房地產(chǎn)全面預算管理學習心得-wenkub
2023-03-22 22:40:29 本頁面
【正文】 值時，可以從 3 個方面考慮： 息稅前利潤 +自由現(xiàn)金流； 沉淀資產(chǎn)確認與剝離； 資產(chǎn)計價時點和價值問題。通過全面預算管理，企業(yè)更加要注意有息債務率與同業(yè)水平的比較，確定自己的安全邊際，才能更有價值、更安全。 3)全面預算的核心是投資預算和籌資預算。在精細化管理的今天，全面預算是企業(yè)發(fā)展避免 “ 暗礁 ” 的關鍵。尤其是制造業(yè)，是所有行業(yè)的先驅(qū)，他們對于存銷比、庫存的控制，就是對預算的控制。房地產(chǎn)全面預算管理學習心得 百銳的郭老師講房地產(chǎn)的全面預算管理，聽課的大多數(shù)是各房企財務專業(yè)的人員，大多聽的云里霧里的，不知道老師在講什么。針對房地產(chǎn)企業(yè)，全面預算關注和體現(xiàn)的的，是論證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性、可行性和提示風險。 2)對企業(yè)戰(zhàn)略的通俗理解，就是企業(yè)現(xiàn)在的現(xiàn)金和對未來預期更多的現(xiàn)金。投資預算解決將來要做什么 —— 現(xiàn)在能做什么 —— 預算的內(nèi)容（ irr 不低于 15%， roe 不低于 8%）—— 詳細預算和實施控制；籌資預算解決錢從哪里來，指標是資金成本低（低于 12%），期限匹配，防斷裂。 6)在確定公司戰(zhàn)略和預算的時候，必須堅持超越去年的業(yè)績，因為不進則退。 8)通過全面預算管理，企業(yè)可以有效擺脫對經(jīng)濟周期的依賴，對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其重要。 11)籌資預算的目的是要增加無息負債的來源渠道，提高無息負債率。 14)確定全面預算指標時，要解決預算松弛的問題： 慎重確定下級參與的程度和方式； 上級參與，注意信息不對稱的問題； 完善評價標準，緩 解執(zhí)行壓力。 批準和編制要分開； 執(zhí)行和審批要分開； 執(zhí)行和監(jiān)管要分開； 執(zhí)行和記錄要分開。 18)預算分析報告的內(nèi)容（最好
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