經(jīng)典績(jī)效增長(zhǎng)模式培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】××部門-績(jī)效增長(zhǎng)模式。績(jī)效學(xué)習(xí)關(guān)鍵五步法具體動(dòng)作。各部門參訓(xùn)主管制定3天明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。建立學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，明確角色定位。課程整體邏輯和框架的掌握。分享討論，舉一反三，總結(jié)。參照課堂現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)不處罰規(guī)則。通向績(jī)效管理成功的必經(jīng)之路。目標(biāo)崗位姓名職責(zé)。部門重要目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間所需資源。KPI指標(biāo)1：KPI指標(biāo)2：。崗位底薪（元）績(jī)效工資=元。備注：1、KPI指標(biāo)是否上封頂？從最簡(jiǎn)單的動(dòng)作開(kāi)始。員工目標(biāo)=KPI+過(guò)程目標(biāo)分解。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。每天每周每月半年全年。組織部門經(jīng)理對(duì)員工總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理部門主管以上全體員工。會(huì)議晨夕會(huì)周例會(huì)月績(jī)效會(huì)議半年度業(yè)績(jī)會(huì)議年度述職會(huì)。表格行動(dòng)日志周目標(biāo)表格月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表半年度總結(jié)報(bào)告述職報(bào)告。榮譽(yù)獎(jiǎng)頃獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)形式評(píng)估周期。電網(wǎng)形式考核標(biāo)準(zhǔn)處罰方式。知道是沒(méi)有成果的。相信并做到才有成果
【正文】 措施 目 標(biāo) 評(píng) 估 薪酬 +榮譽(yù) +電網(wǎng) X部門榮譽(yù)激勵(lì) 榮譽(yù)獎(jiǎng)頃 獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)形式 評(píng)估周期 X部門電網(wǎng) 電網(wǎng)形式 考核標(biāo)準(zhǔn) 處罰方式 策略先行 保障成果 某部門績(jī)效管理執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表 階段 關(guān)鍵事頃 輸出成果 責(zé)任人 第一階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第二階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第三階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第四階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第五階段 （年 月 日－ 年 日 月） 制表人： 審核人： 總裁： 日期： 日期： 日期： 知道是沒(méi)有成果的 相信并做到才有成果
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