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正文內(nèi)容

精細(xì)化題庫(kù)(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 C、省區(qū)公司負(fù)責(zé)一次物流銜接、二次配送組織與優(yōu)化,集中管理轄區(qū)內(nèi)的油庫(kù)和庫(kù)存,每個(gè)省可設(shè) 12 個(gè)配送調(diào)度中心。 C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門(mén),在地市公司零售管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)崗。 B、車(chē)船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷(xiāo)售公司管理,或?qū)嵭形薪?jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)。 B、全面推行流量計(jì)動(dòng)態(tài)交接,油品交接以流量計(jì)為主,油品計(jì)量以液位 21 儀為主,取代手工計(jì)量,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。 A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標(biāo)。 “三控制一規(guī)范”,正確的說(shuō)法有()。 ,正確的說(shuō)法有()。 A、人員能進(jìn)能出 B、崗位能升能降 C、地位能上能下 D、收入能高能低 () A、工作內(nèi)容的飽和度 B、工作流程的科學(xué)性 C、勞動(dòng) 組織的針對(duì)性 D、人員配備的符合性 E、工資發(fā)放的合理性 “大”、兩“快”、兩“高”、兩“低”四個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾的根本出路是: ()、()、() A、優(yōu)化 B、調(diào)整 C、控員 D、增加銷(xiāo)量 E、提高員工素質(zhì) 17 ,是()發(fā)展、()發(fā)展、()發(fā)展的根本 A、科學(xué) B、持續(xù) C、有效 D、快速 E、和諧 ,我們的銷(xiāo)售企業(yè)在()方面存在差距 A、設(shè)計(jì)源頭 B、設(shè)備技術(shù) C、經(jīng)營(yíng)方式 D、用工方式 E、 業(yè)務(wù)支撐 ,板塊制定并印發(fā)了兩個(gè)提高勞動(dòng)效率的指導(dǎo)意見(jiàn),分別是:()和() A、關(guān)于推進(jìn)落實(shí)測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)挖潛提效措施的請(qǐng)示 B、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)成品油庫(kù)集中統(tǒng)一管理指導(dǎo)意見(jiàn) C、加強(qiáng)加油站管理提高勞動(dòng)效率的指導(dǎo)意見(jiàn) D、關(guān)于建立員工總量和勞動(dòng)效率督查通報(bào)的通知 E、關(guān)于盡快落實(shí)測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作的通知 ,大膽探索、創(chuàng)新管理,推行加油站的科學(xué)布局及關(guān)停、()、()、并站管理、()等 A、間歇營(yíng)業(yè) B、承包經(jīng)營(yíng) C、自助加油 D、減少預(yù)算 E、節(jié)能減排 :()、 95504 均可以采取外包的形式 A、油品運(yùn)輸 B、庫(kù)站維修 C、經(jīng)警消防 D、餐飲后勤 E、財(cái)務(wù)管理 ()銷(xiāo)售 ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng) A、液位儀計(jì)量 B、付油一卡通 C、卡機(jī)連接 D、視頻監(jiān)控 E、二次配送系統(tǒng) ,正確的說(shuō)法是()。 A、 ERP 系統(tǒng) B、加油站管理系統(tǒng) C、油庫(kù)管理系統(tǒng) D、 FMIS 系統(tǒng) ( )。 A、 16 B、 17 C、 18 D、 19 ()多萬(wàn)噸。 A、液位儀、流量計(jì) B、流量計(jì)、液位儀 C、地罐交接、信息測(cè)量 D、信息測(cè)量、地罐交接 ()公司負(fù)責(zé)。()低,全員人均一天賣(mài)不到 1 噸油 A、人工成本投入產(chǎn)出效益、勞動(dòng)效率 B、勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工素質(zhì) C、人工成本、人均純槍量 D、人工成本投入產(chǎn)出效益、員工素質(zhì) 2020 年員工隊(duì)伍控制計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)分析中,兩“多”的內(nèi)涵指:() ,多 ,多 98%;人工成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不降。組建多部門(mén)參加的工作組 A、人事、業(yè)務(wù) B、業(yè)務(wù)、人事 C、集團(tuán)、板塊 D、集團(tuán)、人事 :(),穩(wěn)妥審慎,該增則增,該減定減,宜包則包,宜合則合,宜兼則兼,有保有壓,講求實(shí)效 A、實(shí)事求是 B、力爭(zhēng)上游 C、小處著手 D、全面覆蓋 ,板塊制作了測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)教學(xué)片,重點(diǎn)介紹了()個(gè)典型案例,供學(xué)習(xí)參 考 A、 5 B、 10 C、 15 D、 18 ,要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。 A、財(cái)務(wù)費(fèi)用 B、一次運(yùn)費(fèi) C、二次配送運(yùn)費(fèi) D、油品保管損溢 ,不應(yīng)該采取的措施是( )。 A、小于 B、等于 C、大于 ( )。不搞運(yùn)動(dòng),不搞形式,不搞花架子 A、自查自省 B、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) C、加強(qiáng)監(jiān)管 D、結(jié)合實(shí)際 ( )。