【正文】 L/s，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為 2hr；自動(dòng)噴淋系統(tǒng)為中危險(xiǎn)級 I 級，用水量為 16L/s，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為 1hr。 室外消防系統(tǒng) 室外管網(wǎng)系統(tǒng)為消防、生活合一制，環(huán)狀布置，室外消火栓間距不大于 120m，住院大樓屋頂設(shè)消防水箱以借用本擬建工程，儲(chǔ)存火災(zāi)初期 消防用水。和住院大樓共用地下消防水池，以保證足夠的消防用水。室外消防為低壓制，火災(zāi)時(shí)，由消防車從室外消火栓或消防水杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 26 池抽水撲救。 室內(nèi)消防系統(tǒng) 綜合樓各層均布置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，房間、走道等均設(shè)有自動(dòng)噴淋系統(tǒng)。建筑同時(shí)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。 滅火器配置 綜合樓按規(guī)范配置相應(yīng)數(shù)量的磷酸銨鹽干粉滅火器。 在總圖布置中建筑物周圍均有暢通的消防通道，以保證消防車的達(dá)到和通過。建筑物間距均符合防火間距的要求。 第七章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 一、醫(yī)院管理及組織機(jī)構(gòu) 杭州市 XX 醫(yī)院 實(shí) 行院長負(fù)責(zé)制，設(shè) 副院長 6 名，實(shí)行院科兩級管理。 其辦醫(yī)模式和理念應(yīng)突出“以人為本，注重科學(xué)，服務(wù)社會(huì)，改革創(chuàng)新”的思想，在 管理上要逐步向科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化方向發(fā)展。臨床科室實(shí)行診療小組主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，醫(yī)技科室實(shí)行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)組長負(fù)責(zé)制，各病區(qū)實(shí)行護(hù)理組長負(fù)責(zé)制。 醫(yī)院各主要科室齊全，其組織機(jī)構(gòu)圖如下： 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 27 二、人力資源配置 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目工程建成投運(yùn)后，大樓共有管理人員 10 人，圖書及檔案管理人員 4 名， 廚房操作人員 15 至 20 人。 人員培訓(xùn) 院內(nèi)人才實(shí)現(xiàn)引進(jìn)為輔，內(nèi)部培養(yǎng)為主，著眼于梯隊(duì)建設(shè)，利用院內(nèi)現(xiàn)有碩導(dǎo)、兼職教授的師資優(yōu)勢，挑選有培養(yǎng)前途的人員，實(shí)行導(dǎo)師制，建立一支結(jié)構(gòu)合理的后備人員隊(duì)伍。對臨床住院醫(yī)師強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，并注重臨床實(shí)際思維和能力的培養(yǎng)，對主治醫(yī)師以上人員突出抓好診斷水平高、治療水平高、操作水平高，新技術(shù)、新理論、新進(jìn)展的“三高”和“三新”。 本綜合樓執(zhí)業(yè)醫(yī)師培訓(xùn)中心、圖書館、病案室等為內(nèi)部培養(yǎng)提供場所。 第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 院長 業(yè)務(wù)副院長 行政副院長 臨床科室 醫(yī) 教 部 醫(yī)技科室 社會(huì)醫(yī)療服務(wù)部 護(hù) 理 部 急 診 部 門 診 部 信息管理科 設(shè) 備 科 綜合辦公室 急救中心 后 勤 部 財(cái) 務(wù) 部 人 事 部 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 28 一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 本項(xiàng)目建設(shè)工期為 2 年，主要?jiǎng)澐?為六個(gè)階段： 立項(xiàng)階段（ 2021 年 5 月），完成項(xiàng)目建議書的編制審批。 可行性報(bào)告（ 2021 年 9 月），完成項(xiàng)目可行性研究的報(bào)告編制、審批。 建設(shè)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目在開工建設(shè)之前應(yīng)切實(shí)做好各項(xiàng)工作，該階段控制工期為 6 個(gè)月（ 2021 年 9 月 ～ 2021 年 3 月） ①老行政綜合樓的拆除； ②完成施工用水、電、路等工程； ③方案招投標(biāo)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)； ④組織施工、設(shè)備招標(biāo)。 建設(shè)實(shí)施階段，主要包括建筑物、道路、綠化景觀等室內(nèi)外工程的施工，控制工期為 16 個(gè)月，自 2021 年 4 月 ～ 2021 年 8 月。 營運(yùn)準(zhǔn) 備階段，主要內(nèi)容為設(shè)備采購及安裝、營運(yùn)組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及物資準(zhǔn)備。該階段可與建設(shè)實(shí)施階段搭接進(jìn)行，基本上不占用絕對工期，總時(shí)間控制在 3 月內(nèi)。 竣工驗(yàn)收階段，總時(shí)間控制在 1 個(gè)月內(nèi)（ 2021 年 12 月 ）。 本項(xiàng)目自立項(xiàng)起至工程竣工驗(yàn)收止，在各項(xiàng)工作開展順利的前提下，總工期為 2 年 7 個(gè)月，于 2021 年 12 月開始投入使用。具體工程建設(shè)進(jìn)度見下表： 工程實(shí)施進(jìn)度表 時(shí)間 項(xiàng)目 2021年 2021年 2021年 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 29 立項(xiàng)階段、 可研和審批 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)實(shí)施階段 營運(yùn)準(zhǔn)備階段 竣工驗(yàn)收 投入運(yùn)營 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 30 二、招標(biāo)情況 為了規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第 9 號《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》，本報(bào)告特增加項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容。 