老年公寓可行性分析-資料下載頁
2025-02-28 00:16本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到2025年，老年人將占全國(guó)總?cè)丝?；到2040年，的發(fā)展，家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結(jié)構(gòu)核心化的趨勢(shì)。不久將來，我國(guó)將普遍出現(xiàn)“四二一”。二一”家庭結(jié)構(gòu)中的年輕人,已越來越無力承擔(dān)在老年人身邊親自照顧的義務(wù)。疑問將對(duì)其未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于政府來說，解決人口老年化的問題已經(jīng)。達(dá)到刻不容緩的地步。據(jù)中國(guó)老齡人協(xié)會(huì)估計(jì)，中國(guó)老年人消費(fèi)約每年3000億人民幣，而。且隨著老年人消費(fèi)觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費(fèi)數(shù)額還將得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。因此，僅靠國(guó)家投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。中國(guó)政府即將制定一系列優(yōu)。來市場(chǎng)潛力或許會(huì)達(dá)到數(shù)萬億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬計(jì)的新工作。在不久的未來，這將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎。本項(xiàng)目為擬投資1億人民幣、建設(shè)約占地一百畝的養(yǎng)老公寓項(xiàng)目。狀況，并建立個(gè)人健康檔案。一名醫(yī)師分別負(fù)責(zé)多名老人，定期對(duì)老人的健康情況做檢查，老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。
【正文】 門經(jīng)營(yíng)工作的整體協(xié)調(diào)及支撐工作。 （ 1） 負(fù)責(zé)組織年度 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 及季度調(diào)整工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資費(fèi)管理。 （ 3） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)、 客戶信 息 的收集、匯總，并做好月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作 ，為 本院 領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)提供公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向方面高級(jí)別的咨詢工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)整體 營(yíng)銷策略 、方案的制訂并指導(dǎo)實(shí)施。 （ 5） 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評(píng)價(jià)工作。 （ 6） 負(fù)責(zé) 老年公寓 廣告宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。 （ 7） 負(fù)責(zé)本部門的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲。 維修部工作職責(zé)： （ 1） 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。 （ 2）負(fù)責(zé)老年公寓內(nèi)二次裝修的申批、監(jiān)管。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供維修服務(wù)。 （ 4）負(fù)責(zé)公司外判整改工程的監(jiān)管工作。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)資金籌集； （ 2）負(fù)責(zé) 固定資產(chǎn)投資 ； （ 3）負(fù)責(zé) 營(yíng)運(yùn)資金管理 ； （ 4）負(fù)責(zé) 證券投資 與管理； （ 5）負(fù)責(zé) 利潤(rùn)分配 ； （ 6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃與 財(cái)務(wù)分析 。 醫(yī)療部工作職責(zé) （ 1）嚴(yán)格遵循各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)范制度做好對(duì)老人的日常醫(yī)療護(hù)理工作 （ 2）及時(shí)有效應(yīng)對(duì)老人突發(fā)疾病狀況 人事部工作職責(zé) （ 1） 公司各部門人員的招聘 、 培訓(xùn)、考核 和管理； （ 2） 公司人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善 ； （ 3） 公司員工相關(guān) 證件及 檔案的辦理 ； （ 4） 負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施 （ 5） 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn) （包括設(shè)備、車輛、員工宿舍等） 的管理 （ 6） 負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)與管理 （ 7） 公司對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 采購(gòu)部工作職責(zé) （ 1）制定季度、月度計(jì)劃完成公寓日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需各項(xiàng)材料采購(gòu)，保證供應(yīng) （ 2）認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況。 （ 3）負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。 服務(wù)部工作職責(zé) （ 1）做好對(duì)公寓住戶的各項(xiàng)日常服務(wù)； （ 2） 建立完整的客戶信息庫，做好客戶檔案登記工作。 第六章 項(xiàng)目 建設(shè) 進(jìn)度 建設(shè)總體目標(biāo)及方案 本項(xiàng)目分兩期施工并相繼運(yùn)營(yíng)。第一期投資四千萬元人民幣，建成一部分住宅公寓及配套附屬設(shè)施，完善衛(wèi)生醫(yī)療體系，做好綠化隔音，并進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)；第二期投資六千萬元人民幣，建造其余住住宅公寓及配套設(shè)施。一期建成建筑總面積月兩萬平方米，二期建成建筑總面積月三萬平方米。 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及方案 一期建成后，繼續(xù)投入資金、人力開始運(yùn)營(yíng)，將收益投入到二期工程，以及后期設(shè)備完善當(dāng)中。待項(xiàng)目完全竣工，進(jìn)一步補(bǔ)充資金人力，月 收入將在百萬元。待項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行后，逐漸收回成本實(shí)現(xiàn)盈利。 項(xiàng)目階段及進(jìn)度 2021 年底破土動(dòng)工，開始第一期工程， 2021 年 中 一期工程竣工，二期工程開建。 2021年底 ，一期投入使用， 2021 年底，二期工程竣工，并全面投入運(yùn)營(yíng)。 第七章 項(xiàng)目總體預(yù)算 主體工程 及設(shè)備 預(yù)算 固定資產(chǎn)部分，每平方米造價(jià)按 2021 元計(jì)算，建筑容積率 ，建筑總面積 方米，造價(jià)約 人民幣 9900 萬 元 。其余動(dòng)產(chǎn)如家具、電器、醫(yī)療設(shè)備等另作計(jì)算。 運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算 按每 平均每十個(gè)老人配備一名護(hù)工計(jì)算，前后需要共招聘 90 名左右護(hù)工。加上其他工作人員 60 名 ，每月人工成本約 50 萬人民幣。另外辦公費(fèi)用設(shè)備維修、物資添置每月需 40萬人民幣左右。 第八章 投資估算與資金籌措 投資估算 該項(xiàng)目總投資 萬元，其中固定資產(chǎn)投資 7800 萬元，占總投資的 54%，流動(dòng)資金 萬元，占總投資 46%。 項(xiàng)目收益 客戶利益點(diǎn)包括住宅租賃及物業(yè)服務(wù)費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)以及其他相關(guān)服務(wù)三部分。 ? 物業(yè)服務(wù)費(fèi) 由于老年社區(qū)的種種服務(wù)形式有別于其它普通社區(qū)，因 此，老年社區(qū)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)可采取相對(duì)高價(jià)位的形式。 ? 各種單項(xiàng)的服務(wù)費(fèi) 包括日常的定菜送菜服務(wù)、廚師服務(wù)、清潔衛(wèi)生服務(wù)、病人看護(hù)服務(wù)、家庭保姆服務(wù)、收費(fèi)釣魚服務(wù)、收費(fèi)娛樂服務(wù)、收費(fèi)健身服務(wù)、收費(fèi)社區(qū)活動(dòng)服務(wù)等等。 ? 物業(yè)服務(wù)中的租賃服務(wù) 這種產(chǎn)品的居民平均居住年限較短，后期房產(chǎn)繼承者存在過戶或者再次租賃的問題。 盈利預(yù)測(cè) 由于老年人的生理及心理特征，他們對(duì)配套設(shè)施的使用率將大大高于普通住宅。如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，其盈利能力將高于普通住宅（如下例）。 老年住宅與普通住 宅的會(huì)所收益比較 普通住宅會(huì)所收入 1000 30% 1000 30 萬元 老年住宅會(huì)所收入 1000 80% 1000 80 萬元 注：以居住人口為 1000 人 的小區(qū)為例，普通住宅的會(huì)所 使用率 為 30%，老年住宅為80%，會(huì)所費(fèi)用 1000 元 / 人年。由于老年住宅的會(huì)所使用率高于普通住宅，因此，經(jīng)營(yíng)收益將高于普通住宅，同時(shí)經(jīng)營(yíng)成本也較普通住宅低。 資金籌措 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要與可能，安排如下資金方案： 企業(yè)自籌 萬元，占總投資的 %； 社會(huì)融資 5000 萬元，占總投資的 %。
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