績(jī)效管理系統(tǒng)的開發(fā)-資料下載頁(yè)
2025-08-21 12:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】心給管理者以信心，有助于控制計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)助分期評(píng)估與適當(dāng)調(diào)整。管理風(fēng)格、績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。應(yīng)與員工鑒定何種績(jī)效合同？為績(jī)效工資提供信息；提高員工的積極性；整合員工個(gè)人、組織、功能、部門目標(biāo)；增加工作信息的溝通渠道；吸引并留住熟練員工；采用以行為為基礎(chǔ)的方法；——避免了工會(huì)、法院等組織的介入。等稟賦性資源的擁有與投入程度。值的一系列行為；如按時(shí)出勤、服從命令、遵守規(guī)范等。組合、轉(zhuǎn)換配置等實(shí)現(xiàn)。在上述三個(gè)方面的各有側(cè)重；量綱處理，進(jìn)行橫向與縱向比較；多人決策的Delphi法。
【正文】 化、再加工各種資源和內(nèi)外部機(jī)會(huì)以創(chuàng)造客戶價(jià)值的一系列行為；如按時(shí)出勤、服從命令、遵守規(guī)范等。 業(yè)績(jī)產(chǎn)出： 經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)出與非經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)出。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績(jī)效管理系統(tǒng)的一般程序模型 u 績(jī)效管理體系的兩個(gè)原則： （ 1）系統(tǒng)原則 —— 動(dòng)態(tài)性：投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出、環(huán)境等因素都是可變的； —— 整體性：不是簡(jiǎn)單的相加，而是有機(jī)的協(xié)調(diào)； —— 結(jié)果等同性：最終效果可以通過(guò)改變投入組合、轉(zhuǎn)換配置等實(shí)現(xiàn)。 （ 2）權(quán)變?cè)瓌t —— 組織的多變量性； —— 在變化著的環(huán)境和特定條件下提出組織設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績(jī)效管理系統(tǒng)的一般程序模型 u 績(jī)效管理系統(tǒng)的一般程序模型方法可行性分析 （ 1）總體結(jié)果評(píng)估值應(yīng)該 是員工資源投入、行為表現(xiàn)與產(chǎn)出的綜合值，但不同工作性質(zhì)的員工在上述三個(gè)方面的各有側(cè)重； （ 2）對(duì)于較為抽象的、難以定量的指標(biāo)可以 采取Likert 量表法，而對(duì)于銷售額等指標(biāo)可以進(jìn)行量綱處理，進(jìn)行橫向與縱向比較； （ 3）權(quán)重的確定應(yīng)該注意民主與科學(xué)性， 如采取多人決策的 Delphi法。 （ 4）借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，提高 速度、全面、透明與公正性。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang Thank you! 您 的 問(wèn) 題
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