hse績效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案(編輯修改稿)
2025-02-02 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體 ； M是 measurable:就是目標(biāo)要可衡量，要 量化 ； A就是 attainable:即設(shè)定的 目標(biāo)要高 ，要有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是可達(dá)成的； R是 relevant:設(shè)定的目標(biāo)要和崗位的 工作職責(zé)相關(guān)聯(lián) ； T是 time bounding:對設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么 時間 內(nèi)達(dá)成。 第 17 頁 2) HSE績效管理是組織 整體績效管理 的有機(jī)組成部分，HSE績效管理應(yīng) 融入 企業(yè)全面的績效管理系統(tǒng)而不可被割裂、孤立存在。 3) 績效考核是 激勵、引導(dǎo)和約束員工行為 的一種手段，獎懲不是目的 ，最終目的是實(shí)現(xiàn) HSE目標(biāo)指標(biāo)。 4)各級主管 不僅要為 自身 的 HSE績效負(fù)責(zé)，也要為其 下屬 的 HSE績效負(fù)責(zé)。 第 18 頁 5) HSE績效管理不僅要考核結(jié)果，更應(yīng)注重對 HSE管理過程的 考核 。 6) HSE績效管理應(yīng)有 連續(xù)性和前瞻性 ，不僅要關(guān)注過去的工作，更應(yīng)將前一階段的 HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來。 7) 員工個人目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定必須與其 崗位職責(zé)相對應(yīng) ，不同崗位設(shè)定的 HSE目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)有所不同。 第 19 頁 總經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長員工 員工 員工 副經(jīng)理 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核 一級為一級負(fù)責(zé) 第 20 頁 改進(jìn)完善績效管理制度 通過改進(jìn)完善 HSE績效管理制度，進(jìn)一步明確績效管理流程， 目標(biāo)指標(biāo) 的確定和分解原則，結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)的確定方法，績效考核和 獎罰兌現(xiàn)方法 ，及考核的 后續(xù)管理 等內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)提高 HSE績效管理。 第 21 頁 HSE績效管理流程 公司近期的整體 HSE目標(biāo) 個人目標(biāo)與指標(biāo) 負(fù)面約束 后續(xù)管理 正面激勵 ?年度考核（表現(xiàn)良好） ?與年終獎掛鉤； ?年度 HSE先進(jìn)個人； ?…… ?年度考核（表現(xiàn)不佳） ?扣除部分或全部年終獎金； ?降級； ?…… ?表現(xiàn)突出的員工 ?經(jīng)驗(yàn)分享； ?參與重大事項(xiàng)； ?升職； ?表現(xiàn)不佳的員工 ?指導(dǎo)和再培訓(xùn)； ?換崗； ?辭退。 公司的 HSE愿景 HSE績
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