【導讀】導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致。含我為獲得及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。明并表示了謝意。以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容?，F(xiàn)今時代，人力資源管理日漸占據(jù)了舉足輕重的地位?！捌髽I(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！睙o數(shù)事實證明，一家。企業(yè)成功與否，很大一部分取決于人，取決于該企業(yè)如何管理人，如何用人。當然，無論各行各業(yè)，在人力資源管理方面，自古至今都存在著各種各樣的問題。人的能動性，自主性，多變性等等各種。特性，毋庸置疑的使人力資源管理成為現(xiàn)代管理中永恒的難題。而在我國建設(shè)行業(yè)中，在人力資源。題成因分析，并根據(jù)分析結(jié)論提出有效可行的解決方案。是一位合格的管理者所應具有的突出精神。計組，造價組，施工組，管理組??其工程龐大，人員流動性大并

　　

【正文】 后往往需要對培訓效果進 行必要的評價。 *人員調(diào)動管理系統(tǒng)的建立 最后一點也是個人認為最核心最根本的一點，就是人員調(diào)動管理系統(tǒng)的建立。 鑒于建設(shè)行業(yè)人員的社會流動性及不穩(wěn)定性最大特點，較為健全的人員調(diào)動管理系統(tǒng)的建立是十分必要的。 其具體意義有以下幾點： （ 1） 省卻多次臨時招聘的時間及人力成本：管理系統(tǒng)建立完成以后，在首次招聘時便可完整記錄所有被錄用者的詳細資料， 以便日后隨時調(diào)用，只在面對龐大工程，人員不足時才需要再次招聘，可以很 大程度的削減用于招聘的額外成本。 （ 2） 一次性培訓：員工未經(jīng)培訓，素質(zhì)偏低造成項目施工困難，是決定項目成敗的關(guān)鍵。然而，多個工程項目，多次的培訓將為工程帶來較為龐大的額外開銷，同時也會影響工程的正常工期，國內(nèi)許多項目因此直接免去了培訓的步驟直接動工以省卻“不必要的麻煩”，繼而帶來了大量的工程質(zhì)量問題。然而有了人員調(diào)動管理系統(tǒng)，所有錄用員工須在正式上崗前進行專業(yè)培訓，隨后記錄在案，以后工程便可直接調(diào)用已經(jīng)過專業(yè)培訓的員工上崗工作。 我國 建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析 21 （ 3） 團隊默契：團隊凝聚力是一個團隊合作效果的關(guān)鍵。而團隊凝聚力也即團隊默契，需要團隊成員 多次合作、協(xié)調(diào)、磨合及改進方能形成。言之，一個新的項目出現(xiàn)，若要重新建立一個全新的項目團隊，則需要重新經(jīng)歷這個合作、協(xié)調(diào)、磨合及改進的過程，這將嚴重影響工程進度以及團隊成員的合作質(zhì)量。這時候若有了人員調(diào)動管理系統(tǒng)，沒出現(xiàn)新的工程項目，我們便可以盡量調(diào)用曾經(jīng)合作的員工們再次組隊工作，將能大大提高工作效率，甚至能達到事半功倍的效果。 綜上所述，團隊建設(shè)的成果就是項目績效的提高，表現(xiàn)在： 1）有效項目團隊的建設(shè)可以提高成員的個人技能，是他們更高效的完成所分配的任務(wù)； 2）可以使團隊的工作環(huán)境和行為得到改善，如創(chuàng)造出一 種成員間相互支持、團結(jié)一致的環(huán)境，及時的平息和處理沖突，使項目團隊成員將更多的精力投入技術(shù)工作； 3）個人技能或團隊能力的提高可以對確定和開發(fā)完成項目工作的更好方法起到促進作用。 【參考文獻】 1. 王卓甫，楊高升； 工程項目管理原理與案例；北京：中國水利水電出版社； ； 295318 頁 2. 盛天寶，陸明心，韓崗；工程項目管理與案例；北京：冶金工業(yè)出版社； ； 202223 頁 3. 趙永樂，王培君；人力資源管理概論；上海：上海交通大學出版社； 2020 4. 鄧健剛；建設(shè)工程項目資源管理； 北京：中國計劃出版社； ； 2991 頁 5. 王立生；人才興 事業(yè)興；北京：地震出版社； 6. 潘蜀健，陳琳； 房地產(chǎn)市場營銷；北京：建筑工業(yè)出版社； 2020； 92108 頁 （ 調(diào)查 問卷設(shè)計 原則 參考） 7. 李佳升；工程項目管理；北京：人民交通出版社； ； 89123 頁 8. 吳慧青；如何進行員工關(guān)系管理；北京：北京大學出版社； 9. 