【正文】 度要離地面 1200mm以上。 物品。 圖 解 地面導(dǎo)向標(biāo)示方法 實際案例 門區(qū)域線標(biāo)示方法 1. 油漆線或膠帶幅寬： 50mm或 25mm。 2. 材料為油漆。 5. 推薦字體：加粗、黑體、黑色、字高 400mm。 ◆ 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團體精神 ◆ 要點： 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則； 教育訓(xùn)練（新進人員強化 6S教育、實踐）； 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。匯是匯總。 管理 一、目視管理 （ 1）定義：是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為 “ 看得見的管理 ” 和 “ 一目了然的管理 ” 。 ? 準(zhǔn) 準(zhǔn)就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。 何為“精”、 何為“細(xì)” ？何為“化”？ ? 什么是”化” ?化育之道，即“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，找到規(guī)律，掌握規(guī)律，制定規(guī)則 —遵守規(guī)則 ? 如何“化”？研究！研是細(xì)化，究是深入。 何為“精”、何為“細(xì)”？ 何為“化”？ 什么是管理？ 理想的管理狀態(tài) ? 組織嚴(yán)密 ? 權(quán)責(zé)明晰 ? 協(xié)同配合 ? 高效運轉(zhuǎn) ? 持續(xù)熱情 ? 不斷創(chuàng)新 ? 管理 是使有限資源發(fā)揮最大效能的過程 ? 科學(xué)管理 就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化 資源： ?人力資源 ?資產(chǎn)資源 ?公共關(guān)系資源 管理的“管”與“理” 管 —監(jiān)督、控制（監(jiān)管、管控、管制） 理 —指導(dǎo)、服務(wù)（梳理、整理、清理、指導(dǎo)、服務(wù)） ? 管理的誤區(qū)： “管”得多“理”得少 管別人，管下屬 ? 管理者的主要任務(wù)：是“理”而不是“管” ?85%的管理是例行管理，靠規(guī)則、機制和制度 ?10%的管理是責(zé)任管理，靠態(tài)度責(zé)任心和能力 ?（只有） 5%的管理才是例外管理，靠經(jīng)驗、感覺和藝術(shù) 管理 — 85%是科學(xué)， 15%是藝術(shù) ? 精細(xì)化管理是一種管理理念。 ? 細(xì) 細(xì)就是做細(xì)，把工作做細(xì)、把管理做細(xì)。 （ 2）作用 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時展示 5）各種重要的信息及時公開以指引 （ 3）目視管理的分類 報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 物、場 人 現(xiàn)場管理推進層次圖 素養(yǎng)推進的步驟 ： 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)的實施方法： 1）營造團隊精神 2）持續(xù)地推進前 4S （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設(shè) 6） 6S競賽活動 安全 （ 6S— Safty) ◆ 含義 ： 安全是指在生產(chǎn)過程中免遭不可承受的危險、傷害。 圖 解 工廠建筑編號方法 實際案例 工廠房間命名方法 1. 由主體和嵌條兩部分組成。 3. 主通道和 VIP通道一般為綠色 4. 檢查通道為紫色 5. 安全通道為黃色或紅色 圖 解 主要通道 涂刷顏色 推薦寬度 主通道 一般為綠色 1500 VIP通道 一般為綠色 1500 檢查通道 建議為紫色 500 安全通道 自定義 黃色或紅色 4 規(guī)劃應(yīng)運用標(biāo)準(zhǔn)及安全警示標(biāo)準(zhǔn) 通道地面標(biāo)示方法 實際案例 室內(nèi)通行線標(biāo)示方法 1. 線寬： 50mm。 2. 打開門的標(biāo)示線只限于 90176。 4安全警示標(biāo)準(zhǔn) 消 防 栓3 0 0 m m1 0 0 m m9 0 m m4 0 m m2 2 m m讓所有人員都能熟悉消防器材的使用方法 ,在火災(zāi)發(fā)生時能迅速正確使用 。 沖床，壓機的上下模部位，升降機的升降通道 . 安全隔離網(wǎng) 1200 1200 確保對高空設(shè)備進行檢查和維護時不發(fā)生安全事故，提示進入危險空間 . 升降平臺，高空物流，高空傳送帶，動力輸送值，樓層隔離板，天頂天棚，煙囪 . 作 . 400mm以上， 攻欄，直徑在 600mm以上。 于拆除。 ：防火材料為佳。 5. 中山線及邊沿線的線寬是 50mm。 6. 如果樓梯轉(zhuǎn)彎處有應(yīng)急燈（安全燈），則附著在應(yīng)急燈（安全燈）上方 300mm 圖 解 樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法 實際案例 通道地面標(biāo)示方法 1. 在特定通道地面涂刷顏色，寬度 400mm～ 1500mm。 4. 推薦 PC板規(guī)格：長 600mm，寬 500mm。 