【正文】 A、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 B、勞動組織優(yōu)化 C、人力資源配置優(yōu)化 D、崗位配置優(yōu)化 （）、找規(guī)律、解剖麻雀的方法，從過程、構(gòu)成要素入手，研究企業(yè)的勞動問題、管理問題、效率問題 A、數(shù)據(jù)分析 B、人員調(diào)查 C、觀察走訪 D、內(nèi)部分析 ，通報的一季度平均得分為 60分。依靠設(shè)計標(biāo)準、設(shè)備自動化提效，加快推行（）、庫站自動計量、現(xiàn)場自動監(jiān)控 A、上裝付油 B、人工加油 C、配送一卡通 D、挎包收銀 ，協(xié)助上級落實年度控員計劃，將（）目標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績合同，嚴考核 A、員工總量控制 B、銷量 C、利潤總額 D、創(chuàng)先爭優(yōu)計劃 ，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”的老路。加油站開展（） A、工資發(fā)放體系分析 B、員工 素質(zhì)提高分析 C、效率成本費用分析 D、工作培訓(xùn)鑒定分析 ，要通過強化勞動用工日常管理控員。加快推進（）、零售和直銷隊伍、客服體系建設(shè) A、片區(qū) B、倉儲公司 C、維修隊 D、后勤保障 ，要通過強化（）控員。加油站實施（），實行一專多能、一人多崗、一崗多職 A、兼崗并崗 B、專人專崗 C、定時輪崗 D、競聘上崗 、信息化應(yīng)用控員，加快卡機連接加油機的實施，有序推進（），提高信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平 A、承包經(jīng)營 B、業(yè)務(wù)外包 C、自助半自助加油 D、地罐交接 。油庫推行（） A、專人轉(zhuǎn)崗 B、大班組 C、小班組 D、師帶徒 ，總量控制上實現(xiàn)（），優(yōu)化人力資源配置 4 A、增庫增人 B、不增庫不增人 C、增庫不增人 D、不增庫增人 。（），（），（），以人為本關(guān)愛員工，合理工資福利待遇改善勞動條件，遵守國家勞動法律 A、發(fā)展、改革、穩(wěn)定 B、發(fā)展、科學(xué)、持續(xù) C、科學(xué)、改革、穩(wěn)定 D、發(fā)展、改革、持續(xù) （ ）牽頭，（ ）驅(qū)動。不搞運動，不搞形式，不搞花架子 A、自查自省 B、數(shù)據(jù)說話 C、加強監(jiān)管 D、結(jié)合實際 （ ）。 A、 11 元、 286 萬噸 B、 100 元、 500 萬噸 C、 30 元、 300 萬噸 D、 60 元、 400萬噸 ，要通過督導(dǎo)通報促進企業(yè)控員。 A、 4 B、 3 C、 2 D、 1 ，提高資產(chǎn)報酬率措施不包括（ ）。 A、原油產(chǎn)量 B、原油加工量 C、成品油銷量 年銷售企業(yè)商品流通費中，比重最大的是（ ）。 A、成品油銷量 B、噸油商流費 C、噸油利潤 D、員工總數(shù) 式是指（ ）三位一體。 2 A、利潤總額 B、稅后凈營業(yè)利潤 資本成本 C、利潤總額 +利息支出 D、營業(yè)利潤 ，銷售公司是（ ），地區(qū)公司是（ ）。 A、建立維檢修臺帳 B、明確承辦商維修責(zé)任 C、統(tǒng)籌安排整改項目 D、設(shè)備帶病運行 （ ）應(yīng)用，推進全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)。 A、煤 B、燃料乙醇 C、煤制油 D、電力 ，（ ）納入采購成本核算。 A、小于 B、等于 C、大于 （ ）。 A、地罐交接 B、油氣回收 C、油庫集中管理 D、一卡通 ，地區(qū)公司商品流通費中不在比重最高的前三項范圍的是（ ）。 A、小于 B、等于 C、大于 ，其中國內(nèi)對標(biāo)單位是（ ）。 