【導(dǎo)讀】企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；主創(chuàng)新能力；、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。安全評(píng)價(jià)；、文化引領(lǐng)，助推企業(yè)安全發(fā)展。進(jìn)一步筑牢安全根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。面單位安全管理水平。幾項(xiàng)辦法和規(guī)定。連續(xù)召開會(huì)議，采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會(huì)議精神。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先。用條幅、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，加大對(duì)黨委工作會(huì)的宣傳力度，少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對(duì)基層學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查。務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。一期10萬噸擴(kuò)建工程在三月份試車。我們成立了十個(gè)專業(yè)小組，加快。擴(kuò)建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺(tái)20噸蒸汽鍋爐正式點(diǎn)火烘爐，并于。車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

　　

【正文】 貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神和《義煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定 (試行 )》，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。 第二，加強(qiáng)頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅(jiān)持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期的頂板管理工作，工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達(dá)到《規(guī)程》要求。要加強(qiáng)對(duì)炮采工作面工程質(zhì)量 管理，對(duì)巷道支護(hù)質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強(qiáng)整改和進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決遏制頂板事故發(fā)生。 第三，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水工作。強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開采要立即報(bào)請(qǐng)并協(xié)助地方政府進(jìn)行有效處臵，對(duì)采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范 措施或治理不到位的必須停止采掘活動(dòng)。 第四，高度重視防滅火工作。堅(jiān)持以“防”為主，要深刻吸取近 4 年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認(rèn)真落實(shí)防滅火管理制度，進(jìn)一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高溫火點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和對(duì)老巷防滅火管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。 第五，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。各礦井要切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雷電工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸，特別是斜坡運(yùn)輸管理工作，完善皮帶機(jī)綜合保護(hù)、一坡三擋設(shè)施等各種保護(hù)裝臵與防護(hù)裝臵，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生；完善機(jī)電管理制度，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任，保障機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 （五）大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè) 要深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實(shí)施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，帶動(dòng)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺(tái)階。 按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門要制訂專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 和實(shí)施辦法，分系統(tǒng)推行專項(xiàng)工作 5 標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平和檔次。 進(jìn)一步完善和加快井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全可靠；加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)， 2021 年底兼并重組礦井全部完成。 （六）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線 一是抓教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過采取組織專家授課、開展安監(jiān)員知識(shí)競(jìng)賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技 能素質(zhì)；利用安全教育時(shí)間深入學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；二是抓選拔，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中。對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行公開選拔招聘，要求參加競(jìng)聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)、高尚的安全敬業(yè)精神，激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風(fēng)。從規(guī)范隊(duì)伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手 ，努力加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。公司將制定《基層安監(jiān)部門考評(píng)管理規(guī)定》，完善考評(píng)機(jī)制，每季度對(duì)各基層單位安監(jiān)部門工作開展情況進(jìn)行考核落實(shí)，督促安監(jiān)部門提高工作執(zhí)行力，努力打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理到位、敢抓敢管的安監(jiān)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 （七）加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 6 干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實(shí)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要 進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大興勤勉務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立感恩意識(shí)，上要對(duì)得起組織的培養(yǎng)和重托，下要對(duì)得起職工的信任和期盼，中要對(duì)得起父母家人的關(guān)愛，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機(jī)制。要全面實(shí)施干部素質(zhì)工程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)中層以上干部進(jìn)行再輪訓(xùn)。各級(jí)管理 人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。 二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結(jié)構(gòu)性短缺的問題。要把專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，注重人才的再教育，制定培訓(xùn)和交流計(jì)劃，幫助人才快速成長。要進(jìn)一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的技術(shù)和管理人員要壓擔(dān)子、予以重用。 三要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、 凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓(xùn)、文 7 明禮儀培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。