【正文】 方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時(shí)傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。與上級(jí)安全執(zhí)法監(jiān)察接軌，做到“兩個(gè)結(jié)合”：現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性；二是推行工程監(jiān)理制。 奮斗目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)安全工作“七零”目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。 五、利用區(qū)里公告欄和各隊(duì)安教室宣傳欄張貼有關(guān)集團(tuán)公司“兩會(huì)”的報(bào)道和“兩會(huì)”重要精神。要求職工提前30 分鐘簽到，會(huì)上對(duì)“兩會(huì)”精神作補(bǔ) 充宣傳。利用班前會(huì)前 30 分鐘時(shí)間，宣傳講解，組織當(dāng)班職工學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，在 3 天時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取每位職工都宣傳到位。嚴(yán)格要求班隊(duì)長(zhǎng)不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，對(duì)全區(qū)工資工分嚴(yán)格執(zhí)行上墻制度，做到公平、公正、公開，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。會(huì)上每位黨員必須發(fā)言，談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)的收獲，并指定姚吉海、邱辰、李擋、高大廈，分別負(fù)責(zé)一個(gè)隊(duì)的宣傳工作。 通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家一致表態(tài)，要在今后的工作中更加講學(xué) 習(xí)、講規(guī)則、講協(xié)作、講實(shí)干，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，立足崗位做奉獻(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和加大宣傳企業(yè)知名度。董書記要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會(huì)”精神，進(jìn)一步開闊思路，明確目標(biāo)要求，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì) 議開的很成功，很及時(shí)，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動(dòng)員大會(huì)，也是一次攻堅(jiān)克難、再攀高峰的誓師大會(huì)。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范程序和業(yè)務(wù)管理，提高組織管理形式多樣性的實(shí)際能力。 市場(chǎng)開發(fā)早日突破。我們的目標(biāo)是 2021 年安全零事故。 四是黨的工作為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘 和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新的進(jìn)展， 2021 年被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。 三是充分肯定了 2021 年非煤企業(yè)取得的成績(jī)。 1 月至 11 月，生產(chǎn)原煤 3066 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) %，全年預(yù)計(jì) 3200 萬(wàn)噸以上；銷售煤炭 3036 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)%，全年預(yù)計(jì) 3200 萬(wàn)噸以上；實(shí)現(xiàn)利稅 44 億元，全年預(yù)計(jì) 49 億元，同比增長(zhǎng) %；資產(chǎn)總量達(dá)到 374 億元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到 400億元以上，比年初增加 億元，增幅為 %；在崗職工人均工資 48759元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到 52940 元，增長(zhǎng)幅度為 %。董事長(zhǎng)的報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了 2021 年取 得的成績(jī)，客觀公正地找出了存在的不足，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度部署了 2021 年的工作。 企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》 930 本，做到人手一冊(cè)，每天在早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。 建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，在“制度”上下功夫。為把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，我們把它融入到黨務(wù)目標(biāo)管理中去，實(shí)行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于 4 次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。 4 月份將正式投料試運(yùn)行，爭(zhēng)取三個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，屆時(shí)可形成 15 萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)能力。我們公司也結(jié)合實(shí)際，制訂了“實(shí)現(xiàn)三年產(chǎn)量 60 萬(wàn)，產(chǎn)值 20 億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和 2021年工作目標(biāo)。原創(chuàng)： 月初，我們印制集團(tuán)公司“三會(huì)”精神宣傳手冊(cè) 900 余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實(shí)效。 2 月 10 日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴(kuò)大 會(huì)、中層干部會(huì)議，全文傳達(dá)了黨委書記、董事長(zhǎng)付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和文件精神。 之后汪總又傳達(dá)了三門峽區(qū)域公司所下發(fā)的關(guān)于機(jī)電、安全、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項(xiàng)辦法和規(guī)定。 2021 年的工作安排：（ 1）、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；（ 2）、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；（ 3）、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；（ 4）、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（ 5）、緊盯市場(chǎng)，切實(shí)搞好煤炭銷售；（ 6）、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；（ 7）、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；（ 8）、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三會(huì)精神和各項(xiàng)管理辦法 第一篇：關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三會(huì)精神和各項(xiàng)管理辦法 關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和三門峽公司 2021 年各項(xiàng)管理辦法的會(huì)議紀(jì)要 澠池縣中普煤業(yè)有限公司二○一三年元月二日 關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和三門峽公司 2021 年各項(xiàng)管理辦法的會(huì)議紀(jì)要 時(shí)間： 2021 年元月 2 日上午 8： 30 分地點(diǎn)：中普煤業(yè)公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室 參加人員：汪華俊鄒俊杰費(fèi)發(fā)祥蔣令喜呂少林趙青獻(xiàn) 朱元奎張榮生彭建設(shè)王永安陳金成姚軍政 記錄：彭建設(shè) 議題：貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和三門峽公司 2021 年各項(xiàng)管 理辦法內(nèi)容： 汪總：今天召開的這個(gè)會(huì)議，具有很深遠(yuǎn)的意義，主要是向大家傳達(dá)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神以及學(xué)習(xí)三門峽公司下發(fā)的 2021 年各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。 回顧 2021 年各項(xiàng)工作； 企業(yè)面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，要高度關(guān)注以下四個(gè)方面的問(wèn)題：（ 1）、安全生產(chǎn)問(wèn)題；（ 2）、發(fā) 展質(zhì)量問(wèn)題；（ 3）、結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題；（ 4）、民生改善問(wèn)題。 2021 年安全工作安排：（ 1）、堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任；（ 2）、創(chuàng)新安全管理，改進(jìn)監(jiān)督檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變；（ 3）、充分利用安全指數(shù)評(píng) 價(jià)體系，全面開展煤礦安全評(píng)價(jià)；（ 4）盯緊重點(diǎn)，加大重大災(zāi)害防治，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；（ 5）、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（ 6）、嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保