【導(dǎo)讀】第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法………………第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理……第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法………………程成本控制的建議工作,實行目標(biāo)責(zé)任管理制。設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計技術(shù)責(zé)任,根據(jù)合同條款規(guī)定,履行設(shè)計職責(zé)和義務(wù),程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設(shè)計意見。向設(shè)計單位通報。施工合理化提議,有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要,工程進行質(zhì)量檢查驗收,核定簽署工程驗收等級,頒發(fā)工程驗收證明書。行整改,直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。標(biāo)和計劃產(chǎn)生重大影響時,公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。應(yīng)將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細記錄,予以簽認備案。況應(yīng)以紀要形式確認簽發(fā)。