招標(biāo)基本情況表 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 備注 勘察 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 設(shè)計(jì) 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開 招標(biāo) 建筑工程 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 安裝工程 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 幕墻 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 內(nèi)裝 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 消防 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 市政 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 監(jiān)理 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 設(shè)備 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 重要材料 全部招標(biāo) 委托招標(biāo) 公開招標(biāo) 其他 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 31 第九章 投資估算與資金籌措 一、工程概況： 本工程地面以上八層，地下二層，使用功能為綜合樓。 結(jié)構(gòu)體系：參見結(jié)構(gòu)說明。 二、編制依據(jù)及計(jì)算范圍： ，按現(xiàn)有基價(jià)及費(fèi)率，參照同類型建筑預(yù)結(jié)算情況進(jìn)行估算。 2. 燈具、潔具投資按中、高檔標(biāo)準(zhǔn)考慮。弱電投資暫估。 3. 主要設(shè)備、電梯按合資報(bào)價(jià)。醫(yī)院供養(yǎng)系統(tǒng)、醫(yī)用設(shè)備投資未計(jì)。 4. 本估算工程建設(shè)其他費(fèi)未包括征地費(fèi)用。 5. 各子項(xiàng)和各專業(yè)詳細(xì)投資參見投資估算表。 三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總建筑面積 ： 5740 平方米 工程總投資 ： 4858 萬元 建安工程費(fèi)用 4056 萬元 單方造價(jià) ： 7066 元 /平方米 四、資 金籌措 本項(xiàng)目總投資 4858 萬元，全部由本院自有資金解決，附件附資金證明。 五、投資估算表 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 32 加 投 資 估 算 表 杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 33 第十章 效益預(yù)測及結(jié)論 一、社會(huì)效益分析 本工程項(xiàng)目是 我院 “十二五”基本建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的建成必將促進(jìn)我院醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)一步滿足人民群眾對理療服務(wù)的需求。同時(shí)也會(huì)有效地改善院區(qū)的就醫(yī)環(huán)境和辦公環(huán)境，滿足我院業(yè)務(wù)快速增長的需求。因此，項(xiàng)目的建設(shè)將產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。 （一）有利于醫(yī)院高效運(yùn)作，檔案工作的扎實(shí)和后勤 保障的有力。 項(xiàng)目的實(shí)施，使得醫(yī)護(hù)人員的工作條件得到改善，同時(shí)便于方便的行政管理。新檔案庫和病案室的建成將有力的保障我院檔案工作符合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)中提出的符合“國家 二級檔案管理標(biāo)準(zhǔn) ”的要求，同時(shí)滿足醫(yī)護(hù)人員及患者的就餐需求。 （二）有利于促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平的提高 項(xiàng)目的建成，將提供現(xiàn)代化的圖書館和期刊室，為醫(yī)護(hù)人員的自我學(xué)習(xí)提供良好的場所，有利于醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力和水平的提高。 執(zhí)業(yè)醫(yī)師培訓(xùn)中心的建成大大方便了教學(xué)環(huán)境，有利于醫(yī)師水平的提高。 （三）有助于深化體制改革，穩(wěn)定職工隊(duì)伍 本項(xiàng)目的實(shí)施，將有助于醫(yī)院進(jìn)一步深化人事、用工、制度的改革，按照現(xiàn)代化醫(yī)院的管理模式調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率。工作環(huán)境的改善，勢必激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院新綜合樓工程項(xiàng)目建議書 34 從而有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 因此，無論從目前還是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，該項(xiàng)目的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生顯著的社會(huì)效益。 二、結(jié)論 通過以上論證，該項(xiàng)目建設(shè)可以使 杭州市 XX 醫(yī)院 的建筑硬件設(shè)施趨于完善，整體布局更為合理，功能設(shè)置科學(xué)，醫(yī)患就診、臨床科研工作環(huán)境顯著改善，為我院的“名院”建設(shè)，以及更好的為廣大人民服務(wù)關(guān)鍵推動(dòng)作用。因 此，該項(xiàng)目的實(shí)施將獲得顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 綜上所述，我們認(rèn)為， 杭州市 XX 醫(yī)院新 綜合樓工程的建設(shè)是十分必要的。