5全面質(zhì)量管理學習心得_-資料下載頁
2025-08-28 22:26本頁面
【正文】 ，成立 qc 小組，進行品管圈運作，選擇質(zhì)量課題進行跟蹤改進，也可以收到預期的效果。 三、針對工廠現(xiàn)狀有下面幾點提出改進措施： 現(xiàn)狀： 一、來料方面，部分產(chǎn)品缺少檢驗規(guī)范或檢驗規(guī)范有待改進，新產(chǎn)品 或新供貨商產(chǎn) 品缺少樣品，有的甚至無承認書。造成物料長時間待檢，試制樣機在還沒有作出 bom 時，物料就已送來工廠了，在無任何檢驗依據(jù)下， iqc 檢驗工作很難順利進行。 二、不合品處理還不是太規(guī)范，（目前只是以郵件形式處理問題），對不合格 品采取相應措施有些還不到位，以至造成質(zhì)量事故的一再發(fā)生，例如：全盛 pcb 板，質(zhì)量事故屢次發(fā)生。 三、很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生我們更多的只是看到結(jié)果，糾纏于是否先放行，而 第 17 頁 共 20 頁 對于問題的源頭關(guān)心不夠，最終檢驗不合格時，放不放行損失已經(jīng)造成。 改進措施： 一、建立良好的預防體系 建立和執(zhí)行良好的設計控制程序。 對問題的糾正改進進行固化，預防相同（似）問題的再次發(fā)生，不能頭 疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。 對后續(xù)質(zhì)量影響較大的不容易把握的環(huán)節(jié)實行試驗并進行分析。 二、質(zhì)量體系的有效運行只依靠品管、質(zhì)檢部門的推動是遠遠不夠的，還需 要有拉動機制的自覺作用。我們要在生產(chǎn)管理中充分地注入拉動機制，產(chǎn)線 下道工序向上道工序要貨，下道工序是上道工序的客戶。同理，質(zhì)量管理中 也可以運 用拉動機制，產(chǎn)品制造過程中交到下道工序的產(chǎn)品應該是質(zhì)量合格 的產(chǎn)品，否則不予接收。 三、建立嚴格的質(zhì)量責任制度，發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)涉及的各 第 18 頁 共 20 頁 道工序各階段都有要承擔相應的責任。逐步嚴格考核一次交驗合格率。 美術(shù) 7320241111 篇五：學習全面質(zhì)量管理心得體會 學習全面質(zhì)量管理心得體會 通過參加企業(yè)上組織的以網(wǎng)絡形式的培訓學習，對全面質(zhì)量管理有了更高層次的了解和認識，對將來自身的發(fā)展和對自己的工作都有很大的意義。當今社會已經(jīng)進入了信息 社會，世界已經(jīng)開始全面信息化、全球化。所以，為了適應社會的發(fā)展，作為企業(yè)的一名員工必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加培訓學習，緊跟時代脈搏。 2024 年 4 月，工信部就發(fā)布了《關(guān)于加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導意見》，黨和政府關(guān)于質(zhì)量工作為我們進一步做好質(zhì)量管理工作指明了方向。通過今天對全面質(zhì)量管理的學習和溝通，認為全面質(zhì)量管理的實施將對企業(yè)今后的發(fā)展和進步都將有新的推動作用。我們應該要圍繞 “ 質(zhì)量強國、質(zhì)量興企 ” 的發(fā)展目標，把加強制度建設和隊伍建設作為學習貫徹科學發(fā)展觀的著力點和落腳點，有針 對性的解決質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足。為此我們要努力做好以下工作： 一、加強學習教育，提高思想認識。通過組織學習、討論和交流，按照科學發(fā)展觀的要求，尋找薄弱環(huán)節(jié)，查找存在的問題，分析形成的原因，研究改進措施，完善制度管理。 第 19 頁 共 20 頁 二、堅持以人為本，加強崗位培訓。科學發(fā)展觀的核心是以人文本，要把依靠人作為發(fā)展的根本前提，把提高人作為發(fā)展的根本途徑，把尊重人作為發(fā)展的根本準則，把為了人作為發(fā)展的 根本目的，正確認識 “ 靠誰發(fā)展 ” 、 “ 為誰發(fā)展 ” 、和 “ 怎樣發(fā)展 ” 等基本問題，正確處理 “ 企業(yè)靠 職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存 ” 的辯證關(guān)系，通過加強崗位培訓，不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平，緊緊依靠上級的正確領(lǐng)導，干部職工的共同努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和全面發(fā)展。 三、重視顧客滿意，改進服務流程。服務質(zhì)量也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，以顧客為關(guān)注焦點是質(zhì)量管理體系的重要原則，結(jié)合目前實際，我們應積極改進服務流程，組織專人定期進行顧客走訪和顧客滿意程度調(diào)查，認真聽取顧客的意見和要求，對產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)定量分析，不斷提到服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強顧客滿意。 四、健全組織機構(gòu)，完善獎懲 制度。進行全面質(zhì)量管理必須做到 “ 三全 ” ，即內(nèi)容與方法的全面性、全過程控制、全員性。要健全組織機構(gòu)，實行全員參與，對全過程進行質(zhì)量控制與管理；要以人為本，完善獎懲制度，充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要改進管理方式，強化數(shù)據(jù)收集和分析，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析不合格的分布規(guī)律和形成原因，有針對性的制定糾正、預防措施，不斷改進質(zhì)量管理的時效性。 第 20 頁 共 20 頁 五、建立質(zhì)量體系，提高管理水平。建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務，離開質(zhì)量體系，全面質(zhì)量管理就成了 “ 空中樓閣 ” 。要盡快組織實施質(zhì)量管理體系認證，明 確方針目標，規(guī)范工作流程，通過建立和實施質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進質(zhì)量管理工 作，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。企業(yè)質(zhì)量管理的好壞影響一個企業(yè)的生命力，也決定著這個企業(yè)在今后是否能夠做強、做大，這就需要我們?nèi)绾胃玫膶嵤┖瓦\用全面質(zhì)量管理。
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