【導(dǎo)讀】據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)。人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量。復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)。文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于萬字。合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒。企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置。同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的。措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的水平。

　　

【正文】 企業(yè)文化人力資源管理專業(yè) 2020屆本科畢業(yè) 論文（設(shè)計(jì)） 13 和價(jià)值觀的滲透和顯現(xiàn)。企業(yè)文化的基 礎(chǔ)是員工們共同的價(jià)值觀，如果沒有共同的價(jià)值觀，就無法作出決策或難于在決策上達(dá)成一致：而在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無須被告之如何去做，他們自己便能自覺去行動(dòng)。具體措施是： 首先，廢除各分公司原有的企業(yè)文化內(nèi)容和制度。重新制定建立公司統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)措施，形成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀。 其次，制作員工手冊和各種宣傳材料加強(qiáng)宣傳新的企業(yè)文化內(nèi)容，加強(qiáng)與員工間的溝通，將企業(yè)文化灌輸?shù)狡髽I(yè)職工的日常行為中。 最后，定期組織企業(yè)員工的集體活動(dòng)，通過集體活動(dòng)，增加員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和員工之間的了 解和溝通，形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，豐富員工的精神生活。要將企業(yè)文化作為一種重要的精神激勵(lì)手段加以運(yùn)用和體現(xiàn)。 六、結(jié)論 員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)發(fā)展永恒的話題?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其中之一就是人力資源數(shù)量和質(zhì)量的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有完善科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，成功的管理一定能持續(xù)高效的激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大能量。因此企業(yè)必須建議一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，把員工的智慧、能力和需求與企業(yè)的總體目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工去努力、創(chuàng)造和革新，不斷推動(dòng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該注 重發(fā)掘員工的積極性、創(chuàng)造性等潛力，并將員工激勵(lì)視為企業(yè)成功之法寶。 筆者 認(rèn)為員工激勵(lì)機(jī)制最主要也是最重的作用是在企業(yè)中營造一個(gè)良好的選才﹑用才﹑留才環(huán)境，使企業(yè)擁有一個(gè)合理的人才評估和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使員工激勵(lì)的手段和方法制度化規(guī)范化，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，激發(fā)企業(yè)的活力。目的是要使員工感到公平，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)格和貢獻(xiàn)價(jià)值的回歸。 本文通過研究國內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制的專家文獻(xiàn)和觀點(diǎn)，在 云南交通有限責(zé)任公司 實(shí)地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題和當(dāng)下某些國有企業(yè)和中小民營企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制缺陷上有著諸多共同點(diǎn) 和普遍性，并就如何在今后的人力資源管理中完善這些不足提出了相應(yīng)的對策建議，希望能借此幫助企業(yè)彌補(bǔ)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不足，改善激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。 由于本人在人力資源管理的研究水平有限，對員工激勵(lì)機(jī)制尚不夠完全和深人力資源管理專業(yè) 2020屆本科畢業(yè) 論文（設(shè)計(jì)） 14 刻，本文缺陷與錯(cuò)誤在所難免，敬請各位老師多多指教，提出您寶貴的意見和建議，使我在以后的學(xué)習(xí)和研究中取得更大的進(jìn)步。 參考文獻(xiàn) [1] 徐麗 .探討企業(yè)員工激勵(lì)方法開掘企業(yè)人力資源的潛能 [J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望 ,2020(10):P46－ 48. 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