【正文】 (capacity requirements planning ， CRP)為 「 建立 、 衡量及調(diào)整產(chǎn)能界線及水準(zhǔn)的功能 。 有計(jì)畫性負(fù)荷：可透過(guò)產(chǎn)能計(jì)畫來(lái)提出可見(jiàn)未來(lái)之需求產(chǎn)能 ， 為規(guī)劃籌措各種生產(chǎn)優(yōu)序計(jì)畫所需的製造資源 ， 有資源需求規(guī)劃 粗略產(chǎn)能計(jì)畫 產(chǎn)能需求規(guī)劃 非計(jì)畫性負(fù)荷 。OP)為一整合計(jì)畫包含產(chǎn)品 、需求 、 供給和財(cái)務(wù)的一致性計(jì)畫 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 560 總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷 網(wǎng)路中的角色 2/3 例如由供應(yīng)鏈下游不同成員所共同協(xié)同預(yù)測(cè)出來(lái)的未來(lái)需求資訊 ， 就是總體計(jì)畫很重要的輸入資訊；此外 ， 在進(jìn)行總體計(jì)畫時(shí)也需要考量企業(yè)外部其他供應(yīng)鏈成員的許多限制 ， 若是缺少了這些供應(yīng)鏈上的資訊 ， 則總體計(jì)畫所規(guī)劃出來(lái)的決策可能無(wú)法有效運(yùn)作 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 551 範(fàn)例 列表法 一清華油漆公司的製造經(jīng)理想要根據(jù)表 的產(chǎn)能限制 ， 在期初擁有存貨 250千加侖 ， 且預(yù)計(jì)在第四季期末時(shí)擁有 300千加侖的庫(kù)存下 ， 針對(duì)如表 ， 來(lái)決定最適的總體計(jì)畫 。 由於有兩種產(chǎn)品 ， 所以必需將它們整合在一起 。 未來(lái)四個(gè)月的需求預(yù)測(cè)如表 ： 月份 需求數(shù) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 1 100 200 2 90 190 3 110 210 4 100 200 表 未來(lái)四個(gè)月需求預(yù)測(cè)表 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 540 期初的存貨水準(zhǔn)分別是：產(chǎn)品 A有 36單位 ， 產(chǎn)品 B有 220單位 。 m=製造資源個(gè)數(shù) 。 這個(gè)需求總量經(jīng)由目前生產(chǎn) (廠內(nèi)生產(chǎn)量 Pt和外包數(shù)量 Ct)、前期存貨量 It1或是本期缺貨量 St來(lái)滿足 。 It和 St分別代表在期間 t 的存貨和缺貨單位數(shù) ， 因此在規(guī)劃內(nèi)的存貨持有成本和缺貨成本如下： 存貨持有成本和缺貨成本 661125ttttIS?????存貨持 有 成 本 和缺 貨成 本 =生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 529 目標(biāo)函數(shù) (Objective Function) 5/6 每單位的物料成本是 $10， 而每單位的外包成本是 $30。 規(guī)劃時(shí)考慮的相關(guān)成本如表 。 在未來(lái)的 12個(gè)月內(nèi)金牌啤酒公司要如何進(jìn)行其總體生產(chǎn)計(jì)畫以面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的需求呢 ？ 假 設(shè) 金牌 啤酒 公司 不允 許有 欠貨 後再 補(bǔ)(backorder)的情形 。 ?缺貨或預(yù)收訂單水準(zhǔn)的限制 。 缺貨或預(yù)收 (待補(bǔ) )訂單的成本 ($/unit/period)。第五章 總體計(jì)劃 總體計(jì)畫在 PPC中的功能 總體計(jì)畫的問(wèn)題 供給與需求的管理 總體計(jì)畫的策略 總體計(jì)畫的規(guī)劃技術(shù) 總體計(jì)畫與主排程的關(guān)係 總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色 總體計(jì)畫和「銷售與作業(yè)計(jì)畫 (Samp。 物料成本 ($/unit)。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 58 供給與需求的管理 1/2 總體計(jì)畫是在利潤(rùn)最大化或成本最小化的目標(biāo)下 ， 考量相關(guān)的限制條件 ， 規(guī)劃供給與需求平衡的問(wèn)題 。 如果每個(gè)月均以其正常產(chǎn)能生產(chǎn) ， 則我們可以得到表 。 表 NRI Company 的相關(guān)成本 項(xiàng)目 成本 物料成本 $10／單位 存貨持有成本 $2／單位／月 缺貨成本 $2／單位／月 僱用成本 $300／每人 解雇成本 $500／每人 單位產(chǎn)品工時(shí)需求數(shù) 4小時(shí)／單位 正常工時(shí)成本 $4／小時(shí) 加班成本 $6／小時(shí) 外包成本 $30／單位 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 523 範(fàn)例 目前新雷博公司對(duì)於外包數(shù)量 、 存貨或缺貨數(shù)量並沒(méi)有限制 ， 缺貨可以由接下來(lái)的月份進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貨 。 Pt代表在期間 t 製造的產(chǎn)品數(shù)量 ， 而 Ct代表在期間 t 的外包數(shù)量 ， 因此在規(guī)劃期間內(nèi)的物料成本和外包成本可表示如下： 物料成本和外包成本 66111 0 3 0ttttPC??????物 料 成 本 和外包成 本生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 530 目標(biāo)函數(shù) (Objective Function) 6/6 上述所有成本的加總 ， 表示如下： 總體計(jì)畫在規(guī)劃期間內(nèi)的總成本 6 6 6 6 6 6 6 61 1 1 1 1 1 1 16 4 0 3 0 0 5 0 0 6 2 5 1 0 3 0t t t t t t t tt t t t t t t tW H L O I S P C? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?NRI Company 公司的 總體計(jì)畫目標(biāo)是讓上述的總成本最小化 。 上述的關(guān)係式可以表示如下 (這裡範(fàn)例的存貨起始值 I0=1,000；而規(guī)劃期間結(jié)束時(shí)的存貨量必須至少為 500單位 ， 即 I6≥500；另外 ， 一開(kāi)始並沒(méi)有缺貨量即 S0=0)： 存貨平衡式 It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt for t=1,… ,6 () 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 534 限制條件 (Constraints) 4/5 這項(xiàng)限制是指必須滿足每個(gè)月員工的加班時(shí)間不得超過(guò) 10小時(shí) 。 