【正文】 計(jì)中，嚴(yán)格按 8度抗震設(shè)防。 2) 總圖布置安全 總圖布置充分考慮了安全因素，入消防通道，人、物流通道寬度，道路轉(zhuǎn)彎半徑及各建筑物之間的防火間距等滿足安全使用要求。 3) 疾病防治 辦事大廳 是集體生活人群集中場(chǎng)所，應(yīng)制定有效的疾病防治措施 和健康檢查制度，防止疾病和傳染病的流行發(fā)生。 4) 健全安全制度 加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的意識(shí)，建立健全確保安全和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。采取積極的預(yù)防措施，確保安全措施落實(shí)到位 。 二、消防措施 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB500162021； 《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 501402021。 按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定： 商務(wù)辦公 建筑 的耐火等級(jí)不應(yīng)低于二級(jí)。為此，本項(xiàng)目建構(gòu)筑物的 設(shè)計(jì) 耐火等級(jí)確定為二級(jí)。 照 明、各種電氣設(shè)備的使用產(chǎn)生大量熱源，以及通信、信息網(wǎng)絡(luò)線路、照明線路錯(cuò)綜復(fù)雜，易產(chǎn)生火災(zāi)，這些屬于重點(diǎn)防火單元。 1) 總圖布置 總圖布置上，各建、構(gòu)筑物留有足夠的防火間距，并設(shè)有環(huán)形消防車道，確保消防車輛暢通無(wú)阻地進(jìn)行滅火作業(yè)。 2) 建筑防火 本項(xiàng)目建筑物主要承重構(gòu)件的防火等級(jí)均為二級(jí)，其墻、柱、梁、樓板、樓梯等均采用非燃燒體材料。室內(nèi)裝修材料均采用難燃燒體。主要建筑物每層須設(shè)置室內(nèi)消火栓。 高、低壓配電室和變壓器室均采用無(wú)窗防火墻至頂分隔，配電室與變壓器室之間均采用甲級(jí)防火門。 3) 水消防系統(tǒng) 按照《建 筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，室內(nèi)設(shè)計(jì)消防栓系統(tǒng)，消防用水量為 20L/S，每根消防豎管最小流量為 10L/S，可同時(shí)使用水槍 2支，每支水槍最小流量為 5L/S。室外消防用水量為 20L/S。消防總用水量為 40L/S。屋面設(shè)水箱，保證消防水源供應(yīng)。 4) 滅火器設(shè)置 按建筑物不同部位和火災(zāi)危險(xiǎn)級(jí)別，設(shè)置手提式化學(xué)滅火器若干套。 第九章 項(xiàng)目組織與管理 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 按照縣政府 2021 年《辦公會(huì)議紀(jì)要》精神， 蕭山區(qū)建設(shè)局辦公樓 的建設(shè)，作為 2021年加快 城南 新區(qū)發(fā)展建設(shè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)和任務(wù)， 區(qū) 政府專門成立了工作班子，由局長(zhǎng)任建設(shè) 小組組長(zhǎng)，由建設(shè)局副局長(zhǎng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面管理，并建立建設(shè)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。項(xiàng)目資金由建設(shè)小組進(jìn)行專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ?。 項(xiàng)目建成后，將由建設(shè)局負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。各科室、各個(gè)崗位都制定了嚴(yán)格規(guī)范的管理制度和崗位職責(zé)，并建立、健全相應(yīng)的檢查考核制度，保證中心的管理能夠有序、高效地進(jìn)行。 二、管理措施 本項(xiàng)目管理目標(biāo)：以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為主軸，建立項(xiàng)目管理機(jī)制。 ? 制定功能服務(wù)的、項(xiàng)目組織系統(tǒng)的管理體系； ? 編制和規(guī)范有關(guān)施工管理、進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制等方面程序文件作為各承包商的指導(dǎo)文件。 ? 采取國(guó)家財(cái)政撥款的建設(shè)項(xiàng)目，推行建設(shè)項(xiàng)目制，即委托一定資質(zhì)（具有各類建筑專業(yè)及技經(jīng)人才）的單位，全方位負(fù)責(zé)制，從前期工作到工程交付使用及后評(píng)估，實(shí)施的全過(guò)程管理。 ? 其它類型工程管理模式。 “制”或其它形式項(xiàng)目管理工作的程序和內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。 