【導(dǎo)讀】第二章項(xiàng)目建設(shè)必要性及意義···················································································5. 第三章投資環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境分析··············································································12

　　

【正文】 ★緩沖區(qū)：暫存貨架和平庫(kù) ★揀選：配貨區(qū)、流動(dòng)貨架、輕型貨架 ★出貨：配載區(qū)、輕型貨架 ★加工區(qū)：分裝、貼碼 ★站臺(tái) 輸送設(shè)備 以高頻單件揀選為主的流動(dòng)貨架作業(yè)區(qū)，輸送方式為人車方式；以高頻單箱揀選為主的流動(dòng)貨架作業(yè)區(qū)，輸送方式為傳送帶；揀選過(guò)程結(jié)束后，形成的指向門(mén)店的貨箱分流采用自動(dòng)分揀設(shè)備。 條碼和電子標(biāo)簽設(shè)備 高頻貨物采用數(shù)字揀選系統(tǒng)（ DPS），其余貨架和貨位，均以條碼標(biāo)識(shí)。 第三節(jié) 物流中心經(jīng)營(yíng)及管理策略 一、經(jīng)營(yíng)策略 公司以冷藏中心為依托，建立批發(fā)展示中心、配送中心和結(jié)算和信息中心，通過(guò)對(duì)物流平臺(tái)的建設(shè)，整合第三方物流資源，建立第四方物流運(yùn)營(yíng)模式。利用公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，迅速取得行業(yè)領(lǐng) 先地位。 二、管理策略 為了提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，不但要建立完善的服務(wù)體系，還必須采取以下措施：堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品（服務(wù)）經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第五章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 31 相結(jié)合的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工、供應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)商的目標(biāo)充分結(jié)合，使雙方共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)，對(duì)貨物進(jìn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和信息自動(dòng)處理，及時(shí)響應(yīng)客戶需求；組建客戶俱樂(lè)部，為公司提供一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。 主要管理制度包括： 凡是須放入庫(kù)內(nèi)存放的物品必須辦理入庫(kù)手續(xù)方可入庫(kù)，凡是須出庫(kù)的物品必須辦理出庫(kù)手續(xù)方可出庫(kù)。 除總經(jīng)理、行政中心總監(jiān)及配 送中心所有員工外，任何人未經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)，不得進(jìn)入物流配送中心庫(kù)房。 樹(shù)立機(jī)械化、自動(dòng)化的觀念，注重先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，重視規(guī)范化管理，這是物流配送中心功能充分發(fā)揮的關(guān)健。 推選配送合理化，通過(guò)采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，取得較好的配送效果并降低配送過(guò)分綜合化的復(fù)雜程度及難度。 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)至少每 1小時(shí)更新 1次。 推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)配送合理化重要內(nèi)容。配送做到了準(zhǔn)時(shí)，用戶才有資源把握，可以放心地實(shí)施低庫(kù)存或零庫(kù)存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作 。 三、儲(chǔ)存策略 儲(chǔ)存策略主要是指儲(chǔ)位（ Dedicated Location）的指派原則。良好的儲(chǔ)存策略可以減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間，甚至能夠充分利用儲(chǔ)存空間，本項(xiàng)目擬采用分類儲(chǔ)放。 每一類儲(chǔ)存貨品都有相對(duì)固定儲(chǔ)位，貨品不能互相儲(chǔ)位，因此項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第五章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 32 必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。 儲(chǔ)區(qū)安排要考慮物品尺寸及重量。 采用三點(diǎn)定位原則，方便貨物提取。 第四節(jié) 技術(shù)設(shè)備 一、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、配貨管理、運(yùn)輸管理、 POS 電子定貨、遠(yuǎn)程通訊、綜合統(tǒng)計(jì)信息管理和系統(tǒng)維護(hù)等模塊，擬與物流配送中心信息系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)和建設(shè)。 在計(jì)算機(jī)具體配置上，擬通過(guò)服務(wù)器 IBM AS400,PC+POS 機(jī)的獨(dú)立局域網(wǎng)系統(tǒng)，利用服務(wù)器硬盤(pán)鏡像、雙機(jī)熱備份等措施，以提高數(shù)據(jù)的安全性。前臺(tái) POS 機(jī)把每筆商品的交易情況直接接入后臺(tái)服務(wù)器中，后臺(tái)服務(wù)器能及時(shí)跟蹤銷售的最新動(dòng)態(tài)。 二、其它設(shè)備 考慮本項(xiàng)目特點(diǎn)，特別是項(xiàng)目建設(shè)方案，還需采購(gòu)設(shè)備包括：營(yíng)業(yè)設(shè)備、公用工程設(shè)備及其它設(shè)備（包括自動(dòng)扶梯、垂直電梯、辦公用具等）。