【導讀】以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，解放思想，路前進，為全面建成小康社會而奮斗。性變化作了高度概括?！叭齻€大臺階”指的是什么？影響力邁上一個大臺階。力保障和改善民生、人民得到實惠更多的時期。礎上的理論創(chuàng)新，形成和貫徹了科學發(fā)展觀。十八大報告立足戰(zhàn)略和全局的高度，必須長期堅持的指導思想。這是十八大的一個歷史性決策和歷史性貢。獻，實現(xiàn)了黨的指導思想的又一次與時俱進?；緡椋越?jīng)濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，社會主義現(xiàn)代化國家。法律體系，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，體制等各項具體制度。二是人民民主不斷擴大。加快建立生態(tài)文明制度。更好發(fā)揮政府作用。要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓

　　

【正文】 合實際，連續(xù)召開會議，采取多種形式認真學習貫徹黨委工作會議精神。 一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧 加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。 2 月 10 日，公司領導首先召開了黨委擴大 會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領導的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學習宣傳力度，2021 年 2 月 24 日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會，下發(fā)了《關于認真學習貫徹集團公司黨委 2021 年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學習日，認真學習文件精神，保證學習時間、人員、內(nèi)容、效果四落實，嚴格時間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務工作部派專人對基層學習情況進行了檢查。原創(chuàng)： 月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊 900 余本，發(fā)給每一位員工，確保學習宣傳取得實效。 4月 3 日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學習貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風，規(guī)范和嚴格要求自己的言行，為各項任務目標的實現(xiàn)做出自己的貢獻。 圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務實”上下功夫。 2021 年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標。我們公司也結合實際，制訂了“實現(xiàn)三年產(chǎn)量 60 萬，產(chǎn)值 20 億”發(fā)展戰(zhàn)略目標和 2021年工作目標。即：氧化鋁“ xx 在抓好一期 5 萬噸達產(chǎn)的同時，為確保一期 10 萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業(yè)小組，加快擴建任務的完成。 3 月 8 日，兩臺 20 噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3 月 27 日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進行。 4 月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設計產(chǎn)能，屆時可形成 15 萬噸氧化鋁生產(chǎn)能力。 結合企業(yè)實際，在“落實”上下功夫。加強領導班子作風建設。從塑造領導干部的良好形象做起，從解決影響領導干 部作風建設的突出問題抓起，切切實實地解決好領導班子和領導干部存在的思想作風、工作作風、領導作風中的突出問題。要求公司領導每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于 4 次，當好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關科室，認真執(zhí)行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和全年生產(chǎn)奮斗任務，認真開展“四好三爭”活 動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領導干部的執(zhí)行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領導干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結，以誠相待；三要帶頭講責任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛。營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進了 企業(yè)各項工作目標的順利實現(xiàn)。 建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結合黨員隊伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創(chuàng)： 司黨建工作提高到一個新水平。 4 月份，根據(jù)集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了 dv 專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。 