1) 費(fèi)用控制 通過(guò)合同條款的約定：協(xié)助業(yè)主編制自供材料和設(shè)備的招標(biāo)書；嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，包括設(shè)計(jì)變更、施工洽商、現(xiàn) 場(chǎng)簽證和索賠等引起額外費(fèi)用，及時(shí)為業(yè)主提供動(dòng)態(tài)分析。 建立專題費(fèi)用控制：隱蔽工程，人防工程，豎向設(shè)計(jì)，前期工作，銀行貸款，其他基建費(fèi)用，綠化工程，對(duì)外委托等項(xiàng)目。 2) 設(shè)置承包商采購(gòu)管理機(jī)制 明確項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則：優(yōu)質(zhì)中價(jià)；并有良好的售后服務(wù)信譽(yù)。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行監(jiān)控。 3) 實(shí)行投資信息化管理，建立造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。及時(shí)向業(yè)主通報(bào)資運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，減少投資的盲目性。 4) 施工管理機(jī)制 實(shí)施三大控制：施工計(jì)劃進(jìn)度；施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)變更簽證嚴(yán)格控制。 ①施工總進(jìn)度計(jì)劃 ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃； ? 施工進(jìn)度階段控制計(jì)劃； ? 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與技術(shù)準(zhǔn)備，周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)度計(jì)劃； ? 機(jī)械設(shè)備及其進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃； ? 勞動(dòng)組織與工種協(xié)調(diào)； ? 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及其工作流程。 ② 主體工程 ? 豎向設(shè)計(jì)及土石方平衡方案； ? 基礎(chǔ)工程：工程主要特點(diǎn)（含孔樁、地基），主體鋼筋、模板（含維護(hù)支撐工程），地基降排水，砼工程施工與技術(shù)措施； ? 樓地面及裝修工程，屋面防水工程及保溫層施工處理。 ③安裝工程 ? 水、電及弱電、布線工程； ? 空調(diào)及通風(fēng)工程； ? 給排水工程； ? 消防及噴淋工程。 ④ 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 ? 組織措施及技術(shù)措施； ? 物質(zhì)措施； ? 經(jīng)濟(jì)措施，含工程進(jìn)度款、備料 款及工資結(jié)算款，資到位率測(cè)算； ? 工種協(xié)調(diào)與總承包管理； ? 技術(shù)安全保障措施。 5) 質(zhì)量保證體系與措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理機(jī)制。確定全員質(zhì)量責(zé)任制，將設(shè)計(jì)單位和施工單位納入質(zhì)量保證體系的主題。 1) 實(shí)施限額設(shè)計(jì)功能作用 實(shí)施限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案合理優(yōu)化，達(dá)到建筑造型美觀、功能齊全、經(jīng)濟(jì)合理，有效控制工程造價(jià)。 工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是控制投資的重點(diǎn)階段。 限額設(shè)計(jì)是指示和控制設(shè)計(jì)階段不突破總投資的一種設(shè)計(jì)方式。通過(guò)限額設(shè)計(jì)，可以及時(shí) 修正設(shè)計(jì)中擴(kuò)大規(guī)模、保守浪費(fèi)和追求高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促使設(shè)計(jì)人員關(guān)心造價(jià)并創(chuàng)造優(yōu)秀的設(shè)計(jì)產(chǎn)品；可以根據(jù)使用功能需要，及時(shí)調(diào)整各子項(xiàng)投資。從投資上保障優(yōu)化設(shè)計(jì)，還可以及時(shí)調(diào)整主、次項(xiàng)目和急、緩建項(xiàng)目的投資，確保工程有序的進(jìn)行。 2) 限額設(shè)計(jì)實(shí)施方案 投資分解：提供依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算（投資最高限額）分解的各子項(xiàng)或各專業(yè)、不同工種的投資額實(shí)施限額設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)人員密切配合、溝通，以達(dá)到用投資額度來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段投資控制的目的。 