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第七章 工程技術(shù)方案 33 第七章 工程技術(shù)方案 第一節(jié) 總體設(shè) 計(jì)概況 本項(xiàng)目是建設(shè)功能齊全、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施配套的農(nóng)副產(chǎn)品物流園?？紤]到該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、功能、用途及建設(shè)基地的地形地勢(shì)、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的建設(shè)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案的總體設(shè)計(jì)有原則是： 充分考慮我國(guó)物流配送的特點(diǎn)和發(fā)展需要，建設(shè)成為集冷藏、展示交易、物流配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度等一體的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)副產(chǎn)品物流基地； 建筑造型新穎，具有時(shí)代特色，體現(xiàn)出物流建筑的內(nèi)涵及鮮明個(gè)性； 總體科學(xué)規(guī)劃，布局合理，功能齊全，最大限度的提高土地利用率，考慮適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)空間，創(chuàng)造優(yōu)美怡人、與周邊 協(xié)調(diào)的環(huán)境； 各功能用房設(shè)計(jì)既具科學(xué)性和合理性，又要注意實(shí)際效益； 結(jié)構(gòu)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、暖通等專業(yè)功能設(shè)計(jì)具有技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性； 第二節(jié) 總平面布置 總平面設(shè)計(jì)原則： 功能分區(qū)明確、合理、得當(dāng)，布局緊湊，節(jié)約用地，管理維修項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第七章 工程技術(shù)方案 34 方便，留有一定發(fā)展余地； 基地與外界保持良好的交通和運(yùn)輸聯(lián)系，出入口和內(nèi)部道路符合人流與車流的集散要求，各運(yùn)動(dòng)流線保持順暢、短捷； 建筑物布置應(yīng)考慮當(dāng)?shù)乜傮w景觀，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)； 便于利用當(dāng)?shù)匾延械纳舷滤⒐╇姟⑼ㄓ嵉然A(chǔ)設(shè)施。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第八章 環(huán)境保護(hù)與安全 35 第八章 環(huán)境保護(hù)與安全 根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)法規(guī)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)排出的污染物應(yīng)采取必要的措施，使之達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)工作接受 XX市環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督，采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為： 《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》【國(guó)務(wù)院（ 98） 253 號(hào)令】 《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》【 GB16297－ 1996】 《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》【 GB8978－ 1996】 《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》【 GB3095－ 1996】 《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》【 GBZB1－ 1999】 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》【 GB3096－ 93】 本項(xiàng)目屬一般公用民用建筑，集物流和辦公于一體，建設(shè)基地位于 XX市區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)及啟用后，主要涉及到噪聲、污水、固體廢棄物及室內(nèi)空氣質(zhì)量等環(huán)境問(wèn)題，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行環(huán)保措施，基本上不會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第九章 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)成員 36 第九章 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)成員 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 本著機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔、人員精干、注意效率的原則確定本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 本項(xiàng)目建設(shè)單位為 XXXX物流發(fā)展有限公司，項(xiàng)目籌建和建設(shè)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)，采取國(guó)內(nèi)外招標(biāo)方式落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及主 要設(shè)備材料采購(gòu)等工作，與承包單位簽定合同，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，全程嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期、造價(jià)。 公司實(shí)行公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。董事會(huì)決定分公司的重大事宜，總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)確定聘任，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 第二節(jié) 勞動(dòng)定員及培訓(xùn) 本項(xiàng)目計(jì)劃勞動(dòng)定員為 1200人。