陳朝東；工程項目管理知識問答；北京：化學工業(yè)出版社； 10. Frederick , Nancy 。 Construction Project Management。 PEARSON EDUCATION ASIA LIMITED and TSINGHUA UNIVERSITY PRESS。 11. Raymond , John , Barry Gerhart, Patrick 。 Human Resource Management。 the McGrawHill Companies,Inc。 2020 12. 工程項目人力資源管理的 研究；鄭艷平，王輝 13. 國際工程項目管理中的人力資源管理；乙田，沈進 14. 建設(shè)項目人力資源管理的績效評價；劉希宋，杜春榮，王要武，滿慶鵬 15. 淺談建筑企業(yè)的人力資源管理；李惠茹 16. 強化國際工程項目人力資源管理的探討；曹曉紅 17. 情商在工程項目人力資源管理中的運用；朱雙穎 18. 淺談坦桑尼亞 CP3 國際工程項目的人力資源管理；袁國棟，馬振亮 19. 談?wù)剣H工程項目中的人力資源管理；王軼，何洪普 【特別鳴謝】 在此，我首先要感謝 這四年來，深圳大學土木工程學院眾老師們對我們 的栽培！ 感謝學 院為我們提供了 這么好的一個學習 和發(fā)展 的平臺！ 感激牛永寧老師對我畢業(yè)論文的悉心指導，整個論文寫作過程，在他每次的提點下，讓我獲益匪淺。同時，他還給了我們足夠自由的發(fā)揮空間，給了我們自由去摸索去學習的很好的機會！ 最后，感謝所有協(xié)助我問卷調(diào)查的專家們、朋友們！ 我國 建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析 22 附錄 1 建設(shè)行業(yè)人力資源管理特殊性問題請教 尊敬的先生 /女士： 您好！本人是深圳大學四年級，土木工程學院的學生，目前正在準備關(guān)于建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題的畢業(yè)論文寫作，其中有一些相對具體的問題需要作數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，希望能夠獲得您不吝指教！萬分感激 ！ 本問卷僅作個人學術(shù)用途且完全匿名，問卷答案將被嚴格保密，請不必有任何顧慮，謝謝您的合作！ 1. 請問建設(shè)行業(yè)主要包括有哪些類型的企業(yè) 或職能機構(gòu) ？請在下列選項中勾選，如本人所列有所缺漏，煩請補充謝謝?。?！ □ 規(guī)劃局 □ 設(shè)計單位 □ 監(jiān)理單位 □ 裝飾公司 □ 造價咨詢公司 □ 建設(shè)局 □ 施工單位 □ 建材公司 □ 房地產(chǎn)公司 □ 招投標咨詢公司 □ 審核評估中介機構(gòu) □ 其他 _____________、 _____________、 _____________、 _____________ 2. 請問建設(shè)行業(yè)的各類企業(yè) 或職能機構(gòu) 中，一般主要設(shè)有哪些部門？ 01. 開發(fā)部 02. 財務(wù)部 03. 工程部 04. 技術(shù)部 05. 商務(wù)部 06. 成本管理部 07. 后勤部 08. 行政部 09. 質(zhì)檢部 10. 預算部 11. 營銷部 12. 物業(yè)管理部 13. 外聯(lián)部 14. 咨詢部 15. 投資部 16. 客服部 17. 規(guī)劃設(shè)計部 18. 人力資源部 19. 合同造價部 20. ___________ 規(guī)劃局（ ）、設(shè)計單位（ ）、監(jiān)理單位（ ） 建設(shè)局（ ）、裝飾公司（ ）、施工單位（ ） 建材公司（ ）、造價咨詢公司（ ）、房地產(chǎn)公司（ ） 招投標咨詢公司（ ）、審核評估中介機構(gòu)（ ） 其他 __________________（ ）、 ____________________（ ） 3. 請問一般在一個建設(shè)項目團隊里包含著哪些人員？請在下列選項中勾選并在括號內(nèi)注明該類人員在團隊中所占大致人數(shù)范圍，如本人所列有所缺漏，煩請補充謝謝?。。? □ 項目經(jīng)理（ ） □ 分項主管（ ） □ 設(shè)計人員（ ） □ 材料管理員（ ） □ 預算人員（ ） □ 財會人員（ ） □ 技術(shù)人員（ ） □ 材料采購員（ ） □ 施工人員（ ） □ 結(jié)構(gòu)人員（ ） □ 后勤人員（ ） □ 材料運輸員（ ） □ 其他 _______________（ ）、 ________________（ ）、 _________________（ ） 我國 建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析 23 4. 