經典績效增長模式培訓-資料下載頁
2024-08-30 12:48本頁面
【導讀】××部門-績效增長模式?？冃W習關鍵五步法具體動作。各部門參訓主管制定3天明確的學習目標。建立學習監(jiān)督機制，明確角色定位。課程整體邏輯和框架的掌握。分享討論，舉一反三，總結。參照課堂現(xiàn)場激勵不處罰規(guī)則。通向績效管理成功的必經之路。目標崗位姓名職責。部門重要目標計劃責任人完成時間所需資源。KPI指標1：KPI指標2：。崗位底薪（元）績效工資=元。備注：1、KPI指標是否上封頂？從最簡單的動作開始。員工目標=KPI+過程目標分解。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。每天每周每月半年全年。組織部門經理對員工總經理對部門經理董事長對總經理部門主管以上全體員工。會議晨夕會周例會月績效會議半年度業(yè)績會議年度述職會。表格行動日志周目標表格月業(yè)績評估表半年度總結報告述職報告。榮譽獎頃獲獎標準獎勵形式評估周期。電網(wǎng)形式考核標準處罰方式。知道是沒有成果的。相信并做到才有成果
【正文】 措施 目 標 評 估 薪酬 +榮譽 +電網(wǎng) X部門榮譽激勵 榮譽獎頃 獲獎標準 獎勵形式 評估周期 X部門電網(wǎng) 電網(wǎng)形式 考核標準 處罰方式 策略先行 保障成果 某部門績效管理執(zhí)行進度計劃表 階段 關鍵事頃 輸出成果 責任人 第一階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第二階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第三階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第四階段 （年 月 日－ 年 日 月） 第五階段 （年 月 日－ 年 日 月） 制表人： 審核人： 總裁： 日期： 日期： 日期： 知道是沒有成果的 相信并做到才有成果
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