九州通集團績效面談與改進方案(專業(yè)版)
【正文】 ,分享：目標管理、SWOT,(8)確認評估結果,重申下階段 考評內容和 目標,注意事項,節(jié)點要求,整理面談記錄并備案； 雙方簽字確認。,管理者應做的準備,員工應做的準備,1.回顧自己的績效行為，對應績效標準，描述績效表現(xiàn)，自我評估； 2.準備問題，提出疑惑和障礙。,從有共識的地方開始談起，注意不要形成對峙的局面； 關注績效標準及相關績效事實。 策略：重申工作目標，澄清下屬對工作成果的看法。,分享：評價的技巧amp。,預先安排，因人而異，在整個面談過程中需要不斷分析面談的氛圍。,確認評估 結果,分享：結束的技巧amp。,討論所需支 援及員工發(fā) 展計劃,(7)重申下階段考評內容和目標,重申下階段 考評內容和 目標,注意事項,節(jié)點要求,確認下階段的工作目標，階段成果，目標達成時限?？冃嬲勈强冃Х答伒狞S金法則。,從有共識的地方開始談起，注意不要形成對峙的局面； 關注績效標準及相關績效事實。,差的工作業(yè)績+好的工作態(tài)度 策略：以制定明確的、嚴格的績效改進計劃作為面談重點，嚴格按 照績效考核辦法予以考核，不能用工作態(tài)度好掩蓋工作業(yè)績。,員工自評,分享：聆聽的技巧,(3)上級評價,注意事項,節(jié)點要求,業(yè)績評價：指出成績和不足； 能力評價：指出優(yōu)勢和劣勢。,上級要注意傾聽，對不清楚之處及時發(fā)問，但不做任何評價。,沖鋒型,安分型,墮落型,好的工作業(yè)績+差的工作態(tài)度 一種：性格使然，喜歡
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