房地產(chǎn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2025-03-11 22:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】專業(yè)的人員，大多聽的云里霧里的，不知道老師在講什么。營(yíng)的，所以對(duì)老師講的內(nèi)容和示例心領(lǐng)神會(huì)、深以為然。尤其是制造業(yè)，是所有行業(yè)的先驅(qū)，他們對(duì)于存銷比、庫(kù)。存的控制，就是對(duì)預(yù)算的控制?，F(xiàn)的的，是論證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、可行性和提示風(fēng)險(xiǎn)。在精細(xì)化管理的今天，全面。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展避免“暗礁”的關(guān)鍵。3)全面預(yù)算的核心是投資預(yù)算和籌資預(yù)算。本低，期限匹配，防斷裂。施效果，全面消除非必要非增值作業(yè)。前進(jìn)的腳步要以同業(yè)水平為參照，而不能局限于自身水平。策劃時(shí)優(yōu)先考慮債務(wù)籌資，最不利情況才考慮股權(quán)籌資。門監(jiān)管，運(yùn)營(yíng)部門記錄。據(jù)變動(dòng)情況預(yù)測(cè)其趨勢(shì)及規(guī)律。3)公司各職能的本位主義傾向，會(huì)嚴(yán)重影響整體合力，導(dǎo)致內(nèi)耗。銷售目標(biāo)即確定為10億元。全面預(yù)算分析報(bào)告著眼于各公司的招待費(fèi)、管理費(fèi)。理指標(biāo)各個(gè)方面分析預(yù)算的規(guī)范性、全面性、及時(shí)性和周密性。必須在該部門內(nèi)配置相應(yīng)的專業(yè)人員。升預(yù)算管理的實(shí)施效果。
【正文】 員。比如郭老師就建議實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)配備造價(jià)師、工程師、設(shè)計(jì)師力量，提升預(yù)算管理的實(shí)施效果。 4)某集團(tuán)公司年底匯總項(xiàng)目次年有效存貨為 10 億元，于是次年的企業(yè)目標(biāo)設(shè)定為銷售額 10 億元，同時(shí)老板提出要再拓展一個(gè)項(xiàng)目。 分析：拓展一 個(gè)項(xiàng)目說法太籠統(tǒng)，從管理學(xué)角度不符合目標(biāo)的 smart法則，不能作為企業(yè)目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中這種情況出現(xiàn)的非常多，即中小企業(yè)的最高決策層并不一定是精通專業(yè)管理理論的，他們往往是經(jīng)驗(yàn)管理，那么職業(yè)經(jīng)理人的工作就是要幫助老板更加明確目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 建議：比如財(cái)務(wù)部可以通過財(cái)務(wù)維度的分析，向老板匯報(bào)現(xiàn)金流的預(yù)期情況和籌資的可能性，提出項(xiàng)目拓展的合理限額和拿地周期，并且與拓展部門、銷售部門預(yù)計(jì)的政策變化、價(jià)格趨勢(shì)，共同向老板提出拓展一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃書，改進(jìn)高層對(duì)于目標(biāo)的具體性、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可驗(yàn)證、有時(shí)限這 5 個(gè)方 面的認(rèn)識(shí)。 5)某公司設(shè)定的次年銷售目標(biāo)是 10 億元（住宅 8 億，商業(yè) 2 億），次年住宅實(shí)現(xiàn) 9 億目標(biāo)，商業(yè)年中老板口頭要求調(diào)整為自持（不銷售），未調(diào)整銷售目標(biāo)。年底績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)仍按照完成 90%計(jì)入考核，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效扣減。 分析：全面預(yù)算是一個(gè)有規(guī)則的行動(dòng)，規(guī)則面前人人平等。首先目標(biāo)的調(diào)整無(wú)論是什么原因，應(yīng)按從下到上的流程按權(quán)限審批確認(rèn)。其次全面預(yù)算不是死板的衡量決算與預(yù)算的值，而是要看團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行全面預(yù)算管理中的整體表現(xiàn)。 建議：全面預(yù)算的管理部門意識(shí)到規(guī)范流程的重要性，加強(qiáng)都流程規(guī)范性的管理，對(duì)高層管理人員的行為做 相應(yīng)規(guī)范?？?jī)效評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合價(jià)值導(dǎo)向仔細(xì)分析績(jī)效完成情況，提出考核目標(biāo)修訂和重新評(píng)價(jià)的建議。
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