付指導能力能適時、有效地安排指導下級的工作，幫助下屬提高自我解決問題的能力能經(jīng)常指導下級的工作，幫助下屬提高工作效率能在下屬要求時指導下級工作，但不細致、不及時，影響部門士氣。只顧自己，對下屬事前指導少，事后補救多，致使成本費用加大。缺乏對下級指導幫助的能力，使部門工作失誤較多損失較大。談判能力熟練運用談判技巧，在爭取到客戶的同時最大限度維護公司利益較好地運用談判技巧，在爭取到客戶的同時能夠維護公司利益尚能進行一般性接洽談判，需要他人幫助方能最終談判成功缺乏談判的知識與技巧，談判成功偶然性很大缺乏談判的知識與技巧，談判經(jīng)常無法進行下去附表六：《績效考核申述表》績效考核申述表申述人所在部門職務直接上級 申述事件： 申述理由（可以附頁） 申述處理意見 直接上級簽字： 日期： 申述處理意見 考核小組簽名： 日期： 本表適用于公司管理部門和員工，在提出考核申述時使用。申述人必須在知道考核結果3日內(nèi)提出申述，否則無效。申述人直接將該表交考核小組（人力資源部）?？己诵〗M須在接到申述的5個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結果。本表一式三份，一份行政部存檔，一份交申述人直接上級，一份交申述人。附表七：《部門周邊績效評價表》部門周邊績效評價表本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作周邊績效進行評價。本考核表共分兩部分，請認真閱讀每部分的問題，按評價標準和說明，由你部門所有員工和管理人員共同對表中所列項目進行討論和評價，并達成一致的評價意見。評價標準和操作說明：A. 表現(xiàn)優(yōu)秀：在該評價項目上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出該部門常規(guī)標準要求B. 表現(xiàn)良好：在該評價項目上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出該部門常規(guī)標準要求C. 介于B表現(xiàn)良好與C表現(xiàn)一般之間D. 表現(xiàn)一般：在該評價項目上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出該部門常規(guī)標準要求E. 需 改 進：在該評價項目上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到該部門常規(guī)標準要求F. 介于E需改進與G表現(xiàn)不良之間：在該評價項目上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于該部門正常工作標準要求在對“第一”部分進行回答時，請在每個問題右側的等級欄中將你部門的評價結果用“○”標出,請不要用其它符號。 例如：評價某部門“對外部客戶的服務質(zhì)量”，如果你部門的一致評價結果為“表現(xiàn)不良”，那么請將題目右邊的字母E圈上，即：14．工作效率ABCDEFG在對“第二”部分問題進行回答時，請根據(jù)你部門的討論結果自由描述，并進行具體事例說明。舉例：公司辦公室第一部分:1. 總體上，您對辦公室在本考核期內(nèi)的工作狀態(tài)是否滿意？ABCDEFG2. 對內(nèi)部客戶的服務意識ABCDEFG3. 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事物ABCDEFG4. 對外部客戶的服務意識ABCDEFG5. 在外部客戶面前所呈現(xiàn)的公司形象ABCDEFG6. 避免因部門內(nèi)部不良因素引起人員離職ABCDEFG7.8.9.10.11.12.周邊績效總分第二部分:具體描述及說明部門： 負責人： 年 月 日
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