cR=正常班生產(chǎn)每單位的成本 。 而生產(chǎn)每一單位的產(chǎn)品 A需要 1個(gè)機(jī)器小時(shí) ， 產(chǎn)品 B需要 。 在整合過(guò)程中所用的單位是 生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的機(jī)器小時(shí)數(shù) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 552 產(chǎn)能來(lái)源 季 1 2 3 4 正常班 450 450 750 450 加班 90 90 150 90 外包商 200 200 200 200 第 1季 第 2季 第 3季 第 4季 300 850 150 350 表 產(chǎn)能限制 (以千加侖為單位 ) 表 以千加侖為單位表 每季需求 (以千加侖為單位 ) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 553 (根據(jù)表 )工廠每季加班的最大產(chǎn)能的上限為當(dāng)季正常班產(chǎn)能的 20%。 總體計(jì)畫的範(fàn)圍不僅僅是公司內(nèi)部的規(guī)劃 ， 也考量到整體供應(yīng)鏈上下游間的供給與需求平衡問(wèn)題 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 563 總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫 (Sales and Operations Planning)的關(guān)係 2/2 銷售與作業(yè)計(jì)畫包含四個(gè)主要組成要素： 新產(chǎn)品計(jì)畫 (New product planning) 需求計(jì)畫 (Demand planning) 供給計(jì)畫 (Supply planning) 財(cái)務(wù)計(jì)畫 (Financial planning) 而 「 總體計(jì)畫 」 只是其中需求計(jì)畫和供給計(jì)畫兩者間的平衡計(jì)畫 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 572 可用產(chǎn)能 (Capacity Available) 可用產(chǎn)能是指某一時(shí)期系統(tǒng)所能提供之產(chǎn)能 受下列因素影響： 工廠和設(shè)備 (Plant and Equipment) 工作努力 (Work Effort) 產(chǎn)品組合 (Product Mix) 產(chǎn)品規(guī)格 (Product Specifications) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 573 可用產(chǎn)能 (Capacity Available) ?機(jī)器或操作員 ?工作中心 ?工廠 產(chǎn)能的階層 (Levels of Capacity) ?衡量產(chǎn)出之單位 。 產(chǎn)能需求規(guī)畫是詳細(xì)決定需求多少人工和機(jī)器以完成生產(chǎn)工作的過(guò)程 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 598 產(chǎn)能需求計(jì)畫的輸入與輸出 排定 計(jì)畫訂單發(fā)放 途程檔 已發(fā)放製令單檔 工作中心檔 工廠工作日曆 工作中心負(fù)載 計(jì)畫訂單發(fā)放 Capacity Requirements Planning 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 599 產(chǎn)能需求計(jì)劃 基本資料 (1) BOM MPS MPS 1 2 3 4 5 總和 成品 A 20 20 20 20 20 100 成品 A C D 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5100 產(chǎn)能需求計(jì)劃 基本資料 (2) 途程檔 工作中心主檔 作業(yè) 工作站 整備時(shí)間 每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 A 1之 1 100 D 1之 1 200 C 2之 1 200 2之 2 300 工作站 可用時(shí)間 使用率 效率 100， 200， 300 20小時(shí) /週 100% 100% 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5101 產(chǎn)能需求計(jì)劃 已發(fā)放工單之產(chǎn)能 需求 189。 決定每一個(gè)工作中心在每一期的負(fù)載，分有以下兩步驟 : ?將優(yōu)序計(jì)畫所需的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成每一個(gè)工作中心每 一期完成生產(chǎn)所需求的工時(shí)。 Process) 客 戶 「銷售與作業(yè)計(jì)畫」的組成要素示意圖 新產(chǎn)品計(jì)畫(New Product Planning) 需求計(jì)畫(Demand Planning) 供給計(jì)畫(Supply Planning) 財(cái)務(wù)計(jì)畫(Financial Planning) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 565 「銷售與作業(yè)計(jì)畫」的流程 需求規(guī)劃 流程 供給規(guī)劃 流程 Samp。 因此 ， 執(zhí)行總體計(jì)畫的範(fàn)圍應(yīng)該盡可能合理的涵蓋到供應(yīng)鏈中足夠大的範(fàn)圍 。 其他各項(xiàng)相關(guān)成本如下所示： 正常班生產(chǎn)一加侖油漆的成本 $ 加班時(shí)段生一加侖漆的成本 $ 外包一加侖油漆的成本 $ 油漆的庫(kù)存成本 $生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 554 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 555 總體計(jì)畫與主排程的關(guān)係 總體計(jì)畫 (Aggregate Production Planning)是規(guī)劃中期的生產(chǎn)規(guī)劃 ， 從整體性 、 產(chǎn)品族的觀點(diǎn)出發(fā) ，而到了短期的主生產(chǎn)排程 ， 則通常以個(gè)別最終產(chǎn)品來(lái)規(guī)劃 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 543 月份 毛需求 淨(jìng)需求 整合