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2025-08-09 08:26 本頁(yè)面


【正文】 螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆 螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆螄羆莀 蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆 螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈 肀芁蒆螄羆莀 蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆 螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈 肀芁蒆螄羆莀 蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆 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蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆 螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈 肀芁蒆螄羆莀 蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肇芅羋襖羃芄蒀蚇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄節(jié)莄薈肀芁蒆 螄羆莀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肅莆蚅蚃 紐氏達(dá)特行星減速機(jī)有限公司 目標(biāo)管理 與 績(jī)效考 核工作規(guī)程 (試行) 總則 “規(guī)范化”“科學(xué)化”“現(xiàn)代化”是每一個(gè)企業(yè)所追求的管理目標(biāo)。紐氏達(dá)特行星減速機(jī)有限公司自創(chuàng)建之日起便立志把企業(yè)打造成為 一個(gè)規(guī)范運(yùn)行的“ 高科技、高品質(zhì)、高效率、高效益、高收益”的現(xiàn)代化公司。 “品德、品質(zhì)、品牌”是紐氏達(dá)特行星減速機(jī)做人、做企業(yè)、做產(chǎn)品、做事情的三大基石?!捌返隆笔侵竼T工和企業(yè)所具有的道德素養(yǎng);“品質(zhì)”是指員工和企業(yè)提供給客戶和社會(huì)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量狀況 ;品牌是指客戶和社會(huì)通過(guò)“品味” 產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)員工和企業(yè)給出的社會(huì)評(píng)價(jià)。 “品德”是“土壤”,“品質(zhì)”是土壤中長(zhǎng)出的“果實(shí)”,“品牌”是客戶和社會(huì)對(duì)“果實(shí)”的評(píng)價(jià),是做人做事所追求的的名和利,是物質(zhì)回報(bào)和精神驅(qū)動(dòng)力,是員工和企業(yè)對(duì)外部評(píng)價(jià)的內(nèi)心體驗(yàn)與自我評(píng)價(jià)的一面鏡子。 我們渴 望成為品牌,我們渴望得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可,我們就得提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),我們就必須做高尚的員工和企業(yè);我們只有成為高尚的員工和企業(yè),才能提供客戶和社會(huì)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),才能得到客戶和社會(huì)的尊重和認(rèn)可,才能得到幸福和快樂(lè)的體驗(yàn)。 “快樂(lè)的學(xué)習(xí)、快樂(lè)的工作、快樂(lè)的生活”是每一個(gè)員工的追求和愿望,也是所有員工的共同追求和愿望,更是紐氏達(dá)特行星減速機(jī)有限公司的追求和愿望。因此,把紐氏達(dá)特打造成為一個(gè)“快樂(lè)的學(xué)習(xí)、快樂(lè)的工作、快樂(lè)的生活的幸福家庭”,是每一個(gè)員工和企業(yè)的共同愿景。 為了實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景,當(dāng)務(wù)之急 就是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)管理行為,打造卓越員工團(tuán)隊(duì)。這也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然要求。而目標(biāo)管理和績(jī)效考核是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心手段。有目標(biāo)才有方向,有考核才能保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),有激勵(lì)才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。于是特制訂紐氏達(dá)特行星減速機(jī)有限公司《 2020 年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核暫行辦法》。 使用范圍:所有被考核崗位、所有被考核員工 目的和意義:人人有目標(biāo)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有制度 主要考核項(xiàng)目:勤、德、能、績(jī)四個(gè)方面 考核手段:績(jī)效考核數(shù)學(xué)建模 考核辦法:自上而下制定全崗位目標(biāo)管理與考核辦法,各崗位具體考 核內(nèi)容詳見(jiàn)《 XX 崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核細(xì)則》;機(jī)加工車間和裝配車間各崗位繼續(xù)健全和完善現(xiàn)行的工資定額考核辦法。 考核實(shí)施時(shí)間: 2020 年 1 月 1 日 績(jī)效考核量化管理試行方案 績(jī)效考核量化管理的意義 企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)的制定,對(duì)于不同的層次、不同的部門、不同的職位應(yīng)設(shè)定不同的目標(biāo),在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期其目標(biāo)也會(huì)有所不同。例如,企業(yè)高層要制定戰(zhàn)略目標(biāo),中層更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定和實(shí)施,基層則更注重一些工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 那么,如何把這些目標(biāo)落實(shí)到日常工作的流程中去呢?如何防止這些目標(biāo)變得空泛、抽象、模糊呢?只有 靠目標(biāo)的量化,即在每一個(gè)流程中量化所設(shè)定的目標(biāo),讓每位目標(biāo)相關(guān)人有所依據(jù)和參照,并產(chǎn)生 可以度量的效果。 績(jī)效考核量化指標(biāo)確立的原則 ( 1)具體的 績(jī)效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo),不是籠統(tǒng)的而應(yīng)適度細(xì)化 ,并隨目標(biāo)變化而變化。 ( 2)可測(cè)量的 績(jī)效指標(biāo)或是數(shù)量化的或是行為化的,驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲取的。 ( 3)可達(dá)到的 績(jī)效指標(biāo)在付出努力的狀態(tài)下是可以實(shí)現(xiàn)的,盲目制定過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo), 從而失去制定績(jī)效考核目標(biāo)的意義。 ( 4)現(xiàn)實(shí)的 績(jī)效指標(biāo) 是實(shí)實(shí)在在的,是可以證明和觀察到的,是現(xiàn)實(shí)的而不是假設(shè) 的。 ( 5)有時(shí)間限定的 績(jī)效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位, 即 設(shè)定 完成績(jī)效指標(biāo)的期限。 績(jī)效考核評(píng)估體系應(yīng)該具備的功能 ( 1) 能準(zhǔn)確地評(píng)測(cè)出每位員工的工作業(yè)績(jī)和行為。 ( 2) 能明確識(shí)別每位員工的缺點(diǎn)和不足。 ( 3) 能夠有效地激勵(lì)每位員工發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)、糾正其錯(cuò)誤。 ( 4) 能夠及時(shí)就員工的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行溝通,讓其知道自己的問(wèn)題所在。 ( 5) 能夠有一個(gè)連續(xù)的跟蹤性的記錄,作為員工今后發(fā)展、晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。 績(jī)效考核的形式 管理(常規(guī)工作)目標(biāo)績(jī)效考核 對(duì)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核 對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng) 營(yíng)狀況進(jìn)行全方位考評(píng)。 績(jī)效考核的方法選擇 根據(jù)公司實(shí)際情況,實(shí)行目標(biāo)管理 績(jī)效考核法和 360176。 績(jī)效考核法相結(jié)合的原則。 各崗位考核的內(nèi)容、指標(biāo)及細(xì)則
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