工程量控制：根據(jù)使用功能和建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量控制。 建筑材料材 質(zhì)的控制：主要在滿足使用功能和安全度的前提下，避免提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或大量采用高價(jià)材料。 新材料、新技術(shù)運(yùn)用與限額設(shè)計(jì)控制的分析。 分析設(shè)備、主材對(duì)單位造價(jià)的影響程度。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)和限額采購(gòu)，并進(jìn)行有效的跟蹤和評(píng)價(jià)。 1) 設(shè)立經(jīng)濟(jì)總監(jiān) 投資全過(guò)程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程，委托單位在控制過(guò)程中設(shè)立經(jīng)濟(jì)總監(jiān)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)總工程師責(zé)任制。 2) 全員控制 除技、經(jīng)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程造價(jià)的控制外，每個(gè)崗位都有投資控制指標(biāo)。 3) 投資全過(guò)程控制 投資控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，必須在每個(gè)階段突出控制重 點(diǎn)。 ① 立項(xiàng)及可研報(bào)告階段：通過(guò)投資估算，進(jìn)行總投資控制； ② 初步設(shè)計(jì)階段：影響工程投資的因素占 75%～ 90%，控制重點(diǎn)是編審設(shè)計(jì)概算，專業(yè)分割投資，確定限額設(shè)計(jì)，組織多方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。 ③ 施工圖設(shè)計(jì)階段：影響工程投資因素占 10%～ 25%，重點(diǎn)是編審施工圖預(yù)算，與概算進(jìn)行對(duì)比，提出投資調(diào)整方案，參與招投標(biāo)及標(biāo)底審核。 ④ 施工過(guò)程：是投資實(shí)現(xiàn)和調(diào)整階段，節(jié)約調(diào)整可能性小，但浪費(fèi)投資可能性大。需作投資運(yùn)作動(dòng)態(tài)分析，編制投資使用計(jì)劃，控制目標(biāo)是按各單項(xiàng)、各子項(xiàng)，逐項(xiàng)詳細(xì)分解、細(xì)查、詳審。其內(nèi)容包括工程進(jìn)度、材料及設(shè) 備價(jià)值的分析、設(shè)計(jì)變更、改變功能、提高標(biāo)準(zhǔn)的簽證影響造價(jià)分析。 ⑤ 竣工決算：編審決算書，注意簽證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及市場(chǎng)價(jià)格變化信息。 ⑥ 建立項(xiàng)目后評(píng)估制度，重點(diǎn)評(píng)估投資效果。 4) 全方位控制 ① 要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備及主要材料供貨商全力配合，圍繞批準(zhǔn)投資概算參與投資控制，設(shè)計(jì)人員以優(yōu)化設(shè)計(jì)為主，分析作品的經(jīng)濟(jì)合理性。 ② 其他基建費(fèi)用項(xiàng)目納入投資監(jiān)控范圍。 ③ 建立項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)庫(kù)，為綜合評(píng)價(jià)提供依據(jù)。 均按國(guó)家建設(shè)部發(fā)布的工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)，實(shí)行工程監(jiān)理。中標(biāo)并受委托的工程監(jiān)理單位必須持有省級(jí) 以上建設(shè)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的資質(zhì)證、監(jiān)理人員需持有國(guó)家或省級(jí)頒發(fā)的監(jiān)理資格證書。建設(shè)項(xiàng)目單位（或單位）派出代表監(jiān)檢工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理職責(zé)做好基建工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用控制。監(jiān)理單位定期提出監(jiān)理報(bào)告和總結(jié)。 三、項(xiàng)目人員配備 XX區(qū) 建設(shè) 局辦公樓 由建設(shè) 局 負(fù)責(zé)管理。工作人員配置將按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以滿足新建工程交易中心管理的工作需要。 需配置：保安警衛(wèi)人員 6名，衛(wèi)生工勤人員及會(huì)議室管理人員 5名，機(jī)關(guān)餐廳工作人員5名。