請問在一個建設(shè)項目團隊中，各類人才的主要招聘來源分別是？請在括號內(nèi)寫標號，可多選 ① 內(nèi)部提拔、 ② 社會招聘、 ③ 本科或以上學歷應屆畢業(yè)生、 ④ 中 ?；蚣夹獙卯厴I(yè)生、 ⑤ 本市內(nèi)外單位調(diào)入、 ⑥ 外省市調(diào)入、 ⑦ 臨時民工、 ⑧ ________________、 ⑨ ________________、 ⑩ _______________ 項目經(jīng)理（ ） 分項主管（ ） 設(shè)計人員（ ） 材料管理員（ ） 預算人員（ ） 財 會人員（ ） 技術(shù)人員（ ） 材料采購員（ ） 施工人員（ ） 結(jié)構(gòu)人員（ ） 后勤人員（ ） 材料運輸員（ ） 其他 _____________（ ）、 ______________（ ）、 ______________（ ） 5. 請問在一個項目團隊中，何種人員的 流動性較大 ？原因是 （請在括號內(nèi)注明） ？ □ 項目經(jīng)理（ ） □ 分項主管（ ） □ 設(shè)計人員（ ） □ 材料管理員（ ） □ 預算人員（ ） □ 財會人員（ ） □ 技術(shù)人員（ ） □ 材料采購員（ ） □ 施工人員（ ） □ 結(jié)構(gòu)人員（ ） □ 后勤人員（ ） □ 材料運輸員（ ） □ 其他 _______________（ ）、 ________________（ ）、 _________________（ ） 6. 請問就目前我國建設(shè)行業(yè)內(nèi)來說，在開始一個項目之前，參 與項目建設(shè)的團隊需要再經(jīng)過專 業(yè)的培訓嗎？一般來說有何種培訓方式呢？ □ 無 □ 有 (方式 )： （ 1） _______________________________________________ （ 2） _______________________________________________ （ 3） _______________________________________________ （ 4） _______________________________________________ （ 5） _______________________________________________ 抱歉打擾您的寶貴時間，非常感謝您的協(xié)助?。。。。? 我國 建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析 24 附錄 2 建設(shè)行業(yè)人力資源管理實況調(diào)查 尊敬的先生 /女士： 您好！本人是一名大學四年級學生，目前正在準備畢業(yè)論文寫作的調(diào)查部分工作，希望能夠獲得您不吝相助！萬分感激！您的答案無謂對錯，請憑真實情況作答。 本問卷僅作個人學術(shù)用途且完全匿名，問卷答案將被嚴格保密，請不必有任何顧慮，謝謝您的合作！ 問卷公開等級：僅公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不公開具體數(shù)據(jù) 基本信息 調(diào)查： 請于合適選項框內(nèi)打“ √ ” 7. 您所在單位屬于 ________ □ 設(shè)計單位 □ 施工單位 □ 裝飾公司 □ 房地產(chǎn)公司 □ 監(jiān)理單位 □ 審核評估中介機構(gòu) □ 規(guī)劃局 /建設(shè)局 □ 其它 ____________________（請注明） 8. 請問您屬于公司的 _________ □ 高層領(lǐng)導（董事、總經(jīng)理級別） □ 中層領(lǐng)導（經(jīng)理級別） □ 一般管理人員（主管、主任級別） □ 其他 ____________（請注明） 9. 就您的感覺，貴公司在人力資源管理方面存在著什 么問題？（可多選） □ 員工離職率偏高 □ 員工素質(zhì)偏低 □ 部分員工同事間或上下級間人際關(guān)系緊張 □ 部分員工過于散漫 □ 社會流動員工偏多 □ 公司利益與員工利益不一致 □ 規(guī)章制度不夠完善或缺乏統(tǒng)一制度 □ 公司不夠重視人力資源的作用 □ 制度貫徹力不夠，有制度但缺乏效益 □ 存在過分“人情化”情況 □ 員工出勤率不理想（遲到、早退、請假等情況時有發(fā)生） □ 其它 ____________________（請注明） 10. 貴公司用人的理念是 _______ （共選三項） □ 相對更偏向經(jīng)驗型人才