九州通集團(tuán)績效面談與改進(jìn)方案(編輯修改稿)
2024-11-19 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,簡要匯報(bào)評(píng)估周期的工作完成情況和能力素質(zhì)提高情況，并對(duì)自己評(píng)估的分?jǐn)?shù)和依據(jù)進(jìn)行說明。,上級(jí)要注意傾聽，對(duì)不清楚之處及時(shí)發(fā)問，但不做任何評(píng)價(jià)。,員工自評(píng),分享：聆聽的技巧,,(3)上級(jí)評(píng)價(jià),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：指出成績和不足； 能力評(píng)價(jià)：指出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。,根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 成績和不足方面要呈現(xiàn)事實(shí)依據(jù)； 先說成績?cè)僬f不足。,分享：評(píng)價(jià)的技巧amp。肢體表達(dá)的技巧 鏈接：績效面談表范例,上級(jí)評(píng)價(jià),,(4)討論績效表現(xiàn),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,探討問題產(chǎn)生的原因； 記錄員工不同意見并及時(shí)反饋。,從有共識(shí)的地方開始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。,分享：著中探討解決問題的方式方法,討論績效 表現(xiàn),(5)制定改進(jìn)計(jì)劃,注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,探討問題產(chǎn)生的原因； 記錄員工不同意見并及時(shí)反饋。,從有共識(shí)的地方開始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。,制定改進(jìn) 計(jì)劃,分享：實(shí)操、SMART、目標(biāo)管理、過程控制 鏈接：績效面談表范例,(6)討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃,,培訓(xùn)支持,其它支持,人員支持,注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,討論所需要資源和支持； 員工談自己的職業(yè)規(guī)劃或培訓(xùn)需求，及管理的建議； 上級(jí)給予發(fā)展的建議。,不要給予不切實(shí)際的承諾； 承諾的事情事后一定要兌現(xiàn)。,討論所需支 援及員工發(fā) 展計(jì)劃,(7)重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo),重申下階段
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