()增長(zhǎng)快于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 A、人工成本、工資總額 B、員工基數(shù)、人工 成本 C、人工成本、人工成本 D、員工基數(shù)、工資總額 2020 年員工隊(duì)伍控制計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)分析中:兩“少”的內(nèi)涵指:()少 65億元,增加了利潤(rùn)。 A、一次 B、二次 C、一次和二次 D、所有 84.“十二五”末,零售比例力爭(zhēng)達(dá)到()。 A、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展” B、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)” C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良” D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良” 、防范和化解,營(yíng)造良好的輿論氛圍, 2020年,板塊制定了() A、《銷(xiāo)售企業(yè)宣傳工作要點(diǎn)》 B、《銷(xiāo)售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見(jiàn)》 C、《銷(xiāo)售企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》 D、《銷(xiāo)售企業(yè)新聞工作思路》 99.“十二五”末,成品油零售量要求超過(guò)()億噸。 A、營(yíng)銷(xiāo) B、加管 C、投資管理 D、調(diào)度 E、油庫(kù) ( ),增加效益,提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。 A、營(yíng)銷(xiāo)管理 B、物流管理 C、投資管理 D、財(cái)務(wù)管理 E、綜合管理 ,創(chuàng)新加油站管理方式,重點(diǎn)解決承包后的()問(wèn)題 A、 質(zhì)量 B、計(jì)量 C、安全 D、服務(wù)保證 E、環(huán)境衛(wèi)生 () A、彈性排班 B、優(yōu)化交接班 C、地罐交接 D、間歇營(yíng)業(yè) E、兼崗并崗 ( )。 B、各銷(xiāo)售企業(yè)要從甲方的角度建立運(yùn)輸技術(shù)、設(shè)備、效率等標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)運(yùn)輸新技術(shù)、新 設(shè)備的應(yīng)用。 B、完善服務(wù)體系,依托 95504客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),暢通客戶(hù)溝通機(jī)制,提升滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。 C、促銷(xiāo)折扣要限定期限和區(qū)域,不記名卡免費(fèi)發(fā)行要有儲(chǔ)值額度限制。 D、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作。探索化驗(yàn)室社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)問(wèn)題。 ,正確的說(shuō)法是()。 ,正確的說(shuō)法是()。 A、按照“三橫兩縱”的要求,把銷(xiāo)售計(jì)劃、價(jià)格政策、營(yíng)銷(xiāo)策略集中到省級(jí)公司層面。 A、所有新建、改擴(kuò)建、達(dá)標(biāo)改造、隱患治理、檢維修等項(xiàng)目全部集中歸口管理; B、所有投資、費(fèi)用、折舊返還、安?;饘?zhuān)項(xiàng)等資金全部集中管理、統(tǒng)一使用。 ,符合總部思路的有()。 ,正確的說(shuō)法是()。 D、加強(qiáng)客戶(hù)研究是重要內(nèi) 容。 C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式,推進(jìn)“一人多崗”,鼓勵(lì)“身兼數(shù)職”。 C、有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大“走出去”的范圍,出國(guó)培訓(xùn)要從管理人員向?qū)<谊?duì)伍、業(yè)務(wù)骨干延伸。 C、深入開(kāi)展公路配送優(yōu)化,合理確定配送輻射范圍,優(yōu)化庫(kù)站配送路線。 A、加強(qiáng)前期研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更,降低工程造價(jià) B、嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審,加快轉(zhuǎn)資投運(yùn),及早形成產(chǎn)能 C、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、完善集中采購(gòu),降低采購(gòu)成本 D、 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到五年不大修,八年不改造 ( )。 A、 B、 C、 D、 24個(gè)字,其內(nèi)容是() A、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn) B、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、程序至上、注重執(zhí)行 13 C、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn) D、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、程序至上、注重執(zhí)行 ,確立了()的成品油營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)。 A、 1 個(gè) B、至少 1 個(gè) C、 2 個(gè) D、 2 個(gè)以上 ,()年底前要全面完成。分別是:()與部分企業(yè)一線員工工資偏低的矛盾。加油站實(shí)施(),實(shí)行一專(zhuān)多能、一人多崗、一崗多職 A、兼崗并崗 B、專(zhuān)人專(zhuān)崗 C、定時(shí)輪崗 D、競(jìng)聘上崗 、信息化應(yīng)用控員,加快卡機(jī)連接加油機(jī)的實(shí)施,有序推進(jìn)(),提高信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平 A、承包經(jīng)營(yíng) B、業(yè)務(wù)外包 C、自助半自助加油 D、地罐交接 。 2 A、利潤(rùn)總額
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