【導(dǎo)讀】總體計(jì)畫在PPC中的功能。供給與需求的管理?？傮w計(jì)畫的規(guī)劃技術(shù)?？傮w計(jì)畫與主排程的關(guān)係?？傮w計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色。生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter5總體計(jì)畫5-3. 總體計(jì)畫的主要目標(biāo)是在給定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)確。認(rèn)下列的作業(yè)決策：。每單位時(shí)間完成的單位數(shù)。配合生產(chǎn)所需要的人員數(shù)。計(jì)畫的加班生產(chǎn)量。在本期未能滿足的需求延至未來某個(gè)期?？傮w計(jì)畫的目標(biāo)是在最大化利潤的前提下滿足。長度內(nèi)的每一期間之未來需求資訊，決定每一?；蛲獍?，以使得在規(guī)劃時(shí)間長度內(nèi)公司的利潤。，總體計(jì)畫通常介於三個(gè)月。至一年，此外，也必須指出在規(guī)劃時(shí)間長度內(nèi)。生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter5總體計(jì)畫5-7. 下，考量相關(guān)的限制條件，規(guī)劃供給與需求平。這種在各期間需求型態(tài)的改變會(huì)引起供應(yīng)鏈上的。例如在需求旺季時(shí)高度缺貨而在需求淡季時(shí)過多存貨。因此需要有效的數(shù)學(xué)規(guī)劃工具來處理此類問題，一金牌啤酒工廠之每個(gè)月正常生產(chǎn)產(chǎn)能為2,200. 桶，年初存貨尚有1,000桶，其年度需求及各項(xiàng)。定，每個(gè)月每位員工的加班時(shí)間不得超過10小

　　

【正文】 200 0 0 12+ 2+3 0 300 0 0 0 5 0 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 594 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 resource profile 4/5 元件 C OP1 WC2 元件 C OP2 WC3 成品 A OP1 WC1 元件 D OP1 WC2 元件 D OP WC2 成品 B OP1 WC1 元件 F OP1 WC2 元件 E OP1 WC2 元件 C OP1 WC2 元件 C OP2 WC3 成品 A OP1 WC1 元件 D OP1 WC2 元件 D OP WC2 成品 B OP1 WC1 元件 F OP1 WC2 元件 E OP1 WC2 1 2 3 4 5 元件 C OP1 WC2 元件 C OP2 WC3 成品 A OP1 WC1 元件 D OP1 WC2 元件 D OP WC2 成品 B OP1 WC1 元件 F OP1 WC2 元件 E OP1 WC2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 595 資源輪廓法的產(chǎn)能計(jì)畫 週期 總時(shí)數(shù) (採計(jì) 13週的產(chǎn)能需求 ) 負(fù)荷百分比(採計(jì) 13週的產(chǎn)能需求 ) 工作站 1 2 3 4 5 100 % 200 * % 300 5 5 5 5 * 95 % 總計(jì) 所需 40 40 40 920 100% 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 resource profile 5/5 =*30+*25+*10+*25 =*30 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 596 產(chǎn)能需求計(jì)畫 (CRP) APICS 辭 典 定 義 產(chǎn) 能 需 求 計(jì) 畫 (capacity requirements planning ， CRP)為 「 建立 、 衡量及調(diào)整產(chǎn)能界線及水準(zhǔn)的功能 。 產(chǎn)能需求規(guī)畫是詳細(xì)決定需求多少人工和機(jī)器以完成生產(chǎn)工作的過程 。 MRP系統(tǒng)中之已發(fā)放工令 (shop order)與計(jì)畫訂單 (planned orders)會(huì)被輸入至CRP中 ， 透過途程與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換成依工作中心在一定期間內(nèi)的工作小時(shí) 」 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 597 產(chǎn)能需求計(jì)畫的運(yùn)作與 MRP有直接關(guān)係 ， 其過程承接自 MRP， 主要是將 MRP展開出來的物料需求轉(zhuǎn)換成設(shè)備及人力資源需求 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 598 產(chǎn)能需求計(jì)畫的輸入與輸出 排定 計(jì)畫訂單發(fā)放 途程檔 已發(fā)放製令單檔 工作中心檔 工廠工作日曆 工作中心負(fù)載 計(jì)畫訂單發(fā)放 Capacity Requirements Planning 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 599 產(chǎn)能需求計(jì)劃 基本資料 (1) BOM MPS MPS 1 2 3 4 5 總和 成品 A 20 20 20 20 20 100 成品 A C D 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5100 產(chǎn)能需求計(jì)劃 基本資料 (2) 途程檔 工作中心主檔 作業(yè) 工作站 整備時(shí)間 每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 A 1之 1 100 D 1之 1 200 C 2之 1 200 2之 2 300 工作站 可用時(shí)間 使用率 效率 100， 200， 300 20小時(shí) /週 100% 100% 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5101 產(chǎn)能需求計(jì)劃 已發(fā)放工單之產(chǎn)能 需求 189。 