老年公寓可行性分析-資料下載頁
2025-02-28 00:16本頁面
【導讀】根據(jù)國家有關部門統(tǒng)計預測，到2025年，老年人將占全國總人口%；到2040年，的發(fā)展，家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結構核心化的趨勢。不久將來，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”。二一”家庭結構中的年輕人,已越來越無力承擔在老年人身邊親自照顧的義務。疑問將對其未來經(jīng)濟增長模式產(chǎn)生深遠的影響。對于政府來說，解決人口老年化的問題已經(jīng)。達到刻不容緩的地步。據(jù)中國老齡人協(xié)會估計，中國老年人消費約每年3000億人民幣，而。且隨著老年人消費觀念的逐步轉變，其消費數(shù)額還將得到進一步增長。因此，僅靠國家投資，遠遠不能滿足需求。中國政府即將制定一系列優(yōu)。來市場潛力或許會達到數(shù)萬億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬計的新工作。在不久的未來，這將成為中國經(jīng)濟增長的一個重要引擎。本項目為擬投資1億人民幣、建設約占地一百畝的養(yǎng)老公寓項目。狀況，并建立個人健康檔案。一名醫(yī)師分別負責多名老人，定期對老人的健康情況做檢查，老機構平均入住率為63%。
【正文】 門經(jīng)營工作的整體協(xié)調及支撐工作。 （ 1） 負責組織年度 市場預測 及季度調整工作。 （ 2） 負責產(chǎn)品的資費管理。 （ 3） 負責市場、 客戶信 息 的收集、匯總，并做好月度經(jīng)營活動分析工作 ，為 本院 領導和其它部門領導提供公司業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向方面高級別的咨詢工作。 （ 4） 負責整體 營銷策略 、方案的制訂并指導實施。 （ 5） 負責新業(yè)務的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作。 （ 6） 負責 老年公寓 廣告宣傳的策劃、設計及實施工作。 （ 7） 負責本部門的業(yè)績考核與獎懲。 維修部工作職責： （ 1） 負 責項目電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。 （ 2）負責老年公寓內二次裝修的申批、監(jiān)管。 （ 3）負責對各項室內設施、設備提供維修服務。 （ 4）負責公司外判整改工程的監(jiān)管工作。 財務部工作職責 （ 1）負責資金籌集； （ 2）負責 固定資產(chǎn)投資 ； （ 3）負責 營運資金管理 ； （ 4）負責 證券投資 與管理； （ 5）負責 利潤分配 ； （ 6）負責財務預測、財務計劃與 財務分析 。 醫(yī)療部工作職責 （ 1）嚴格遵循各項醫(yī)療規(guī)范制度做好對老人的日常醫(yī)療護理工作 （ 2）及時有效應對老人突發(fā)疾病狀況 人事部工作職責 （ 1） 公司各部門人員的招聘 、 培訓、考核 和管理； （ 2） 公司人事制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善 ； （ 3） 公司員工相關 證件及 檔案的辦理 ； （ 4） 負責公司行政制度的擬定和實施 （ 5） 負責公司固定資產(chǎn) （包括設備、車輛、員工宿舍等） 的管理 （ 6） 負責公司辦公用品的采購與管理 （ 7） 公司對外的聯(lián)系與協(xié)調 采購部工作職責 （ 1）制定季度、月度計劃完成公寓日常運轉所需各項材料采購，保證供應 （ 2）認真做好市場調查和預測，掌握物資供應情況。 （ 3）負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。 服務部工作職責 （ 1）做好對公寓住戶的各項日常服務； （ 2） 建立完整的客戶信息庫，做好客戶檔案登記工作。 第六章 項目 建設 進度 建設總體目標及方案 本項目分兩期施工并相繼運營。第一期投資四千萬元人民幣，建成一部分住宅公寓及配套附屬設施，完善衛(wèi)生醫(yī)療體系，做好綠化隔音，并進行試運營；第二期投資六千萬元人民幣，建造其余住住宅公寓及配套設施。一期建成建筑總面積月兩萬平方米，二期建成建筑總面積月三萬平方米。 運營目標及方案 一期建成后，繼續(xù)投入資金、人力開始運營，將收益投入到二期工程，以及后期設備完善當中。待項目完全竣工，進一步補充資金人力，月 收入將在百萬元。待項目穩(wěn)定運行后，逐漸收回成本實現(xiàn)盈利。 項目階段及進度 2021 年底破土動工，開始第一期工程， 2021 年 中 一期工程竣工，二期工程開建。 2021年底 ，一期投入使用， 2021 年底，二期工程竣工，并全面投入運營。 第七章 項目總體預算 主體工程 及設備 預算 固定資產(chǎn)部分，每平方米造價按 2021 元計算，建筑容積率 ，建筑總面積 方米，造價約 人民幣 9900 萬 元 。其余動產(chǎn)如家具、電器、醫(yī)療設備等另作計算。 運營成本預算 按每 平均每十個老人配備一名護工計算，前后需要共招聘 90 名左右護工。加上其他工作人員 60 名 ，每月人工成本約 50 萬人民幣。另外辦公費用設備維修、物資添置每月需 40萬人民幣左右。 第八章 投資估算與資金籌措 投資估算 該項目總投資 萬元，其中固定資產(chǎn)投資 7800 萬元，占總投資的 54%，流動資金 萬元，占總投資 46%。 項目收益 客戶利益點包括住宅租賃及物業(yè)服務費、醫(yī)療服務以及其他相關服務三部分。 ? 物業(yè)服務費 由于老年社區(qū)的種種服務形式有別于其它普通社區(qū)，因 此，老年社區(qū)的物業(yè)服務費的收取標準可采取相對高價位的形式。 ? 各種單項的服務費 包括日常的定菜送菜服務、廚師服務、清潔衛(wèi)生服務、病人看護服務、家庭保姆服務、收費釣魚服務、收費娛樂服務、收費健身服務、收費社區(qū)活動服務等等。 ? 物業(yè)服務中的租賃服務 這種產(chǎn)品的居民平均居住年限較短，后期房產(chǎn)繼承者存在過戶或者再次租賃的問題。 盈利預測 由于老年人的生理及心理特征，他們對配套設施的使用率將大大高于普通住宅。如果經(jīng)營得當，其盈利能力將高于普通住宅（如下例）。 老年住宅與普通住 宅的會所收益比較 普通住宅會所收入 1000 30% 1000 30 萬元 老年住宅會所收入 1000 80% 1000 80 萬元 注：以居住人口為 1000 人 的小區(qū)為例，普通住宅的會所 使用率 為 30%，老年住宅為80%，會所費用 1000 元 / 人年。由于老年住宅的會所使用率高于普通住宅，因此，經(jīng)營收益將高于普通住宅，同時經(jīng)營成本也較普通住宅低。 資金籌措 根據(jù)項目建設的實際需要與可能，安排如下資金方案： 企業(yè)自籌 萬元，占總投資的 %； 社會融資 5000 萬元，占總投資的 %。
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