績效管理的理論基礎(chǔ)與地位-資料下載頁
2025-08-21 12:24本頁面
【導讀】標或承諾等等的落實，執(zhí)行、履行、實行。人的或機械的）；（特指）機器或設(shè)備的性能，一個人或動物在特定的（通常是實驗。的）狀態(tài)下可觀測的或可測量的行為。、表演、演出戲曲或演奏音樂片斷等的行為。念，是企業(yè)利用資源創(chuàng)造經(jīng)濟價值的高低。多維構(gòu)建，測量因素不同，結(jié)果也不同?？冃侨藗冃袆拥慕Y(jié)果，是目標的完成程度，是客觀存在；具有一定的可度量性。范、滿足或超過期望。u在投入與產(chǎn)出之間存在一個轉(zhuǎn)化過程，學、心理學和管理學等研究背景的不同有關(guān)。度、組織自身的特征等因素的影響。組織面臨多重并相互沖突的內(nèi)外部構(gòu)成因素；
【正文】 （ 5）制定衡量質(zhì)量的尺度 （ 6）對質(zhì)量成本的分析與認識 （ 7）各級員工的參與 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 思考 PM： 理論還是政策性分析工具（操作手冊）？ 績效管理：不是一個理論，是一個實踐性的工具， 它告訴我們做什么，如何做，如何減少風險 （ Gary Cokins,2020,:22） copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理理論框架 u Rudner(1966,p10)認為 ， 一個理論就是一系列系統(tǒng)地陳述， 包括一些類規(guī)則一般性 ， 這是經(jīng)驗地可測評的 。Hunt(1991,P149)進一步指出 ， 理論的目標是通過系統(tǒng)的架構(gòu)以解釋和預測現(xiàn)象從而提高科學的理解能力 。 包括 三個類規(guī)則條件： （ 1） 一般性條件； （ 2） 有經(jīng)驗內(nèi)容； （ 3） exhibit nomic necessity。 （ １ ） 一般性條件 ， 采取 “ 如果／那么 ” 表述 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理理論框架 （ ２ ） 有經(jīng)驗內(nèi)容 。 經(jīng)驗內(nèi)容標準提出理論的語義性和邏輯性 ， 而不能模糊不清 。 非理論的 、 分析的陳述可以基于其邏輯或術(shù)語的定義而判定是正確還是錯誤 。 如 “ 太陽或是照耀著或不是 ” ， 不必瞧窗外就可證實此陳述 。同樣 ， 通過定義也可知道是否正確 ， 如一個改善其效率的企業(yè)將有較大的投入產(chǎn)出比 ， 因為效率是通過投入產(chǎn)出比來定義的 。 所以面對資料并不要求對分析陳述的正確性作出決定 。 綜合的陳述 ， 如 “ 如果管理者是年輕的， 則他們傾向于保守 “ ， 這就有一個經(jīng)驗的內(nèi)容 ， 因為“ 真實世界 ” 必須決定他們的正確性 ， 而不能通過簡單地定義 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理理論框架 （ ３ ） exhibit nomic necessity。 它是理論的一種特性 ， 要求 ， “ 一些現(xiàn)象的出現(xiàn)必須和某些其它的現(xiàn)象聯(lián)系起來， 這種關(guān)系不能簡單地是一種巧合 ” （ Hunt,1991,P111） 。 所以要成為一種類規(guī)則一般性 ， 一個陳述必須通過描述一定會發(fā)生的關(guān)系而不是通過具體化偶然的或偽造的關(guān)系而擁有理論的力量 （ Gaski,1985） 。 比如： “ 升起的太陽溫暖大地 ” ， 這就有 nomic必然性 ， 因為如果它是真的 ， 當太陽升起時 ， 地球必然溫暖 ， 當太陽落山 ，大地變得冷起來 。 “ 如果企業(yè)處于數(shù)據(jù)儲備產(chǎn)業(yè) ， 則它們就盈利 ” 就沒有 nomic必然性 。 即使在陳述的時候是正確的 ， 也可輕易地想像可偽造它們與實事相反的條件 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理理論框架 u 在社會科學中要說服別人就應(yīng)使理論建立在以下四個重要的分析工具基礎(chǔ)之上（Kor, Mahoney， 2020）： 數(shù)學模型、統(tǒng)計資料分析、深度案例研究、邏輯的混合合成（ logic pound systhesis） 。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理理論框架 u 目前的 PM主要采取的方法： （ 1）線性框架（ Linebased）， 很少數(shù)學模型（參見 PIMS）。 （ 2）案例研究為主，很少大規(guī)模社會調(diào)查 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理理論框架 u 在確定研究方法方面應(yīng)考慮到以下幾個標準（ Bird， 1995）：（ 1） 參照有關(guān)研究方法的相關(guān)文獻；（ 2）找到如何使用這種特定方法的例子；（ 3）決定恰當?shù)姆治龊蜌w納的可信度、有效性及其他統(tǒng)計特性；（ 4）可以廣泛地得到接受；（ 5）使用某一特定方法的成本。 績效管理的經(jīng)驗性研究任重道遠！ copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 人力資源管理、人力資本、核心能力與企業(yè)績效（賀小剛， 2020） 員工革新能力 .236() 約束機制 培訓體系 學習機制 激勵機制 員工靈活能力 贏利能力 成長潛力 核心 能力 .457() .298() .178() .202() .567() .253() .200() copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 您 的 問 題
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