企業(yè)文化建設方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊》 930 本，做到人手一冊，每天在早調(diào)會、進班會前進行企業(yè)理念學習和背誦，讓干部員工增強對企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業(yè)文化建設工 第五篇：露天煤業(yè)“三會”精神傳達材料 露天煤業(yè) 2021 年“三會”材料 2021 年露天煤業(yè)“三會”精神 2 月 16 日，露天煤業(yè)順利召開了 2021 年“三會” ，會議主要精神集中體現(xiàn)在董事長的重要講話中、何總的工作報告中、祖書記的職代會報告中。 一、劉明勝董事長講話精神 劉明勝董事長講話共分為三個部分： —— 在講話的第一部分，董事長對露天煤業(yè) 2021 年工作進行了總結 董事長對露天煤業(yè)作為蒙東能源的核心產(chǎn)業(yè)，其核心作用的發(fā)揮和各項成績的取得給予了充分的肯定。一是露天煤業(yè)面對 2021 年持續(xù)低迷的市場銷售形勢，積極采取多種靈活營銷策略，圓滿完成了 4600 萬噸的煤炭產(chǎn)銷量任務，實現(xiàn)了利潤總額 億元，為蒙東能源實現(xiàn)保盈利目標提供了強有力的支撐給與了充分肯定；二是再融資 收購坑口發(fā)電公司，實現(xiàn)了露天煤業(yè)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向煤電產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為企業(yè)成功邁出戰(zhàn)略轉型的第一步給予了充分肯定；三是對露天煤業(yè)規(guī)范管理、挖潛增效，全面實現(xiàn)成本壓降給予了充分肯定；四是對通過開展“講、論、考”等 上級單位會議精神傳達材料 素質提升活動，提升管理人員素質給予了充分肯定。 —— 在講話的第二部分，董事長對目前面臨的形勢進行了分析 董事長對新常態(tài)下煤炭市場需求形勢進行了分析，闡明了在能源需求增速降低，電力供應相對過剩，電力增長速度放緩，發(fā)電利用小時數(shù)下降的情況下，煤炭需求增長勢必放緩的發(fā)展態(tài)勢。強調(diào)了能 源企業(yè)只有走調(diào)結構、轉方式這條道路，才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，今后露天煤業(yè)的發(fā)展方向將是不斷鞏固核心產(chǎn)業(yè)地位，逐漸向清潔能源轉變、逐漸向綜合能源轉變。一是走出去拓展海外市場；二是加速推進新能源發(fā)展速度，增強市場競爭力；三是要牢牢把握住蒙東能源發(fā)展進入新階段的有利契機，搶抓系統(tǒng)內(nèi)自有煤炭消納空間。 —— 在講話的第三部分，董事長對 2021 年工作進行了部署。露天煤業(yè)作為蒙東能源的核心產(chǎn)業(yè)，承載著更多的責任與期望，要牢牢把握“四不動搖”行動綱領，堅持“保盈利爭發(fā)展”工作主線，搶抓機遇，全面完成 2021 年各項目標任務。一 是要深入貫徹價值思維理念，以市場為導向，緊緊圍繞成本競爭做文章，確保利潤目標實現(xiàn)；二是要加快露天煤業(yè)自身發(fā)展，通過逐步裝入蒙東能源的優(yōu)質資產(chǎn)，加快發(fā)展新能源，構建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級；三是通過著力抓好審計問題整改，深入抓好黨風廉政建設，切實規(guī)范管理，確保依法依規(guī)經(jīng)營；四是切實加強隊伍建設，儲備企業(yè)后續(xù)發(fā)展人才；踐行 — 2— 上級單位會議精神傳達材料 “精、實、和”企業(yè)核心價值觀，開展“心連心”幫扶救助等活動，共同創(chuàng)建幸福蒙東。 二、何宏偉總經(jīng)理的工作報告精神何宏偉總經(jīng)理的工作報告分 為三部分： —— 在報告的第一部分，何宏偉總經(jīng)理對 2021 年工作進行了回顧。 在報告中何總總結了 2021 年工作中取得的成績，一是加大市場營銷實現(xiàn)了煤炭銷量逆勢平穩(wěn)，采取靈活多樣的銷售手段為完成全年經(jīng)營目標奠定了基礎；二是成本控制亮點頻現(xiàn)，主要體現(xiàn)在優(yōu)化生產(chǎn)布局、嚴格控制外委運距、雨后延緩恢復生產(chǎn)等方式；三是深入開展設備使用與檢修包機制，著力解決了設備滲漏、自啟動、安全部件及設備外觀存在的問題，注重修舊利廢和技術創(chuàng)新，機電管理成效顯著；四是破解重重難題，完成了坑口發(fā)電公司的購入，資本運作實現(xiàn)了新突破；五是搶抓發(fā)展機遇，重點推進清潔能源項目、推進產(chǎn)能核定，提升了企業(yè)發(fā)展質量；六是科技建設 有新推進，肯定了輸煤系統(tǒng)“電視監(jiān)控 +定點巡檢”的新模式；管理水平有新提升，針對各項指標存在的問題制定了整改措施；內(nèi)部管控有新成效，對業(yè)務流程進行了系統(tǒng)梳理；降本增效有了新突破，各礦節(jié)省成本 1716 萬元，三公費用同比壓降了26%；七是積極推進“兩型”企業(yè)建設，進一步增強了本質安全水平；加大環(huán)境投入力度，員工作業(yè)休息環(huán)境得到了改善；八是通過提高設備實動效率，優(yōu)化了人員配置；通過“講、論、考”、技術比 — 3— 上級單位會議精神傳達材料 武、培訓學習一系列舉措，隊伍素質有明顯提升；九是依托群眾路線，增強了員工以企為家的自豪感；通過開展一系列活動，使黨建有了新發(fā)展、新提升。 在總結經(jīng)驗的同時，何總還指出了經(jīng)營發(fā)展和具體工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全管理方面需要進一步加強；二是規(guī)范運營方面需要進一步加強；三是基礎管理方面有待進一步加強。 在這一部分中，何總對加工公司在流程優(yōu)化縮短運距、強化協(xié)同、嚴控煤質以及“電視監(jiān)控 +定點巡檢”生產(chǎn)新模式推進實施等方面取得的成績給予了充分肯定。 —— 在報告的第二部分，何宏偉總經(jīng)理對當前面臨的形勢進 行了分析。 何總指出， 2021 年我們面臨的形勢更加復雜，從外部環(huán)境來看。