九州通集團(tuán)績效面談與改進(jìn)方案-閱讀頁
2024-11-19 00:50本頁面
【正文】 工作態(tài)度 墮落型下屬會(huì)想盡一切辦法來替自己辯解或找外部因素。,3,采用不同方式,3面談的策略,堅(jiān)信在工作上有所成就是每個(gè)員工內(nèi)心深處的愿望 每個(gè)員工身上都有惰性和依賴性，也有上進(jìn)心和責(zé)任感 每個(gè)員工都能培養(yǎng)創(chuàng)造力，都愿意改進(jìn) 每個(gè)員工都有能力達(dá)成他想要的目標(biāo) 激勵(lì)員工是不拘泥于方法的,3面談的策略,4,堅(jiān)定5大信念,一天一根胡蘿卜,“獎(jiǎng)”的心花怒放,大綱,4,面談的步驟與技巧,2,績效面談綜述,面談實(shí)操答疑,1,績效面談的改進(jìn),3,實(shí)操問題答疑,聯(lián)系的C，氣氛緊張?,1,推卸責(zé)任，甚至歸咎于管理原因?,5,員工最反感的行為是什么?,6,１,２,３,４,大綱,1,面談的步驟與技巧,2,績效面談綜述,面談實(shí)操答疑,3,績效改進(jìn)介紹,4,績效診斷和 分析,分析員工績效考核結(jié)果，找出所在問題,組建績效改進(jìn)部門,選擇績效改進(jìn)工具,1,2,3,4,選擇和實(shí)施績效改進(jìn)方案,進(jìn)行變革 管理,5,6,7,績效改進(jìn)結(jié)果評(píng)估,1改進(jìn)程序,部門人員配置、管理方式,輔導(dǎo)、授權(quán)、培訓(xùn)、工作豐富化,工作流程、管理流程,2改進(jìn)內(nèi)容,員工績效,部門績效,流程再造,改進(jìn)內(nèi)容,3改進(jìn)工具,多授權(quán)，少布置；多引導(dǎo)，少命令；多賞識(shí)，少評(píng)判，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力革命，做九州通的卓越教練！,實(shí)操問題答疑,分享：員工管理,緊抓需求、知人善用 全方位實(shí)施激勵(lì) 積極關(guān)注員工成長 營造良好的溝通氛圍,和諧 專業(yè) 激情
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