績效增長模式課程(參考版)
2024-11-19 22:12本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日1時47分26秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。下午1時47分26秒下午1時47分13:47:2624.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午1時47分24.11.1713:47November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日下午1時47分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。13:47:2613:47:2613:47Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。13:47:2613:47:2613:4711/17/2024 1:47:26 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 升官,獎勵： 你要什么就做什么，就盯什么，就獎罰什么 獎勵：透過指標(biāo)做管理 圍繞目標(biāo)做經(jīng)營,用投資的眼光做激勵 千萬別怕把激勵做成福利,獎要獎的心花怒放 罰要罰的膽戰(zhàn)心驚,如果企業(yè)只獎不罰——假管理 如果企業(yè)有罰無獎——惡管理 如果企業(yè)無獎無罰——無管理 如果企業(yè)有獎有罰——真管理 獎要大于罰,電網(wǎng)機制（底線管理法） 輕微電網(wǎng) 天條 中度電網(wǎng)： 如長期績效不達標(biāo)： a、改進建議（3次擬定） b、讓出位置 C、仁至義盡 D、末位淘汰,電網(wǎng)：規(guī)避目標(biāo)實現(xiàn)過程中的不良行為,總結(jié)： 團繞經(jīng)營做管理 抓住重點做管理 調(diào)動員工做管理,回顧：,目標(biāo),措施,評估,激勵,責(zé),權(quán),利,挖 掘 潛 能,及 時 改 進,獎 罰 分 明,戰(zhàn)略 目標(biāo),年度 目標(biāo),崗位 目標(biāo),三大 思維,三大 工具,正向,內(nèi)向,成果,魚骨頭,時間 餅圖,流程圖,會議,晨會,周會,月會,表格 盯結(jié)果,日報表,周報表,月報表,溝通,BEST,電網(wǎng),物資,榮譽,天條,中度,輕微,發(fā)財,升官,獎勵1個， 影響千萬,多，少,方向,階段 目標(biāo),定位,三上三下 先下后上,四大關(guān)鍵,知道是沒有成果的， 相信并做到才有成果！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 員工只會做你檢查的事!,檢查就是執(zhí)行力！,月目標(biāo),周目標(biāo)與計劃,日目標(biāo)與計劃,每日檢查,每周目標(biāo)檢查,每月目標(biāo)檢查,年度目標(biāo),每年目標(biāo)評估,過程,結(jié)果,措施,目標(biāo),檢查要： 白紙黑字 承諾上墻 到期檢查 獎懲兌現(xiàn),檢查頻率=企業(yè)運轉(zhuǎn)效率,人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事,士氣會——招魂會 工作會：a、昨天總結(jié) 完成情況 b、今天目標(biāo) 計劃 培訓(xùn)會： a、列出本部門員工的應(yīng)知應(yīng)會， 如企業(yè)文化， 規(guī)章制度，產(chǎn)品知識，銷售技能，客服禮儀等 b、此周為主題，每天培訓(xùn)十分鐘，列出課程表，每位員工就是培訓(xùn)師,晨會要點：,月會操作系統(tǒng),定時：每月35號 定點： 定人：主持人 參與人 決策人或委托決策人 記錄人 定責(zé)： 定量：,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1