九州通集團(tuán)績效面談與改進(jìn)方案(專業(yè)版)
【正文】 ,分享：目標(biāo)管理、SWOT,(8)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,重申下階段 考評(píng)內(nèi)容和 目標(biāo),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,整理面談?dòng)涗洸浒福?雙方簽字確認(rèn)。,管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備,員工應(yīng)做的準(zhǔn)備,1.回顧自己的績效行為，對(duì)應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn)，描述績效表現(xiàn)，自我評(píng)估； 2.準(zhǔn)備問題，提出疑惑和障礙。,從有共識(shí)的地方開始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。 策略：重申工作目標(biāo)，澄清下屬對(duì)工作成果的看法。,分享：評(píng)價(jià)的技巧amp。,預(yù)先安排，因人而異，在整個(gè)面談過程中需要不斷分析面談的氛圍。,確認(rèn)評(píng)估 結(jié)果,分享：結(jié)束的技巧amp。,討論所需支 援及員工發(fā) 展計(jì)劃,(7)重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo),重申下階段 考評(píng)內(nèi)容和 目標(biāo),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,確認(rèn)下階段的工作目標(biāo)，階段成果，目標(biāo)達(dá)成時(shí)限?？冃嬲勈强冃Х答伒狞S金法則。,從有共識(shí)的地方開始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實(shí)。,差的工作業(yè)績+好的工作態(tài)度 策略：以制定明確的、嚴(yán)格的績效改進(jìn)計(jì)劃作為面談重點(diǎn)，嚴(yán)格按 照績效考核辦法予以考核，不能用工作態(tài)度好掩蓋工作業(yè)績。,員工自評(píng),分享：聆聽的技巧,(3)上級(jí)評(píng)價(jià),注意事項(xiàng),節(jié)點(diǎn)要求,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：指出成績和不足； 能力評(píng)價(jià)：指出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。,上級(jí)要注意傾聽，對(duì)不清楚之處及時(shí)發(fā)問，但不做任何評(píng)價(jià)。,沖鋒型,安分型,墮落型,好的工作業(yè)績+差的工作態(tài)度 一種：性格使然，喜歡
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