溫泉度假村項目可行性報告-資料下載頁
2025-08-15 12:05本頁面
【導讀】本項目地處長沙市寧鄉(xiāng)縣西南部灰湯鎮(zhèn)東務山旁。屬湘中丘陵區(qū)，為亞熱。帶氣候，年平均氣溫為℃~℃，年平均相對濕度為80~83%，雨量適度，日照充分，空氣新鮮，氣候宜人。如春或玉樹銀枝是一個四季旅游、度假、健康、休閑、療養(yǎng)的絕佳勝地。內(nèi)所有溫泉建設地一絕。常年保持在℃~℃，出水井口水溫高達102℃，日出水量7000~10000噸。歷來被人們稱為“圣泉”、“神水”，有“天然藥泉”、“美人湯”之稱，是。全國聞名的“瀟湘第一泉”。經(jīng)湖南省水文地質大隊三十多年的跟蹤勘探，并經(jīng)。因其高溫反擴張皮膚血管，加快心跳呼吸，增強消化腺。體的分泌功能，使其具有鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛，促進汗腺分泌，增強食欲和減肥的功效。通過浮力作用減輕了肢體重量，方便肢體運動，有利于。有運動障礙客人的肢體活動和運動功能的恢復。70%，一小時內(nèi)達50%，兩小時內(nèi)達30%。底市412萬，常德市602萬,合計2715萬人口。始升級，生活的要求出現(xiàn)多樣化。1000美元以下是以溫飽為主，到1000美元以
【正文】 收入和的 18%（應城湯池實際達到 25%），則第一年其它收入為： （ 3995+13581+2716） 18%=3653萬元 （五） 總收入 第一年總收入計算為： 3995+13581+2716+3653=23945萬元 （六） 凈利潤 營業(yè)稅： 23945 %=1317萬元 運營成本：主要是折舊、人員工資、經(jīng)營費用等，按 50%計算為： 23945 50%=11972萬元 企業(yè)所得稅：按新稅法 25%計算（免二減三未計算在內(nèi)）為： （ 23945131711972） 25%=2664萬元 第一年凈利潤： 239451317119722664=7992萬元 13 二、開業(yè)后 各年凈利潤預測 經(jīng)營年度 客房 入住率 客房收入 溫泉收入 餐飲收入 其它 收入 總 收 入 運營 成本 營 業(yè) 稅 企業(yè)所得稅 凈 利 潤 折舊（按 19年計提） 1 60% 3995 13581 2716 3653 23945 11972 1317 2664 7992 900 2 70% 4661 15845 3803 4262 28571 14286 1571 3178 9536 900 3 75% 4994 16976 4753 4566 31289 15645 1721 3481 10263 900 4 75% 4994 16976 4753 4566 31289 15465 1721 3481 10263 900 5 75% 4994 16976 4753 4566 31289 15465 1721 3481 10263 900 三、回收期 首期資本投資 20xx0 萬元，含建設期的回收期為： 13/12+2|20xx0+7992+900+9536+900|/（ 9536+900） =(年 ) 四、投資利潤率 投資利潤率（稅后） =年平均凈利潤 /總投資 X100%=9663/20xx0X100%=% 五、投資概算及資金來源 5． 投資概算 五星級酒店及接待中心、別墅等 40000 平方米土建、裝修，按 3000 元 /平方米計算，投入 120xx 萬元； 酒店中央空調(diào)、配套設備設施等 1000 萬元； 大型室內(nèi)、露天溫泉建造、設備設施，投入 3000 萬元； 三公里溫泉引水管、 5000KVA 變配電等水電管網(wǎng)設備設施建設 ,投入 1000萬元 。 征用土地 160 多畝，征地拆遷等 3000 萬元； 園林、道路、廣場、景觀、綠化等計劃 1000 萬元； 開業(yè)，開辦、廣告、家俱、布草等 3000 萬元； 省總工會職工療養(yǎng)院改造及開支 1000 萬元。 以上共計投入 25000 萬元。 5． 資金來源 14 股東投入 120xx 萬元；融資 8000 萬元 左右 ；工程帶資 5000 萬元 左右 。 第十章 風險分析 一、市場風險 當社會、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境或政府相關政策發(fā)生重大變化時，市場將產(chǎn)生較大風險。但從目前情況及未來預期來看，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會保持穩(wěn)定，人們生活水平日益提高，對生活質量和健康休閑的需求將保持一個比較穩(wěn)定的增長態(tài)勢，建好后必將成為長沙的后花園。政策上屬鼓勵和引導消費項目，因此，市場風險對于該項目來說很 小。 二、經(jīng)營運作風險 對于現(xiàn)有經(jīng)營管理團隊來說，已經(jīng)掌握了療養(yǎng)市場、休閑度假市場和會務市場的開拓辦法，但在客戶信息管理、客戶關系管理、公共關系管理、人力資源管理、成本控制、流程管理等功能方面還有待建設和強化。對于亞健康市場還缺少開拓經(jīng)驗和相關技術資源、公共關系資源支持。 對此，在經(jīng)營和管理過程中，一方面要立足于獲取短期利益，另一方面還要立足于發(fā)展組織功能，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，以保障未來長期利益的實現(xiàn)。 管理的好壞將是項目成敗的關鍵，因此，組建優(yōu)秀的管理團隊或聘請有經(jīng)驗的管理公司來運作，相對風險較小。 三、競爭風 險 該項目的競爭對手主要是灰湯鎮(zhèn)電力療養(yǎng)院和長沙等大中城市周邊的溫泉度假酒店。 灰湯鎮(zhèn)電力療養(yǎng)院因為規(guī)模不大，沒有露天溫泉，檔次和我們擴建開發(fā)后存在明顯差距，因此來自于本地度假村的競爭風險較小。 但是為了更高的提升仙沐的品牌效應，我們還是必須在客戶關系管理和新市場開拓方面做好相應的更深的提高。 15 第十一章 可行性研究結論 從以上分析可以看出，湖南省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院新建開發(fā)仙沐溫泉度假村項目具有風險小，收益高，獲益穩(wěn)定、回報快的特點，是一個非常值得投入的項目。 湖南灰湯仙沐溫泉度假有限公司 20xx 年 3 月 10 日
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