我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋空間大，為今后經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供了有利條件。今后一個時期我國將大力發(fā)展風電、光伏發(fā)電等清潔能源，煤炭行業(yè)將進入需求增速的放緩期、超前產(chǎn)能與庫存的消化期、環(huán)境治理的強化期、現(xiàn)代煤化工技術的快速發(fā)展期。從內(nèi)部形勢來看。 2021 年，區(qū)域內(nèi)褐煤產(chǎn)能達 億噸，除 3000萬噸下水煤以外，還將過剩 7000 萬噸，區(qū)域內(nèi)市場將持續(xù)出現(xiàn)供大于求局面，但霍市周邊錦聯(lián)等耗煤企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，煤炭銷售空間將進一步拓展。隨著公司發(fā)揮上市管理優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施產(chǎn)業(yè)一體化 — 4— 上級單位會議精神傳達材料 發(fā)展，正在經(jīng)歷著由單一傳統(tǒng)能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉變的考驗，更需要我們苦練內(nèi)功，深入推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，強化風險管理，嚴格規(guī)范運作，促進管理升級就顯得尤為重要。 —— 在報告的第三部分，何宏偉總經(jīng)理對 2021 年重點工作進行了安排。 在安排部署 2021 年工作時，何總提出了 2021 年的工作思路是：按照蒙東能源總體工作部署，以“管理基礎強化年”為契機，堅持戰(zhàn)略定力，強化價值思維理念，以“深化企業(yè)轉型推進 結構調(diào)整強化發(fā)展基礎推動管理升級”為工作主題，圍繞“發(fā)展穩(wěn)中求進、運營穩(wěn)中提質、保障穩(wěn)中提效”三個方向，堅持“走出去”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)轉型、管理升級，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)由單一能源向綜合能源企業(yè)的轉變，構建公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新常態(tài)。 同時，何總對 2021 年重點工作提出了明確要求： 2021 年工作重點概括起來為“ 315”工程?！?3”即是指發(fā)展、運營、保障三個方面，“ 15”即是指十五項工作重點。要以“ 315”工作重點為導向，具體抓好以下工作： （一）深入推進企業(yè)轉型升級工程，全面提升公司持續(xù)發(fā)展水平 根據(jù)黨中央經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的總方向，結合蒙東能源對公司的發(fā)展定位，用五年的時間把公司建設成為：“煤為核心，火電和新能源為重點，資本運作為平臺，海外發(fā)展為途徑，具有核心 — 5— 上級單位會議精神傳達材料 競爭能力的綜合能源企業(yè)”。主要以成本、項目、資本為驅動加快企業(yè)轉型升級，一是爭取利用三到五年時間噸煤成本實現(xiàn)百元目標；二是要成立專題項目組，尋求海外合作商機，增加礦產(chǎn)和新能源儲備。積極協(xié)調(diào)政府機構，爭取將扎礦 1000 萬噸擴能納入國家“十三五”煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 20兆瓦分布式光伏發(fā)電項目 2021年 6月全部并網(wǎng)發(fā)電 ；三是通過再次形成再融資方案、直接投資新能源等方式，逐步向清潔能源發(fā)展轉型。 （二）深入推進煤炭產(chǎn)銷精品工程，全面提升區(qū)域市場競爭能力 面對當前經(jīng)營形勢，我們要堅持“管生產(chǎn)必須管成本”的經(jīng)營理念，通過內(nèi)外并舉，產(chǎn)銷協(xié)同，向市場營銷要效益，向生產(chǎn)組織要效益，向檢修質量要效益，進一步提高公司盈利能力，重點做好煤炭銷售、生產(chǎn)組織、機電管理三方面工作。 在這一部分中，何總提出中高熱值煤和地銷煤將是 2021 年公司利潤的增長點，對外要重點宣傳公司煤炭產(chǎn)品的“三安”特性。這就要求加工公司要嚴格把關監(jiān)控煤質和煤量，確保煤炭 質量滿足客戶需求，同時何總強調(diào)加工公司要重點做好 3破移設工程。 （三）深入推進內(nèi)部管理創(chuàng)新工程，全面提升企業(yè)精細管理水平 “天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”沒有科學規(guī)范的管理，就沒有公司有序健康的發(fā)展。我們要繼續(xù)推行“強基固本，強化執(zhí)行”的工作理念，通過一系列卓有成效措施的落 — 6— 上級單位會議精神傳達材料 實，確保公司管理升級目標的實現(xiàn)。一是通過完善制度體系、優(yōu)化流程、加強法律監(jiān)督體系建設、審計監(jiān)察體系建設、民主監(jiān)督體系建設，加強風險管控，提升運營質量。二是按照“計劃編制有依據(jù)、執(zhí)行過程有手段、執(zhí)行結果有分析”的閉環(huán)管理要求，夯實基礎工作，強化計劃管理。三是要強化本部管理職能，提高重點工作質量。四是要嚴控費用支出，強化成本管理，尤其是對非生產(chǎn)性和輔助性費用支出要加大壓降的力度。 （四）深入推進安全生產(chǎn)保障工程，全面創(chuàng)建平安綠色和諧礦區(qū) 我們要始終堅持“環(huán)境建設必須與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要”的發(fā)展理念，將安全環(huán)保工作 視為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要工作，強化目標責任，切實加強安全管理工作、切實加強環(huán)境保護工作、切實加強安健環(huán)體系建設。 （五）深入推進人才建設強企工程，全面提升員工業(yè)務能力和水平 繼