所需人員除部分中高級(jí)管理人員由公司內(nèi)部選用外，其余將從社會(huì)上公開(kāi)招聘，通過(guò)考核擇優(yōu)錄取，并一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 37 第十章 投資估算及資金籌措 第一節(jié) 投資估算 根據(jù)國(guó)家概算指標(biāo)及 XX市有關(guān)部門(mén)規(guī)定 的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了初步估算。 一、投資估算編制依據(jù) 《 XX 建筑工程概算定額》； XX市對(duì)建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定； XXXX物流發(fā)展有限公司提供的項(xiàng)目相關(guān)資料。 二、項(xiàng)目總投資 本項(xiàng)目總投資 億元，本項(xiàng)目全部工程固定資產(chǎn)投資總額為358747萬(wàn)元，包括工程及設(shè)備費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。本項(xiàng)目流動(dòng)資金按物流配送中心運(yùn)轉(zhuǎn)需求情況進(jìn)行估算，正常年流動(dòng)資金需求量為 19307 萬(wàn)元。 三、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 本項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見(jiàn)表 10－ 1。 表 10－ 1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序號(hào) 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)值 備注 主要技術(shù)指標(biāo) 1 總用地面積 畝 1300 866667 平方米 2 總建筑面積 萬(wàn) m2 96 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 38 展示中心 萬(wàn) m2 綜合交易區(qū) 萬(wàn) m2 水果交易區(qū) 萬(wàn) m2 蔬菜交易區(qū) 萬(wàn) m2 肉類、水產(chǎn)交易區(qū) 萬(wàn) m2 糧油、南北貨交易區(qū) 萬(wàn) m2 商務(wù)辦公區(qū) 萬(wàn) m2 生活配套區(qū) 萬(wàn) m2 300 畝 高低溫冷庫(kù) 萬(wàn) m2 10 萬(wàn)噸 常溫庫(kù)區(qū) 萬(wàn) m2 物流配送中心 萬(wàn) m2 3 綠化率 % 4 建設(shè)周期 年 有效施工期 5 勞動(dòng)定員 人 1200 四、主體及輔助配套設(shè)施工程 新建 物流產(chǎn)業(yè)園區(qū) ，占地面積 約 1300畝， 物流園區(qū)規(guī)劃為九個(gè)功能區(qū)（ 1）果品交易區(qū)；（ 2）蔬菜交易區(qū)；（ 3）肉類交易區(qū)；（ 4）水產(chǎn)糧油南北貨區(qū)；（ 5）物流配送區(qū)；（ 6）展示中央商務(wù)辦公區(qū)；（ 7）配套生活區(qū)；（ 8）高低溫智能冷庫(kù)區(qū)；（ 9）農(nóng)資交易區(qū)。 其主體工程及輔助配套設(shè)施工程總建筑面積約 960000m2。 項(xiàng)目總投資 ，固定資產(chǎn)投資總額為 358747萬(wàn)元，流動(dòng)資金 19307 萬(wàn)元。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 39 五、投資估算說(shuō)明 根據(jù)工程建設(shè)方案，新建物流 產(chǎn)業(yè)園區(qū) ， 其主體工程及輔助配套設(shè)施工程總建筑面積約 960000 m2。其中農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易展示中心；果品物流交易區(qū) ；蔬菜物流交易區(qū) 萬(wàn)平方米；肉類、水產(chǎn)物流交易區(qū) ；糧油、南北貨物流交易區(qū) ；高低溫冷庫(kù) 7萬(wàn)平方米，室內(nèi)采用鋼結(jié)構(gòu)垂直分割， 10萬(wàn)噸容量；常溫庫(kù)區(qū) ；商務(wù)辦公區(qū) 方米；生活配套區(qū) ，物流配送中心 ；配套用房 。 建筑工程費(fèi)根據(jù) XX市的實(shí)際情況， 主體工程商務(wù)辦公區(qū)按每平米建筑面積 3200元造價(jià)估算；展示中心、生活配套區(qū)、配送中心和配套用房每平米建筑面積 1600元造價(jià)估算；交易區(qū)，常溫庫(kù)區(qū)每平米建筑面積 1200元造價(jià)估算；冷藏中心考慮室內(nèi)垂直分割，按每平米建筑面積 7500元造價(jià)估算。專業(yè)工程中的給排水工程（包括消防設(shè)施）按每平米 30元估算；電氣工程包括消防電設(shè) 施按每平米 170元估算；暖通工程按每平米 190 元估算；室外工程按建筑工程與給排水及消防、電氣、暖通等專業(yè)工程費(fèi)用之和的 12%估算。 本項(xiàng)目所需設(shè)備包括物流配送中心所需的物流設(shè)備、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、自動(dòng)扶梯、電梯、辦公用具等有關(guān)設(shè)備設(shè)施，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)需 18672 萬(wàn)元。 土地費(fèi)用的構(gòu)成包括收購(gòu)或租賃興建物流配送中心所占用的土地及其附屬建筑設(shè)備，總面積 1300畝。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 40 本項(xiàng)目電增容 15X600KVA，供電貼費(fèi)按 300元 /KVA估算；水增容費(fèi)按 Dn300 計(jì)，需水增容費(fèi) 240 萬(wàn)元。 市政公用基 礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)按 190元 /m178。 計(jì)取。 新型墻體材料發(fā)展基金按 8元 /m178。 計(jì)算。 消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)按 5元 /m178。 計(jì)算。 結(jié)建人防費(fèi)按 40 元 /m178。 計(jì)算。 教育地方附加費(fèi)按 30 元 /m178。 計(jì)算。 白蟻防治費(fèi)按 元 /m178。 計(jì)算。 1咨詢費(fèi)按工程費(fèi)用的 %估算。 1工程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)費(fèi)按工程費(fèi)用的 %估算。 