【正文】 定。因為這直接影響到企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化，關(guān)系到企業(yè) 能否擺脫國企和中小型私企落后 的管理模式和觀念，提高管理水平增加企業(yè)效益，同時也是企業(yè)員工激勵機制建立、完善、貫徹落實、發(fā)揮最大激勵效用的前提條件?？茖W(xué)合理的績效考核制度能夠幫助企業(yè)識別優(yōu)秀人才和不合格人才，使員工“獎有所依，罰有所據(jù)”，營造公平人才使用環(huán)境，提高員工的競爭意識。 其次，在考核結(jié)果的運用上存在問題。通過訪談筆者了解 到 目前企業(yè) 員工仍然沒有擺脫國有企業(yè)“金飯碗”的觀念，員工之間普遍缺乏競爭意識或者競爭意識較低，存在嚴重的“論資排輩現(xiàn)象”。 該中心共有員工 100 余人，其中管理人員 12 人，普通員工將近 90余人。 不僅如此，與一些非國有企業(yè)（外企和私企）的薪酬水平上也存在差異。 隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)間人才競爭的加劇。從激勵的形式和方式來看，員工激勵一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。因此，要想達到有效激勵的目的，必須要物質(zhì)激勵精神激勵雙管齊下，有針對性的采取多種激勵形式。隨著企業(yè)的發(fā)展，單一依靠薪酬激勵（物質(zhì)激勵）顯然已經(jīng)不能滿足員工的需要，也不符合企業(yè)的長遠利益。在現(xiàn)代社會中企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織，也是一個社會組織。很多人認為企業(yè)文化 建設(shè)就是發(fā)發(fā)宣傳材料，貼貼企業(yè)海報，拉拉橫幅，喊喊口號等。人力資源部的相關(guān)主管表示企業(yè)文化建設(shè)問題已經(jīng)引起公司高層的重視，并且已經(jīng)提出了初步的規(guī)劃方案。其次，要建立企業(yè)職工利益申訴機制，當企業(yè)職工的利益受到 損害時可以提供簡便高效的維權(quán)通道，還要注意發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 執(zhí)行 績效考核制度，提高員工競爭意識 要將績效考核作為一種重要的激勵手段加以運用， 績效考核是達成激勵目標的驅(qū)動器，它有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工快速成長。針對企業(yè)績效考核流于形式、員工缺乏競爭意識的現(xiàn)狀具體措施如下： 強調(diào)績效考核的重要性，各級管理者要嚴格按照績效考核制度的相關(guān)措 施和規(guī)定全面貫徹落實企業(yè)的績效考核制度?！案呖冃В吖べY；低績效，低工資”，從而增強員工之間的競爭，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。 針對績效考核和激勵機制的實施效果應(yīng)當定期進行員工滿意度調(diào)查，形成完整的激勵機制效果反饋機制，吸取員工的合理意見和建議，改進管理中的不足之處。 （ 2） 建立市場化的薪酬體系，并且打破原有按工齡、資歷、身份的分配制度。要清楚的界定企業(yè)內(nèi)部員工工作的相對價值并且充 分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部協(xié)調(diào)性和公平性。 獎金：以員工為企業(yè)做出貢獻的 大小為標準的，根據(jù)公司的經(jīng)營目標按 實際完成業(yè)績之問的對比來制定。公司從上至下實行目標管理，明確責權(quán)，年終嚴格依據(jù)原先 所設(shè)定的工作目標進行考核?！吧矸荨? 津貼計發(fā)辦法及標準為 W=Q N(w為身份津貼， Q為身份津貼基數(shù)， N為津貼發(fā)放年限系數(shù)，設(shè)第一年 N=1， 第二年 N=， 第三年 N=， 第四年 N=0)(廠齡與“身份”津貼的對應(yīng)關(guān)系詳見下表 ) 表格 1 廠齡 “身份”津貼 ≥ 20年 1000元 /月 ≥ 15年 900元 /月 ≥ 10年 600元 /月 ≥ 5年 400元 /月 ＜ 5年 300元 /月 綜合運用多種激勵方式 在所有激勵方式中物質(zhì)激勵起著基礎(chǔ)性的作用，理想的激勵機制還必須包括 人力資源管理專業(yè) 2020屆本科畢業(yè) 論文（設(shè)計） 12 必要的精神激勵加以輔助，使員工激勵機制更加完整高效。改變企業(yè)管理權(quán)過分集中，大包大攬的局面，企業(yè)各級管理者要懂得適當向助手和部下授權(quán)，調(diào)動其主觀能動性去完成工作，發(fā)揮中青年員工的創(chuàng)新能力。 （ 2） 情感激勵 管理者應(yīng)該準確疏導(dǎo)員工的感情，使用情感激 勵與員工建立親密友善的情感關(guān)系，以情感和溝通為主要手段，調(diào)動員工的工作積極性。 增強企業(yè)文化 的 激勵作用 企業(yè)今后應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)， 采取多種措施將企業(yè)文化融入各類員工的思想中使 企業(yè)文化成為員工，世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分。這一點應(yīng)該向國外的一些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí) 。重新制定建立公司統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)措施，形成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化和價值觀。 六、結(jié)論 員工激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該注 重發(fā)掘員工的積極性、創(chuàng)造性等潛力，并將員工激勵視為企業(yè)成功之法寶。 