1 精細化管理學(xué)習(xí)題庫 一、單項選擇題 、零售毛利空間（ ）歐美地區(qū)。 A、小于 B、等于 C、大于 ， 2020年公司噸油商流費（ ）中石化。 A、殼牌 B、 BP C、中國石化 D、中國銀行 ，采取的措施是（ ）。 A、人工成本 B、折舊攤銷 C、二次配送運費 D、維修費 年 14 月銷售企業(yè)毛利空間（ ） 2020 年。 A、加油站面積 B、噸油利潤 C、純槍銷量 D、非油利潤率 ，減少部分成品油需求，銷售公司目前經(jīng)營的替代能源有（ ）。 A、財務(wù)費用 B、一次運費 C、二次配送運費 D、油品保管損溢 ，不應(yīng)該采取的措施是（ ）。 A、費用定額系統(tǒng) B、實物資產(chǎn)管理系統(tǒng) C、加油站管理系統(tǒng) D、一次物流系統(tǒng) =（ ）。 A、決策中心，利潤中心 B、利潤中心、運營中心 C、運營中心、成本中心 D、決策中心、運營中心 年以來，銷售公司管理成效上基本實現(xiàn)“兩升一降”，其中降低的是（ ）。 A、制度、流程、 KPI B、制度、流程、崗位 C、 KPI、 EVA、 NPV D、制度、職責(zé)、崗位 年，中國石油股份有限公司，原油產(chǎn)量、原油加工量和成品油銷量中最大的是（ ）。 A、人工成本 B、折舊攤銷 C、租賃費 D、財務(wù)費用 2020 年 5 月會議，銷售公司累計召開了（ ）次精細化管理 工作會議。 A、控制增量 B、優(yōu)化存量 C、停止租賃資產(chǎn) D、嚴格租賃審批 年地區(qū)公司噸油利潤、銷量平均值為（ ）。督促企業(yè)加強人工成本管理，強化人工成本專項分析，人工成本的管理原 則是：規(guī)范、均衡、（ ） A、持續(xù) B、有效 C、科學(xué) D、受控 （ ）改革，發(fā)揮其激勵和導(dǎo)向作用 A、崗位制度 B、管理體系 C、工資制度 D、財務(wù)管理 3 ：今年全面完成（ ）測時寫實，每個單位都要提出優(yōu)化改進方案 A、片區(qū) B、油庫 C、加油站 D、機關(guān) ：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動作入手，（），情況摸透，問題找準，規(guī)律摸清，精細精準。 A、 2020 年 B、 2020 年 C、 2020 年 D、 2020 年 ：主要領(lǐng)導(dǎo)上手，作為（ ）重要內(nèi)容，確保完成今年控員任務(wù) A、科學(xué)管理 B、精細化管理 C、控員增效 D、創(chuàng)先爭優(yōu) 。組建多部門參加的工作組 A、人事、業(yè)務(wù) B、業(yè)務(wù)、人事 C、集團、板塊 D、集團、人事 ：（），穩(wěn)妥審慎，該增則增，該減定減，宜包則包，宜合則合，宜兼則兼，有保有壓，講求實效 A、實事求是 B、力爭上游 C、小處著手 D、全面覆蓋 ，板塊制作了測時寫實教學(xué)片，重點介紹了（）個典型案例，供學(xué)習(xí)參 考 A、 5 B、 10 C、 15 D、 18 ，要通過強化勞動用工日常管理控員。積極推進業(yè)務(wù)（）、管理（） A、專業(yè)化、扁平化 B、流程化、精細化 C、專業(yè)化、制 度化 D、流程化、制度化 ，要通過強化勞動用工日常管理控員。有序有效推進輔助業(yè)務(wù)（），創(chuàng)新加油站管理方式 A、委托經(jīng)營 B、外包 C、總承包 D、專人管理 。包括排班、交接班和崗位管理 A、加油站日常管理 B、勞動用工日常管理 C、財務(wù)日常管理 D、消防安全日常管理 ，要通過強化勞動用工日常管理控員。推行持證上崗，以（）為手段，促進員工能進能出機制的建立 A、培訓(xùn) B、考核 C、鑒定 D、培訓(xùn)和鑒定 、信息化應(yīng)用控員，加快推進（），簡化計量工作流程 A、流量計計量 B、地罐交接 C、手工量尺 D、地罐計量 5 、信息化應(yīng)用控員。與國際先進看齊、對標(biāo)，打造具有國際水準的銷售企業(yè)。14 月份的平均得分為（）分 A、 30 B、 45 C、 62 D、 80