【導(dǎo)讀】蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿

　　

【正文】 團隊精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 3% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 3% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 4% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設(shè)計差錯率 每差錯一次扣 1 分 20% 60% 校核差錯率 每差錯一次扣 分 10% 設(shè)計、校核及時率 每停滯一次扣 分 10% 技術(shù)服務(wù)滿意度 被投訴一次扣 分 5% 資料及時歸檔率 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 5% 管理 績效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 技術(shù)部長崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 技術(shù)部長 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 工程師 直屬上級 總工程師 文件編號 崗位任職資格 自然條件 男性， 3040 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 大專以上文化水平，機械設(shè)計及制造專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，在機械設(shè)計和減速機設(shè)計方面有 5 年以上相關(guān)經(jīng)驗 ，會熟練應(yīng)用 CAD， CAXA， PROE 等相關(guān)畫圖軟件進行設(shè)計，熟練使用 OFFICE 辦公軟件； 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)，認(rèn)真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強度工作壓力，具有良好團隊合作精神 崗位工作目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項崗位工作 工作失誤率降到“零” 管理目標(biāo) 完成 5S 管理目標(biāo) 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 準(zhǔn)確、高效交接相關(guān)崗位，確保實現(xiàn)團隊目標(biāo) 崗位工作內(nèi)容 按照客戶要求及公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完成行星減速機設(shè)計 根據(jù)公司要求完成 PW， PN 和 WPN 系列產(chǎn)品設(shè)計 根據(jù)公司要求完成盤式 ID 系列產(chǎn)品設(shè)計 按照公司要求完成 PLF60 及 PLF80 拉齒減速機設(shè)計 按照公司要求設(shè)計 PL50， PL70 和 PL90 系列減速機 認(rèn)真完成齒輪毛坯圖和齒圈毛坯圖的設(shè)計要求 按客戶要求畫外形圖及利安機電特殊法蘭和軸設(shè)計 根據(jù)客戶特殊要求完成異型減速機設(shè)計 認(rèn)真解決減速機使用過程中出現(xiàn)的問題及客戶的要求 認(rèn)真回答客戶提出的關(guān)于減速機方面的問題及解決方案 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關(guān)節(jié)點 細(xì)化執(zhí)行 控制點 流程圖 收到客戶的 和同訂單 收到各個區(qū)域市場經(jīng)理、業(yè)務(wù)內(nèi)勤或主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的合同訂單，認(rèn)真查看分析客戶訂單的減速機外形圖。 標(biāo)準(zhǔn)的減速機訂單或者以前曾經(jīng)生產(chǎn)過的減速機訂單直接由生產(chǎn)計劃下達(dá)圖紙。 客戶訂單減速機特殊或者是客戶特殊訂做的減速機或者是本公司沒有的新產(chǎn)品，進行畫圖設(shè)計，滿足客戶要求。 根據(jù)國家《機械設(shè)計手冊》的標(biāo)準(zhǔn)和本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)前現(xiàn)有的零部件情況，生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平進行設(shè)計 訂單合的溝通和交流 ，不能滿足客戶要求 。 ，不能解決與客戶直接溝通。 根據(jù)機械設(shè)計手冊和本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的零部件情況 同生產(chǎn)部的溝通交流 根據(jù)客戶的訂單和產(chǎn)品情況及時的與生產(chǎn)部溝通交流，盡量使公司的產(chǎn)品順利有序進行，滿足客戶要求。 提前對生產(chǎn)進行工藝、原材料、工裝夾具、刀具準(zhǔn)備。 根據(jù)機械設(shè)計手冊和本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的零部件情況以及生產(chǎn)中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn) 利安機電的產(chǎn)品設(shè)計 根據(jù)客戶的要求同本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品及零部件作比較，做到盡可能的利用現(xiàn)有產(chǎn)品，特殊的重新設(shè)計出 圖紙。 同客戶溝通交流，滿足客戶的要求。 根據(jù)公司現(xiàn)有蝸輪蝸桿減速機產(chǎn)品及樣本機械設(shè)計手冊 解決客戶問題 客戶分析解決減速機使用過程中出現(xiàn)的問題。 機械設(shè)計手冊 客戶電機樣本手冊 管理 按照客戶訂單完成圖紙設(shè)計，總工程師審核設(shè)計圖紙，下發(fā)給生產(chǎn)計劃。 對生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及零部件加工中出現(xiàn)的問題及時修改處理。 公司安排的其他工作。 機械設(shè)計手冊 公司倉庫中的零部件 工作現(xiàn)場 崗位 工作 控制 辦法 ，明白客 戶訂單減速機的要求。 。 ，圖紙經(jīng)總工程師審核下發(fā)。 OEC 工作法要求，做到“日事日清、日清日高”，以方便相關(guān)人員查閱。 ，分類分客戶管理圖紙，妥善保管以備查閱。 。 