九州通集團(tuán)績效面談與改進(jìn)方案(編輯修改稿)
2024-11-19 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,簡要匯報(bào)評估周期的工作完成情況和能力素質(zhì)提高情況，并對自己評估的分?jǐn)?shù)和依據(jù)進(jìn)行說明。,上級要注意傾聽，對不清楚之處及時發(fā)問，但不做任何評價。,員工自評,分享：聆聽的技巧,,(3)上級評價,注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,業(yè)績評價：指出成績和不足； 能力評價：指出優(yōu)勢和劣勢。,根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價； 成績和不足方面要呈現(xiàn)事實(shí)依據(jù)； 先說成績再說不足。,分享：評價的技巧amp。肢體表達(dá)的技巧 鏈接：績效面談表范例,上級評價,,(4)討論績效表現(xiàn),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,探討問題產(chǎn)生的原因； 記錄員工不同意見并及時反饋。,從有共識的地方開始談起，注意不要形成對峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。,分享：著中探討解決問題的方式方法,討論績效 表現(xiàn),(5)制定改進(jìn)計(jì)劃,注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,探討問題產(chǎn)生的原因； 記錄員工不同意見并及時反饋。,從有共識的地方開始談起，注意不要形成對峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。,制定改進(jìn) 計(jì)劃,分享：實(shí)操、SMART、目標(biāo)管理、過程控制 鏈接：績效面談表范例,(6)討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃,,培訓(xùn)支持,其它支持,人員支持,注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,討論所需要資源和支持； 員工談自己的職業(yè)規(guī)劃或培訓(xùn)需求，及管理的建議； 上級給予發(fā)展的建議。,不要給予不切實(shí)際的承諾； 承諾的事情事后一定要兌現(xiàn)。,討論所需支 援及員工發(fā) 展計(jì)劃,(7)重申下階段考評內(nèi)容和目標(biāo),重申下階段
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