現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-07 00:05本頁面
【正文】 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 分項(xiàng)工程 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 施工管理 鋼筋工程 配筋檢查時(shí)，監(jiān)理單位大多沒有全數(shù)檢查 未形成有效的隱蔽驗(yàn)收文件 鋼筋百分百隱蔽驗(yàn)收，并有影像資料； 落實(shí)隱蔽驗(yàn)收的影像資料； 現(xiàn)場監(jiān)理鋼筋取樣送檢 中日現(xiàn)場管理差異對比 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 分項(xiàng)工程 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 施工管理 模板工程 外墻垂直度控制容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致抹灰超厚； 定型木模施工，外墻嚴(yán)格控制垂直度； ①定型木模板施工 ； ②木模板施工順序，先施工外墻模板，控制垂直度；可考慮山墻取消抹灰，混凝土面上直接做涂料（需要設(shè)計(jì)給出方案）。 在外架上設(shè)置卸料平臺(tái)，進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)（模板模數(shù)為1200x1800）； 通過施工洞口周轉(zhuǎn)材料（模板模數(shù)為 600x1800、900x1800）； 模板模數(shù)更改； 模板支撐主要為鋼管加頂托的方法 模板支撐有專業(yè)支撐桿（鋁制），調(diào)節(jié)方便 引進(jìn)材料。 中日現(xiàn)場管理差異對比 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 分項(xiàng)工程 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 施工管理 混凝土工程 大多數(shù)現(xiàn)場都沒有參與混凝土受入檢查 前田人員旁站監(jiān)督施工 盡量控制在白天澆搗，監(jiān)理旁站 混凝土現(xiàn)場指標(biāo)檢測控制不嚴(yán) 第三方進(jìn)行現(xiàn)場混凝土指標(biāo)檢測 應(yīng)作為重要控制指標(biāo) 混凝土澆筑計(jì)劃不細(xì)致，導(dǎo)致混凝土停滯時(shí)間過長 混凝土前期策劃周全 專項(xiàng)澆搗計(jì)劃，要充分考慮混凝土車的運(yùn)送時(shí)間 混凝土缺陷修補(bǔ)隨意 有專項(xiàng)修補(bǔ)方案和材料，現(xiàn)場安裝操作流程嚴(yán)格執(zhí)行到位 審定專項(xiàng)方案 樓板混凝土厚度及斜度、成形面未能遵守設(shè)計(jì)規(guī)定（樓板混凝土厚度及表面處理存在缺陷） 混凝土樓板厚度控制到位 學(xué)習(xí)混凝土樓板厚度控制的方法 中日現(xiàn)場管理差異對比 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 分項(xiàng)工程 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 施工管理 設(shè)備工程 設(shè)備預(yù)埋件的位置錯(cuò)誤，固定不牢固 放線控制，固定有專門的配件及方法 設(shè)備安裝出現(xiàn)問題較多 后期修繕方案及利于房屋更新，管線基本在天花中布線，預(yù)埋部分較少 考慮主體和水電分離的方案 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 分項(xiàng)工程 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 施工管理 防水工事 施工時(shí)沒有檢查防水基層，經(jīng)常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象 防水節(jié)點(diǎn)考慮細(xì)致 學(xué)習(xí)防滲漏節(jié)點(diǎn)及處理方法 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 工期管理 勞動(dòng)力不足 ,生產(chǎn)能力經(jīng)常無法滿足工期要求 專業(yè)分包公司，人員有保障 通過合理安排工期確保勞動(dòng)力均衡 工期計(jì)劃較為粗放，受外界制約條件較多，如勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)變更、工期調(diào)整等 計(jì)劃細(xì)致，可執(zhí)行力強(qiáng)，外部環(huán)境較為成熟 提前策劃，站在施工角度多方考慮合理編排計(jì)劃 整體工期短，單循環(huán)工期長 整體工期長，單循環(huán)工期短 各工序、工種需要合理安排與銜接，縮短整體工期 中日現(xiàn)場管理差異對比 項(xiàng)目 中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn) 日本做法 對策、實(shí)施事項(xiàng) 安全管理 無早、午會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知會(huì) 早、午會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知會(huì)等制度齊全并能夠有限執(zhí)行 運(yùn)營管理 操作人員直接影響工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程 固化操作流程，指導(dǎo)實(shí)施 THE END ！
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