hse績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案(編輯修改稿)
2025-02-02 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體 ； M是 measurable:就是目標(biāo)要可衡量，要 量化 ； A就是 attainable:即設(shè)定的 目標(biāo)要高 ，要有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是可達(dá)成的； R是 relevant:設(shè)定的目標(biāo)要和崗位的 工作職責(zé)相關(guān)聯(lián) ； T是 time bounding:對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么 時(shí)間 內(nèi)達(dá)成。 第 17 頁 2) HSE績(jī)效管理是組織 整體績(jī)效管理 的有機(jī)組成部分，HSE績(jī)效管理應(yīng) 融入 企業(yè)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)而不可被割裂、孤立存在。 3) 績(jī)效考核是 激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為 的一種手段，獎(jiǎng)懲不是目的 ，最終目的是實(shí)現(xiàn) HSE目標(biāo)指標(biāo)。 4)各級(jí)主管 不僅要為 自身 的 HSE績(jī)效負(fù)責(zé)，也要為其 下屬 的 HSE績(jī)效負(fù)責(zé)。 第 18 頁 5) HSE績(jī)效管理不僅要考核結(jié)果，更應(yīng)注重對(duì) HSE管理過程的 考核 。 6) HSE績(jī)效管理應(yīng)有 連續(xù)性和前瞻性 ，不僅要關(guān)注過去的工作，更應(yīng)將前一階段的 HSE績(jī)效與下一階段的工作聯(lián)系起來。 7) 員工個(gè)人目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定必須與其 崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng) ，不同崗位設(shè)定的 HSE目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)有所不同。 第 19 頁 總經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任 車間主任班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)員工 員工 員工 副經(jīng)理 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核 一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé) 第 20 頁 改進(jìn)完善績(jī)效管理制度 通過改進(jìn)完善 HSE績(jī)效管理制度，進(jìn)一步明確績(jī)效管理流程， 目標(biāo)指標(biāo) 的確定和分解原則，結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)的確定方法，績(jī)效考核和 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方法 ，及考核的 后續(xù)管理 等內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)提高 HSE績(jī)效管理。 第 21 頁 HSE績(jī)效管理流程 公司近期的整體 HSE目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)與指標(biāo) 負(fù)面約束 后續(xù)管理 正面激勵(lì) ?年度考核（表現(xiàn)良好） ?與年終獎(jiǎng)掛鉤； ?年度 HSE先進(jìn)個(gè)人； ?…… ?年度考核（表現(xiàn)不佳） ?扣除部分或全部年終獎(jiǎng)金； ?降級(jí)； ?…… ?表現(xiàn)突出的員工 ?經(jīng)驗(yàn)分享； ?參與重大事項(xiàng)； ?升職； ?表現(xiàn)不佳的員工 ?指導(dǎo)和再培訓(xùn)； ?換崗； ?辭退。 公司的 HSE愿景 HSE績(jī)
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