【導(dǎo)讀】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院。定的績(jī)效管理目標(biāo),運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)。進(jìn)行的管理活動(dòng),包括制定實(shí)施的行動(dòng)。計(jì)劃、明確實(shí)施的有關(guān)策略、執(zhí)行過程。、評(píng)價(jià)績(jī)效管理的有效性并進(jìn)行反饋控。擇評(píng)估方案、落實(shí)評(píng)估的時(shí)間、頻率、責(zé)任人等。行動(dòng),以及支持性計(jì)劃(如宣傳動(dòng)員計(jì)劃、培訓(xùn)。推動(dòng)績(jī)效管理時(shí)間進(jìn)度運(yùn)行、進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲以。實(shí)施效果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題,找出對(duì)策,為下。一階段的實(shí)施提供條件。任務(wù)和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。估方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行正式的評(píng)價(jià),并與下。屬進(jìn)行反饋面談,通過溝通達(dá)成共識(shí),找到改。進(jìn)進(jìn)行的方向和措施。人員類別承擔(dān)職責(zé)。渠道的暢通,對(duì)整體實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。·確定考評(píng)結(jié)果的使用辦法。根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)確定部門及個(gè)人工作目標(biāo)。行績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo),將計(jì)劃落到實(shí)處。者應(yīng)給予支持,甚至調(diào)整計(jì)劃;u對(duì)員工接受、參與程度及行為進(jìn)行監(jiān)控。通過詢問高層管理者看法(如組織目標(biāo)