績效管理系統(tǒng)的開發(fā)(編輯修改稿)
2024-10-05 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 （ 6）結果 ：成功的標準是什么？ （ 7）監(jiān)測：采用何種績效反饋？ 組織診斷方法：問卷調查、團體焦點訪談、觀察、檔案資料分析等。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)程序 u （ 1）建立一種績效導向的文化，將不同文化的組織整合； （ 2）改善員工個人與團隊的績效； （ 3）提高員工的技能、潛能； （ 4）為績效工資提供信息； （ 5）提高員工的積極性； （ 6）授權； （ 7）整合員工個人、組織、功能、部門目標； （ 8）增加工作信息的溝通渠道； （ 9）為管理者回顧績效、澄清職責和權力、發(fā)展員工等提供支持； （ 10）吸引并留住熟練員工； （ 11）支持 TQM 目標可以多重； 目標之間可能存在沖突； 可能目標都無法實現(xiàn) copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)程序 u （ 1）實用性； （ 2）直接成本與間接成本； （ 3）被評價的工作的性質 —— 如果 其行為易于觀察到（如一線工人），則采用以行為為基礎的方法； —— 如果 能夠有效地得到產出測量（如管理者），用結果取向方法； —— 如果行為、產出都難以獲得，采用圖解式評定量表 。 copyright ◎ 2020 by He X
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