醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目可行性報(bào)告-資料下載頁
2025-02-25 21:37本頁面
【正文】 可知額外支出 : 2萬 系統(tǒng)維護(hù)人員費(fèi)用（ 5年）： 8000*（ +（ ） 2+（ ） 3+（ ） 4+（ ） 5） *2*12*5= 設(shè)備支出： 15*5000=75000元 其他： 5萬 總計(jì)： 萬 技術(shù)條件方面的可能性 本次開發(fā)的軟件是在一期工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)的， 一期工程以經(jīng)濟(jì)信息管理為中心，以收支為主線，取得了較良好的效果。而在這次開發(fā)單位住院管理系統(tǒng)它屬于 醫(yī)院的二期工程，其重點(diǎn)是要解決住院管理的信息化，而住院管理子系統(tǒng)仍是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要是將目前手工作業(yè)流程合理的移植到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。 住院管理子系統(tǒng)定位在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層面上，因此 ，系統(tǒng)的模塊劃分，側(cè)重于方便不同職位，不同職責(zé)的醫(yī)護(hù)人員及收費(fèi)人員的使用，將系統(tǒng)模塊劃分與用戶的職能聯(lián)系起來。又因?yàn)榇舜伍_發(fā)的軟件的運(yùn)行環(huán)境是普遍使用的系統(tǒng)，具有可推廣性。因此，從技術(shù)上來說，開發(fā)這個(gè)軟件是可行的。 5. 可選擇的其他系統(tǒng)方案 可選擇的系統(tǒng)方案 1 使用現(xiàn)有系統(tǒng) 現(xiàn)有系統(tǒng)是手工操作，既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)不必要的資源。 結(jié)論：不可行。 可選擇系統(tǒng)方案 2 購買已經(jīng)開發(fā)好的系統(tǒng)：經(jīng)濟(jì)支出（不包括購買設(shè)備）： 100萬 大于開發(fā)的支 。 結(jié)論：購買不合算 6. 投資及效益分析 支出 [對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。 ] 基本建設(shè)投資 基礎(chǔ)投資：醫(yī)院在實(shí)施第一期工程的時(shí)候，已對各樓層鋪設(shè)好網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器也已為實(shí)施二期工程在性能上作了考慮。所以在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上，實(shí)施二期工程就簡單多了，只需將住院管理子系統(tǒng)安裝到服務(wù)器，并在住院部每科室配置好客戶端即可。 根據(jù)調(diào)查了解到，除了一期工程的投資外，我們還需采購以下設(shè)備： 住院收費(fèi)處： 3臺普通臺式電腦。 護(hù)士工作站：婦產(chǎn)科 2臺，骨科 2臺，內(nèi)兒科 1臺，外科 1臺 。共 6臺普通臺式電腦。 5000*6=30000元 醫(yī)生工作站：婦產(chǎn)科 2臺，骨科 2臺，內(nèi)兒科 1臺，外科 1臺。共 6臺普通臺式電腦。 第 17 頁 共 18 頁 支出： 5000*15=75000元 其他一次性支出 Sqlserver 2021 : 15 萬 Windows NT: 8 萬 操作員培訓(xùn)費(fèi)： 5 萬 共： 28 萬 非一次性支出 人工費(fèi)用 : 6(月 )*5(人 )*8000(元 )=24 萬 其他不可知額外支出 : 2萬 共計(jì) : 26萬 支出共計(jì) : 54 萬元 收益 一次性收益 0元 非一次性收益 [說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。 ] 按銀行利率： 1%）； 減少員工 10人 (2021元 /人 )五年收益 : 2021*（ +（ ） 2+（（ ） 3+（（ ） 4+（ ） 5） *10*12*5=120萬 工作效率提高收益（工作效率提高 30%） : 30*（ +（ ） 2+（ ） 3+（（ ） 4+（ ） 5） *（ 30%） *5 = 45萬 經(jīng)常性收益共計(jì) : 285萬 不可定量的收益 [逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的收益。 ] 年業(yè)務(wù)量： 1000萬 因服務(wù)質(zhì)量提高增加旅客量 10%: 1000萬 *10%*(90%+(90%)2+(90%)3+(90%)4+(90%)5)=360萬 收益共計(jì) : 645 萬 收益 /投資比 645/ 投資回收周期 [求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。 ] 0． 5年 敏感性分析 設(shè)計(jì)系 統(tǒng)周期為五年 , 估計(jì)最長可達(dá)八年 處理速度 : 一般查詢速度 6秒 關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度 : 4 秒 第 18 頁 共 18 頁 7. 社會因素方面的可能性 .[法律方面的可行性 ] 所有軟件都選用正版 . 所有技術(shù)資料都由提出方保管。 合同制定確定違約責(zé)任。 除此之外，在進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)時(shí)，我們會遵守以下幾條原則： （ 1）凡已公布國家 /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵循國家 /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）無國家 /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參考國際標(biāo)準(zhǔn)、外國國家標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）參考國內(nèi)各地已經(jīng)形成的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 下面列出幾條我們參照的標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 基本藥品代碼，參照《國家基本藥物目錄》已 有代碼。 （ 2）除藥品外的各項(xiàng)收費(fèi)，使用《全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》的已有代碼。 （ 3） 疾病分類代碼，參照中華人民共和國衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于《 新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)基本規(guī) 范（ 試行） 》中疾病分類代碼的分類。 .[使用方面的可行性 ] 由于使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員 ,系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識，其他的人員在 充分了解醫(yī)院計(jì)算機(jī)操作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力后，將用戶進(jìn)行劃分，按不同的層次，不同的業(yè)務(wù)操作需要由本公司來對用戶進(jìn)行培訓(xùn)： ① 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識和操作技能 培訓(xùn)，一部分醫(yī)護(hù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力普遍比 較差，計(jì)算機(jī)知識匱乏，有必要對其進(jìn)行基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)，讓其掌握基本的計(jì)算機(jī)操作技能，消除恐懼感。 ② 中高級用戶培訓(xùn)，這層用戶主要指各部門管理干部，如 各科室主任、副主任和護(hù)士長 等。對他們進(jìn)行全面培訓(xùn)，重點(diǎn)是讓他們接受新系統(tǒng)的管理理念及管理方法，消除抵觸情緒。同時(shí)，讓他們掌握新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程及常見問題的處理方法，以便監(jiān)督和管理。職能部門人員培訓(xùn)，這部分用戶屬于終端用戶，培訓(xùn)時(shí)間要求相對較長，培訓(xùn)工作量大，他們對系統(tǒng)的認(rèn)識與應(yīng)用程度，對醫(yī)院信息系統(tǒng)的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行起決定性作用，要求其掌握系統(tǒng)的處理流程，主要功能和 操作流程。培訓(xùn)方式可靈活選擇，建議使用上機(jī)操作培訓(xùn)模式，然后自由練習(xí)，最后根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行有針對性地專人專訓(xùn)，使其迅速掌握系統(tǒng)的使用方法。 對一些不適應(yīng)新工作的員工，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)換崗位或辭退，確保系統(tǒng)能正常運(yùn)行。 8. 結(jié)論 本方案在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮了醫(yī)院系統(tǒng)的現(xiàn)狀，遵循了經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性相結(jié)合的原則。 綜上所述，由于投資效益比遠(yuǎn)大于 100%, 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作都有可行性，可以進(jìn)行開發(fā) .
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