山東某企業(yè)集團績效考核方案-資料下載頁
2025-04-25 01:00本頁面
【正文】 能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。原則上不予安排加班，確需加班的必須經(jīng)單位負責人簽字報主管領(lǐng)導批準。雇傭零工：男工50元/天；女工40元/天；各單位雇傭零工必須報經(jīng)總公司企管委比準。七、工資監(jiān)督機制工資分配應(yīng)做到公開化、透明化，通過多種形式向職工公開，做到公開、公正、公平。提高工資分配中的職工參與度，廣泛聽取職工意見和建議，接受職工的監(jiān)督。各單位負責參照以上標準制定本單位內(nèi)部工資分配方案，并及時將分配及兌現(xiàn)情況上報集團公司企管、人事部門備案，并接受總公司監(jiān)督、審計，對查出違規(guī)、違紀現(xiàn)象，將嚴肅追究單位負責人的責任，情節(jié)嚴重者將依法處理。八、 本規(guī)定自2010年9月份工資兌現(xiàn)起執(zhí)行。山東魯北企業(yè)集團總公司二0一0年九月十八日附件一： 處室員工績效計劃及考評表 考核期： 姓 名崗 位計劃類別工作項目標準分考核內(nèi)容完成時間評價 得分評價結(jié)果分析任務(wù)績效工作任務(wù)80工作態(tài)度10行為規(guī)范10合計100處室負責人意見簽字：企管處初核 簽字：企管委審核確認簽字：附件二：處室員工績效考核評分標準考核項目標準分評 分 標 準任務(wù)績效80對照月初制定的個人績效計劃及每項工作任務(wù)的目標分值進行考核，能夠達到預(yù)期目標的不加分也不扣分；能夠較好達到預(yù)期目標的按本項任務(wù)目標值的10%加分；超過預(yù)期目標的按本項任務(wù)目標值的20%加分；基本能夠達到預(yù)期目標的，扣本項任務(wù)目標值的10%；完成較差的，扣本項任務(wù)目標值的20%；因自身原因?qū)е略擁椆ぷ鞑荒芡瓿傻模擁椚蝿?wù)考核不得分。 任務(wù)績效完成突出，給與績效獎勵。關(guān)聯(lián)績效工作態(tài)度10完全不需催促而努力工作并主動承擔額外工作，加5分。通常不需催促而努力工作，愿意承擔額外工作，加2分。通常不需催促仍能處理份內(nèi)工作，不加分。需要催促才工作，除直接工作范圍外，不主動參與額外工作，扣2分。雖然不斷催促，依然敷衍了事；概不參與額外工作，扣5分。行為規(guī)范10遵守公司規(guī)章制度，準時上班及出席會議并無早退或缺席，得10分。 嚴格遵守公司規(guī)章制度，上班及參加會議或集體活動無遲到、早退、缺席現(xiàn)象，加2分?；咀袷毓疽?guī)章制度，上班及出席會議貨參加集體活動有時遲到、早退或缺席，扣2分。14 / 14
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