已發(fā)放製令單檔 (Open order file) 已發(fā)放訂單產(chǎn)能負(fù)荷彙總表 料件編號(hào) 現(xiàn)有庫存量 已核發(fā)製令 到期日 前置時(shí)間 已分配量 A 10 40 10/4 1週 0 D 0 20 10/4 1週 0 C 0 20 10/11 2週 0 料件編號(hào) 加工站 週別 整備時(shí)間 加工時(shí)間 時(shí)間總和 A 100 1 *40 2 D 200 1 *20 C 200 1 *20 300 2 *20 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5102 產(chǎn)能需求計(jì)劃 已發(fā)放工單之產(chǎn)能 需求 2/2 已發(fā)放訂單產(chǎn)能負(fù)荷彙總表 (依工作中心分 ) 加工站 第一週 第二週 100 2 0 200 + 0 300 0 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5103 料件 A 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 20 20 20 預(yù)期收貨 40 預(yù)計(jì)庫存 10 30 10 淨(jìng)需求 0 0 10 20 20 計(jì)劃訂單收貨 10 20 20 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 20 30 料件 D 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 30 預(yù)期收貨 20 預(yù)計(jì)庫存 20 10 0 20 30 淨(jìng)需求 10 20 30 計(jì)劃訂單收貨 10 20 30 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 30 30 料件 C 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 20 30 預(yù)期收貨 預(yù)計(jì)庫存 0 10 0 淨(jìng)需求 10 20 30 計(jì)劃訂單收貨 10 20 30 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 30 30 30 料件 1 2 3 4 A 10 20 20 D 10 20 30 C 10 20 30 30 產(chǎn)能需求計(jì)劃 產(chǎn)品 A之物料需求規(guī)劃 作業(yè) 工作站 整備時(shí)間 單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 A 1之 1 100 D 1之 1 200 C 2之 1 200 2之 2 300 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5104 產(chǎn)能需求計(jì)劃 計(jì)畫性訂單之產(chǎn)能需求 計(jì)劃核發(fā)訂單產(chǎn)能需求彙總表 (依工作中心分 ) 以料件 D為例 ， 若要在第二週生產(chǎn) 10個(gè)料件 ，則需要工作站 200之產(chǎn)能資源 : *10 +2＝ 即每單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *生產(chǎn)個(gè)數(shù) +整備時(shí)間 /每批量 加工中心 第一週 第二週 第三週 第四週 100 (A) 0 *10+1 *20+1 *20+1 200 (D) (C1) *10+1 *10+2 *20+1 *20+2 *30+1 *30+2 *30+1 300 (C2) 0 *10+1 *20+1 *30+1 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5105 產(chǎn)能需求計(jì)劃 將計(jì)畫性工單核發(fā)所需產(chǎn)能與已經(jīng)核發(fā)至現(xiàn)場工單所需產(chǎn)能相加 ， 產(chǎn)生產(chǎn)品 A之產(chǎn)能需求計(jì)畫 。 加工中心 第一週 第二週 第三週 第四週 100 2 200 + 300 0 5+ 計(jì)畫性工單所需產(chǎn)能 已核發(fā)工單所需產(chǎn)能 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5106 產(chǎn)能需求計(jì)劃 成品 A之產(chǎn)能負(fù)荷圖 05101520251 2 3 4 5 6 7週期產(chǎn)能需求(hr)工作站1 0 0 工作站2 0 0 工作站3 0 0可用產(chǎn)能之上限 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5107 CRP與 RCCP之差異 產(chǎn)能需求計(jì)畫充份利用物料需求規(guī)劃 ?MRP?系統(tǒng)所產(chǎn)生出來的以時(shí)間為基準(zhǔn)的物料規(guī)劃資訊 ， 這包含了對(duì)預(yù)期收貨量 、 計(jì)畫訂單量與批量大小 在產(chǎn)能需求計(jì)畫過程當(dāng)中 ， 考慮到零件和裝配件的現(xiàn)有存貨量 產(chǎn)能需求計(jì)畫多考慮目前所有在製品的狀況 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5108 產(chǎn)能需求計(jì)畫過程中會(huì)考慮到相關(guān)服務(wù)性零件?service parts?的需求量 ， 以及無法列入主生產(chǎn)排程?MPS?上的其他零件之需求量 ， 和一些其他附加的產(chǎn)能 ， 例如被 MRP的計(jì)畫者列為耗用料的誤差 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5109 封閉式迴路物料需求計(jì)畫 總體生產(chǎn)計(jì)畫 (aggregate Planning) 生產(chǎn)計(jì)畫排 (MPS) 物料需求計(jì)畫 (MRP) 產(chǎn)能需求計(jì)畫 (CRP) 實(shí)際可行？ 執(zhí)行產(chǎn)能與物料計(jì)畫 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5110 開放系統(tǒng) 製造資源規(guī)劃 (MRPII) 整合行銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等機(jī)能，具有模擬功能 從 MRP I到 MRP II 封閉式迴路物料需求計(jì)畫 (Closedloop MRP) 封閉系統(tǒng) 物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5111 Q amp。