經(jīng)典績(jī)效增長(zhǎng)模式培訓(xùn)(參考版)
2024-09-03 12:48本頁(yè)面
【正文】 部門 績(jī)效增長(zhǎng)模式 部門： 日期： 企業(yè)不缺培訓(xùn) 缺的是訓(xùn)練 績(jī)效增長(zhǎng)模式訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)五步法 績(jī)效學(xué)習(xí)關(guān)鍵五步法 具體動(dòng)作 1 空杯心態(tài) ?總裁思想總動(dòng)員 ?目的：課前思想動(dòng)員，對(duì)推行績(jī)效管理達(dá)到高度統(tǒng)一 2 制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo) ?各部門參訓(xùn)主管制定 3天明確的學(xué)習(xí)目標(biāo) 3 措施 ?建立學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，明確角色定位 ?課程整體邏輯和框架的掌握 ?記筆記技巧（觀點(diǎn) 案例 工具方法） ?課堂的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 ?分享討論，舉一反三，總結(jié) ?當(dāng)日事，當(dāng)日畢 4 評(píng)估 ?每天對(duì)照學(xué)習(xí)目標(biāo)，分享總結(jié)，實(shí)操完成作業(yè) ?每天學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃 5 激勵(lì)不處罰 ?參照課堂現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)不處罰規(guī)則 利潤(rùn) 系統(tǒng) 潛能 牢記 通向績(jī)效管理成功的必經(jīng)之路 走出誤區(qū) 排除障礙 制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo) (此頁(yè)不填） 學(xué)習(xí)目標(biāo) 崗位 姓名 職責(zé) 角色分工 學(xué)習(xí)委員 紀(jì)律委員 生活委員 學(xué)習(xí)成果目標(biāo) 原定目標(biāo)（此頁(yè)丌填） 實(shí)際達(dá)成 必須達(dá)成成果目標(biāo) 掌握績(jī)效管理體系邏輯、方法、工具 制定出本部門的績(jī)效管理手冊(cè) 結(jié)合實(shí)際
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