【正文】 公司 2021年“三會”是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年的關(guān)鍵 時(shí)期召開的一次重要會議。現(xiàn)匯報(bào)如下： 大家一致認(rèn)為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績、表達(dá)祝賀感謝、分析當(dāng)前形勢、提出六點(diǎn)要求”加以概括。 一是要認(rèn)真貫徹領(lǐng)會“三會”精神，統(tǒng)一認(rèn)識，把各項(xiàng)工作思路、方法、措施統(tǒng)一到集團(tuán)公司最新要求上來。針對集團(tuán)公司提出的新要求，要認(rèn)真討論和研究企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或措施；通過學(xué)習(xí)，開拓思路，開闊視野，制定出新的發(fā)展目標(biāo)；三是要堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展道路和方向，更新企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)新形象。通過這些活動(dòng)，一是加強(qiáng)了黨支部的自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了每一位黨員的積極性，把黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作上來，發(fā)揮了黨支部的 政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；二是充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的工作積極性，堅(jiān)定了其對集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的信心，增強(qiáng)了職工群眾的企業(yè)歸屬感。同時(shí)在巖巷工程質(zhì)量這方面，我區(qū)由技術(shù)組牽頭，帶領(lǐng)各隊(duì)驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好“自主反三違”和“自查”工作，爭取做到一錨一掘都合格。 三、三班班前會 在 2021 年 2 月 24 日 — 2021 年 2 月 26 日三天的班前會期間，由指定的 4 名黨員或各隊(duì)班隊(duì)長在各隊(duì)安教室貫徹。人民群眾的利益高于一切。安全就是最大的效益。 我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，把“三會”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司 2021 年的安全工作做好。要引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。進(jìn)一步完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機(jī)制。 （四）加大重大災(zāi)害防治，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。要加強(qiáng)對炮采工作面工程質(zhì)量 管理，對巷道支護(hù)質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強(qiáng)整改和進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決遏制頂板事故發(fā)生。 第四，高度重視防滅火工作。各礦井要切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制。 按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門要制訂專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 和實(shí)施辦法，分系統(tǒng)推行專項(xiàng)工作 5 標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平和檔次。通過采取組織專家授課、開展安監(jiān)員知識競賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技 能素質(zhì)；利用安全教育時(shí)間深入學(xué)習(xí)上級一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；二是抓選拔，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。公司將制定《基層安監(jiān)部門考評管理規(guī)定》，完善考評機(jī)制，每季度對各基層單位安監(jiān)部門工作開展情況進(jìn)行考核落實(shí)，督促安監(jiān)部門提高工作執(zhí)行力，努力打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理到位、敢抓敢管的安監(jiān)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立感恩意識，上要對得起組織的培養(yǎng)和重托，下要對得起職工的信任和期盼，中要對得起父母家人的關(guān)愛，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要全面實(shí)施干部素質(zhì)工程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對中層以上干部進(jìn)行再輪訓(xùn)。要把專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，注重人才的再教育，制定培訓(xùn)和交流計(jì)劃，幫助人才快速成長。要切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育、企業(yè)形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、 凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓(xùn)、文 7 明禮儀培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。要完善人才提拔任用政策，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的技術(shù)和管理人員要壓擔(dān)子、予以重用。 二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核。 一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。對安監(jiān)員進(jìn)行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識、高尚的安全敬業(yè)精神，激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風(fēng)。要加強(qiáng)對井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全可靠；加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)， 2021 年底兼并重組礦井全部完成。 （五）大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè) 要深刻領(lǐng)會“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。要認(rèn)真落實(shí)防滅火管理制度，進(jìn)一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場高溫火點(diǎn)的監(jiān)測監(jiān)控和對老巷防滅火管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測評價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。 第二，加強(qiáng)頂板管理工作。繼續(xù)堅(jiān)定“安全零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹立安全發(fā)展思想和正確的政績觀、價(jià)值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險(xiǎn)生產(chǎn)出事故。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，也要對所分管工作負(fù)安全責(zé)任。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、隊(duì)每日排 2 查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)抽查、 集團(tuán)公司季度大檢查制度，落實(shí)員工報(bào)告隱患的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成全員關(guān)注安全，全過程、全