【導(dǎo)讀】第一章現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理認(rèn)知。第三章5S管理的實(shí)施。第四章企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)。何為“精”、何為“細(xì)”?細(xì)膩、細(xì)則、細(xì)致;化育之道,即“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”,找到。研是細(xì)化,究是深入。85%的管理是例行管理,靠規(guī)則、機(jī)制。10%的管理是責(zé)任管理,靠態(tài)度責(zé)任心。精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識(shí)。精細(xì)化管理適用范圍是組織的各個(gè)單元、各運(yùn)行環(huán)節(jié)及全體成員,精細(xì)化管理通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和訓(xùn)練,達(dá)到。組織成員全員職業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)方式;術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)?!傲恪辈涣迹ǜ咂焚|(zhì))