收到客戶訂單 審查圖紙與公司現(xiàn)有產(chǎn)品比較確認(rèn)圖紙 按照客戶訂單設(shè)計圖紙 審核圖紙簽字發(fā)給生產(chǎn)計劃 同 生產(chǎn)部門溝通交流圖紙 整理管理 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 遲到早退 遲到早 退一次扣 分 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè) 道德 主動性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 10% 責(zé)任心 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 團隊精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 2% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 2% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 2% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設(shè)計完成及時率 被檢查警告或投訴一次 15% 60% 設(shè)計完成差錯率 每差錯一次扣 分 8% 校核差錯率 每差錯一次扣 分 8% 設(shè)計校核停滯率 每差錯一次扣 分 8% 資料歸檔及時率 被檢查警告或投訴一次 6% 技術(shù)服務(wù)滿意度 被檢查警告或投訴一次 5% 管理 績效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 工藝裝備部長崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 工藝裝備部部長 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 直屬上級 總工程師 文件編號 NS 崗位任職資格 自然條件 男性， 3050 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 大專以上文化水平，機械專業(yè)，有較好的語言溝通能力，能熟練使用繪圖軟件 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)、認(rèn)真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強度工作壓力，具有良好團隊合作精神 有十年以上機械加工設(shè)計經(jīng)驗 崗位工作目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項崗位工作 勇于驗證工藝，及時處 理工藝問題，總結(jié)工藝經(jīng)驗 管理目標(biāo) 完成 5S 管理目標(biāo) 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 準(zhǔn)確、高效交接相關(guān)崗位，確保實現(xiàn)團隊目標(biāo) 崗位工作內(nèi)容 根據(jù)產(chǎn)品圖紙內(nèi)容，編制工藝規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)操作。 結(jié)合全部產(chǎn)品圖紙，確定主要零件的工藝路線。 根據(jù)工藝路線和工藝規(guī)程，設(shè)計制造工藝裝備，確定夾具、刀具、量具。 跟蹤工藝驗證，驗證新工藝、新技術(shù)、新材料。 處理現(xiàn)場出現(xiàn)的工藝在實際操作中出現(xiàn)的問題。 編制設(shè)備操作規(guī)程等指導(dǎo)性文件。 根據(jù)圖紙、工藝整理相關(guān)外協(xié)件、外購件資料。 根據(jù)工藝規(guī)程內(nèi)容確定刀具、量具資料。 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關(guān)節(jié)點 細(xì)化執(zhí)行 控制點 流程圖 收到 圖紙 接收到新圖紙，仔細(xì)研究，并與以前相近零件圖紙對比。 聯(lián)系相近零件的工藝規(guī)程，并與生產(chǎn)操作人員溝通。 初步確定設(shè)備、刀具、夾具、量具等工藝裝備。 確定初步工藝方案。 《產(chǎn)品圖紙》 編制 工藝 對該零件編制簡單的工藝規(guī)程并隨同圖紙下發(fā)，用于生產(chǎn)操作。 與相關(guān)操作人員溝通，使其了解工藝過程和本工序的工藝要點，提前做好工藝準(zhǔn)備。 《產(chǎn)品零件工藝規(guī)程（ 簡單）》 跟蹤 操作 跟蹤處理實際操作中出現(xiàn)的問題，設(shè)計簡單的工藝裝備。 與品質(zhì)部門協(xié)商處理零件加工中存在的不合格項，并予以糾正。 驗證工藝規(guī)程中的新工藝、新材料、新技術(shù)，搜集加工和檢測記錄。 《產(chǎn)品圖紙》 《產(chǎn)品零件工藝規(guī)程》 整理 工藝 根據(jù)實際操作和驗證內(nèi)容，整理編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。 設(shè)計自制的工藝裝備，提購?fù)赓徏?、外協(xié)件，驗證工藝裝備使用。 提購必要的工藝裝備和量具、檢具。 《產(chǎn)品零件工藝規(guī)程（正式）》 跟蹤 處理 正式的工藝規(guī)程下發(fā)， 跟蹤處理與實際操作中存在的問題。 解決因設(shè)備、材料、方法、測量等方面產(chǎn)生的矛盾，確定最佳工藝裝備組合。 實際操作中貫徹工藝文件的執(zhí)行情況。 《產(chǎn)品零件工藝規(guī)程（正式）》 整理 總結(jié) 總結(jié)零件的工藝規(guī)程，納入整體產(chǎn)品工藝路線。 做好 5S 現(xiàn)場管理和 JIT 精益管理工作。 貫徹工藝路線，用于實際操作。 《產(chǎn)品零件工藝路線》 崗 位 工 作 控 制 辦 法 a) 出具工藝規(guī)程、工藝路線及各種操作文件，必須嚴(yán)格按要求正確、完整、清楚填寫或打印。與相關(guān)人員溝通清楚，控制出錯率為零。 b) 工藝規(guī)程、工藝方案出具后及時交接給相關(guān)人員，貫徹執(zhí)行情況，跟蹤、處理出現(xiàn)的問題，避免停滯，做到 JIT 精益管理 c) 及時準(zhǔn)確做好各種工藝路線。做到 OEC 工作法要求的“日事日清”“日清日高” d) 建立《工作備忘錄》，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 e) 整理工藝圖紙、文件，裝訂、妥善保管到指定崗位，以備查閱。提高“ 5S 素養(yǎng)” f) 聚焦現(xiàn)場操作。為操作人員提供全方位、系統(tǒng)化、精確服務(wù)。 收到 圖紙 編制工藝 跟蹤操作 整理工藝 跟蹤處理 整理總結(jié) 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 出勤率 99% 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 遲到早退 遲到早退一次扣 分 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè) 道德 主動性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 10% 責(zé)任心 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 團隊精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 2% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 2% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 溝通協(xié)調(diào)力 被