做不好清潔所導(dǎo)致的問題 “ 一緊、二松、 三跨臺、四重來” 清潔推進的要點： 1）貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 2）堅持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行“透明化管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) 清潔推進的步驟 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣 4）持續(xù)改進 5）養(yǎng)成習(xí)慣落實前 3S 清潔推進常用方法 1）流動紅旗 2） 3UMEMO法 3）標(biāo)準(zhǔn)化 4）白手套檢查法 5）頭腦風(fēng)暴法 6）目視管理 7）改善提案活動 8）查檢表 清潔的延伸 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 素養(yǎng) （ 5SSHITSUKE） ◆ 內(nèi)容： 所謂素養(yǎng)就是按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成任何時候都要正確遵守已確定的規(guī)定事項，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，對于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。 塑膠件三年 成品和其它 2年 樣板分類與期限 樣板種類： a: FSR Sample(長期至產(chǎn)品取消后 1年 ) b:校機樣板 (OK. Open. Short. Missing pin. other) 有效期 3個月 c:工作樣板 (合格 .不合格 .極限 ) 有效期 6個月 所有的樣板均要貼有樣板標(biāo)識的標(biāo)簽 什么是匯報？ ? 匯報就是“匯”和“報”的總稱。零缺陷特別強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制 ,要求第一次就把事情做正確 ,使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。 企業(yè)發(fā)展壯大的秘密： 精細(xì)化管理的四大特征 ? 精 精就是做精，精益求精。如：細(xì)密、細(xì)膩、細(xì)則、細(xì)致； ? 細(xì)節(jié)：細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)； ? 細(xì)枝末節(jié)：一是比喻事情或問題的細(xì)小而無關(guān)緊要的部分； 二是比喻能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小環(huán)節(jié)和情節(jié)。體現(xiàn)管理者對嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的認(rèn)同和追求； ? 精細(xì)化管理是一種管理方法。 ? 嚴(yán) 在執(zhí)行與控制上要求嚴(yán)。 顏色管理 ? 我發(fā)們現(xiàn)很多人不會匯報工作。 ◆ 目的 ： 安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施以保證我們?nèi)松戆踩?，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。 2. 懸掛于建筑上端統(tǒng)一（左側(cè)）位置。 2. 材料：油漆或地膠帶。 范圍。明確消防設(shè)施的管理基準(zhǔn)、點檢基準(zhǔn)、責(zé)任人等 ，貼附在消防檢門的正上部或顯眼處；標(biāo)示牌規(guī)格：長 300mmX寬 300mm。 或斑馬色。 防止因操作者身體的一部分不慎碰到設(shè)備的感受應(yīng)器或開關(guān)，造成整條線停機或人身傷害等重大事故 . 情況安裝安全隔離網(wǎng)。 圖 解 房間門管理責(zé)任者標(biāo)示方法 實際案例 明確標(biāo)示消防設(shè)施的位置，消防設(shè)施固定化，減少不必要的移動，減少在發(fā)生火災(zāi)或緊急狀況時因?qū)ふ叶斐傻臅r間的浪費 . 所有滅火器，消防栓，其它消防設(shè)施 . 隔離區(qū)域（黃黑斑馬區(qū)，寬度 50） . ，懸掛或張貼在顯而易見的地方 . ：長 300mm 寬 100mm ：底色為紅色 “滅火器”或“消防栓”白色字。 4. 中央線及邊線使用黃色。 5. 用硅膠附著在樓梯轉(zhuǎn)彎處的前面。 2. 相同建筑在字母后賦予數(shù)字，如 A A A3…… 3. 懸掛或粘貼于建筑上端中間位置或直接噴漆于墻體。 ◆ 目的 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣； 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。 巡查的要點 ?重點工位重點跟進 ?重要參數(shù)跟進記錄 ?曾岀現(xiàn)過的問題多注意，加強巡拉力度 ?可疑品要追蹤 ?生產(chǎn)過程中遇到質(zhì)量問題及時跟進處理 ?可追溯性 巡查的控制方法 人 ： WI、 QIP文件要求 ：由 ME親自培訓(xùn) ：由拉長先培訓(xùn)， QA再補充、培訓(xùn)，再由員工試做，若 OK，則可生產(chǎn)，若 NG，則需再培訓(xùn)，直到員工能掌握并熟練操作工序 特殊崗位上崗證 機器 /設(shè)備 ： /設(shè)備要和 WI文件中要求的一致 ，并在有效期內(nèi) ：公司內(nèi)審 巡查的控制方法 巡查的控制方法