聯(lián)想集團(tuán)_績效管理與面談：步驟技巧實(shí)例-閱讀頁
2025-01-24 07:35本頁面
【正文】 績效考核 ?績效及表現(xiàn)評估（自評） ?績效及表現(xiàn)評估（經(jīng)理） ?績效面談 ?確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 24 你如何解釋這次討論的目的？ 這次討論要達(dá)到的目標(biāo)是什么？ 你如何鼓勵員工參與這次討論？ 這次討論，員工可能提出的問題是什么？ 哪些是員工的突出優(yōu)點(diǎn)，你如何表揚(yáng)？ 哪些是員工存在的問題，你怎樣提出？ 對于員工存在的問題，你的具體建議是什么？ 下一步的行動方案是什么？ 面談準(zhǔn)備指南 25 面談前的準(zhǔn)備（經(jīng)理） ，下屬，客戶，供應(yīng)商搜集 關(guān)于本下屬工作表現(xiàn)的情況 ，感謝信，投訴信等 26 面談的建議步驟 ，步驟和時間 ，考核完成的情況 27 ，使用客觀化的詞句 面談的技能 28 溝通的過程 價值觀 信仰 觀念 語言 語氣 表達(dá)方式 價值觀 信仰 觀念 信息 信息 反饋 發(fā)出者 過濾器 行為表現(xiàn) 過濾器 接收者 29 有效溝通的原則 ,增強(qiáng)自信 ,善意的回應(yīng) 30 面談過程體語忌諱 ,伸懶腰 ,鼻孔 ,不要剪指甲 31 言詞對溝通的影響 (1) 你沒有把事情做好 在這表格上 ,我們有一些地 方需要完成。 你沒有聽清 我沒有講清楚。我替 你找
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1