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用的 %估算。 1建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用的 %估算。 1不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)按工程費(fèi)用和工程建設(shè)其它費(fèi)用之和的 5%估算。 第二節(jié) 資金籌措 一、固定資 產(chǎn)投資來(lái)源 根據(jù)企業(yè)融資情況，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬定固定資產(chǎn)投資資金融資方案為： 208747萬(wàn)元，約占 %。 （年利率 %），占 %。 還款資金的來(lái)源 本項(xiàng)目用未分配利潤(rùn)、折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)作為還款資金償還貸款本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 41 金。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定計(jì)算期為 16 年，其中：建設(shè)期 1 年，經(jīng)營(yíng)期15年。 一、營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)稅金及附加估算 本項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入根據(jù)現(xiàn)有物流中心的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行估算。 1．營(yíng)業(yè)收入估算 本項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)后，批發(fā)交易中心年交易額達(dá)到 400億元，批發(fā)交易中心的管理服務(wù)收入按年交易額的 1%計(jì)算， 該收入在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正常后每年征收約 40000 萬(wàn)元。 項(xiàng)目在正常運(yùn)營(yíng)年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為 。 2．營(yíng)業(yè)稅金及附加估算 根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，本項(xiàng)目房產(chǎn)出售營(yíng)業(yè)稅 5%，房產(chǎn)租賃稅 12%，裝卸費(fèi)收入營(yíng)業(yè)稅率為 3%，庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)、分揀配貨、批發(fā)交易中心及管理服務(wù)等收入營(yíng)業(yè)稅率為 5%，城市維護(hù)建設(shè)稅按營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 43 業(yè)稅額的 7%計(jì)算，教育費(fèi)附加按營(yíng)業(yè)稅額的 4%計(jì)算，建筑 稅 %。 二、 總成本費(fèi)用估算 1．成本費(fèi)用估算范圍 本項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算包括超市商品零售成本、外購(gòu)燃料費(fèi)、水電費(fèi)、房產(chǎn)費(fèi)、土地使用費(fèi)、職工工資及福利、折舊攤銷費(fèi)用、修理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用等。 本項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要依據(jù)國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第二版）》及有關(guān)物流配送公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行估算。 三、總成本費(fèi)用構(gòu)成 外購(gòu)燃料、動(dòng)力費(fèi)用 參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目燃料費(fèi)按配送及裝卸收入的 5%估算，水電費(fèi)按營(yíng)業(yè)收入 %估算。 房產(chǎn)稅和土地使用費(fèi) 房產(chǎn)稅率按固定資產(chǎn)投資 70%的 %估算，土地使用費(fèi)按當(dāng)?shù)貎r(jià)格估算。 職工工資及福利 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 44 項(xiàng)目投入營(yíng)業(yè)后預(yù)計(jì)定員 1200人，職工年均工資福利按 2萬(wàn)元計(jì)。本項(xiàng)目正常年職工工資及福利為 2400萬(wàn)元。 折舊、攤銷費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，采用分類直線折舊計(jì)算，房屋建筑按 35 年折舊，殘值率為 4%，機(jī)器設(shè)備按 10 年折舊，殘值率為 4%。土地使用權(quán)攤銷年限按 35年，無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)均按 10年攤銷。 維修費(fèi)用 維修費(fèi)用按年折舊費(fèi)用的 10%估算。 財(cái)務(wù)費(fèi)用 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用主要為流動(dòng)資金銀行貸款利息，流動(dòng)資金借款利率取 %，長(zhǎng)期貸款利率為 %。 銷售費(fèi)用 參照商業(yè)物流企業(yè)并結(jié)合股份公司目前的銷售費(fèi)用水平測(cè)算。 其它費(fèi)用 其它費(fèi)用包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用，參照以往物流企業(yè)有關(guān)費(fèi)用綜合水平及股份公司的實(shí)際情況，其它費(fèi)用按營(yíng)業(yè)收入的 %估算。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第十章 投資估算及資金籌措 45 本項(xiàng)目正常年總成本費(fèi)用為 18141 萬(wàn)元。 3 項(xiàng)目盈利能力分析 項(xiàng)目損益情況分析 本項(xiàng)目正常年收入總額為 47803 萬(wàn)元（正常運(yùn)營(yíng)后），營(yíng)業(yè)稅及附加為 3929 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為 18141 萬(wàn)元，計(jì)算可知稅前利潤(rùn)總額為25733萬(wàn)元。根據(jù)《中華人 民共和國(guó)企業(yè)所