本文通過研究國內(nèi)外有關(guān)員工激勵機制的專家文獻和觀點，在 云南交通有限責任公司 實地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)激勵機制存在的問題和當下某些國有企業(yè)和中小民營企業(yè)在員工激勵機制缺陷上有著諸多共同點 和普遍性，并就如何在今后的人力資源管理中完善這些不足提出了相應(yīng)的對策建議，希望能借此幫助企業(yè)彌補現(xiàn)有激勵機制的不足，改善激勵機制的激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強大動力。公司除了對外觀設(shè)計、實用新型和發(fā)明專利設(shè)置了 500~1500 元的受理獎和 2020~20200 元的授權(quán)獎，還設(shè)立了年度獎勵、抽獎式獎勵、命名式獎勵等方式。在商標注冊方面，長安集團擁有 181件國內(nèi)注冊商標，其中，中國馳名商標 1件、重慶市著名商標 5 件。通過堅定不移地走自主開發(fā)之路，長安品牌價值達 億元， 2020年排名世界汽車品牌第 20 位。企業(yè)要真正成為知識產(chǎn)權(quán)管理的主體；而企業(yè)也需要開拓進取，銳意創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新文化，加大資金投入，加快人才培養(yǎng)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的使用與轉(zhuǎn)化工作，構(gòu)筑中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的新高地。 長安集團作為自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者和受益者，經(jīng)歷了自主開發(fā)的艱辛，也嘗到了自主開發(fā)的甜頭。 目前，集團已經(jīng)形成了重慶、上海、歐洲三地 24 小時不間斷的開發(fā)體系以及獨具長安特色的新產(chǎn)品開發(fā)流程。 到目前為止，長安集團累計申請專利 426 項，已有 140 項專利獲得授權(quán)。 參考文獻 [1] 徐麗 .探討企業(yè)員工激勵方法開掘企業(yè)人力資源的潛能 [J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 ,2020(10):P46－ 48. [2] 陳冬華 ,范從來 ,沈永建 ,周亞虹 .職工激勵、工資剛性與企業(yè)績效 [J].經(jīng)濟研究 ,2020(7):P116－ 128. [3] 婁勤 .探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機制 [J].上海商業(yè) ,2020(10):P7475. [4] 唐豐收 ,樓百均 .民營企業(yè)經(jīng)營者精神激勵現(xiàn)狀及對策 [J].經(jīng)濟縱橫 ,2020(10):P9294. [5] 張新昌 ,淺談企業(yè)績效考核與薪酬管理 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ,2020(14):P57－59. [6] 周煒 .防止激勵機制缺陷的逆向作用 [J].企業(yè)管理 ,2020(2):P93－ 94. [7] 劉煜昕 .淺議企業(yè)薪 酬激勵 [J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報 ,2020(6):P71－ 74. [8] 流云 ,石金濤 .組織創(chuàng)新氣氛與激勵偏好對員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究 [J].管理世界 ,2020(10):P88－ 101. [9] 竇娟娟 ,孫繼偉 .不同性格員工的非物質(zhì)激勵 .企業(yè)管理 ,2020(8):P84－ 85. [10] 鄧玉林 ,王文平 .基于人力資本產(chǎn)權(quán)的知識型員工激勵機制研究 .中國管理科學(xué) ,2020(1):P151－ 155. [11] 袁莉 , 龔自貴 . 現(xiàn) 代 企 業(yè) 薪 酬 激 勵 有 效 性 的 完 善 [J]. 中國商貿(mào) ,2020(3):P7885. [12] 楊衛(wèi)燕 . 中 小 企 業(yè) 管 理 中 的 激 勵 機 制 [J]. 中 國 新 技 術(shù) 新 產(chǎn)品 ,2020(23):P200. [13] 趙斌強 ,彭譯 .試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用 [J].西安社會科學(xué) ,2020(4):P5761. [14] 馬磊 ,田彬 .論企業(yè)員工激勵機制 [J].科技博覽 ,2020(5):P69. [15] 施旌 .論中小民營企業(yè)激勵分配制度建設(shè) 孟 [J].企業(yè)管理 ,2020(5):P109－111. 人力資源管理專業(yè) 2020屆本科畢業(yè) 論文（設(shè)計） 15 [16] 宋昶 .淺談激勵方法與應(yīng)用 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020(2):P112. [17] 張志峰 .中小企業(yè)核心員工激勵措施探 析 [J].經(jīng)營管理 ,2020(3):P8283. [18] 吳衛(wèi)東 .現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立與完善 [J].當代經(jīng)濟 ,2020(2):P1819. [19] 徐靜 .企業(yè)員工激勵機制的建立 [J].中國煤田地質(zhì) ,2020(4):P8586. [20] 郭淑麗 . 淺 談 中 小 企 業(yè) 如 何 建 立 有 效 的 激 勵 體 制 [J]. 知識經(jīng)濟 ,2020(5):P105. [21] 劉龍龍 .論企業(yè)員工激勵機制 [J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè) ,2020(2):P100－ 101. [22] Edgar D. Staren． Optimizing staff motivation． Com