【導讀】準時生產制造JIT工作特點:. 一般來說反沖法多適用于生產節(jié)拍較短的重復制造作業(yè)（如總裝配。數(shù)）也必需準確無誤。應用時設立采用反沖法計算的工序起點與反沖。按生產率安排生產計劃。傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產工票下達生產任務，而。衡能力，同時又要平衡物流。企業(yè)是否采用JIT模塊，現(xiàn)提供。物料清單準確率100%；生產過程中質量比較穩(wěn)定；會計事務稱為管理會計。它是傳統(tǒng)的財務管理，包括賬務管理、核算等業(yè)務，本章即討論該部分內容。描述成本核算、成本控制等業(yè)務的有。關理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財。財務報表及財務分析。填制和審核記賬憑證；登記賬簿對賬和結賬；不屬于生產經營設備的物品，產的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產核算的依據(jù)。累計折舊、租金費用等）、固定資產卡片等。租入、修理與折舊等。銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。責任會計制要求建立責任中心。任中心有成本中心與利潤中心。

　　

【正文】 ? 調研與咨詢 ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀描述； ? ERP的管理方式； ? 業(yè)務實現(xiàn)與改革； ? 達到的效果。 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 系統(tǒng)軟件安裝 ? 培訓與業(yè)務改革開始 ? ERP是管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務流程，各個子模塊之間存在嚴密的邏輯關系，因此，制訂培訓計劃要注意軟件的邏輯流程，否則在培訓時就會經常遇到流程不能通過的現(xiàn)象，影響培訓效率與受培訓人員的興趣。另外對各個業(yè)務崗位的操作培訓，除了對本業(yè)務操作的培訓外，還要對相關邏輯的上下流程關系進行培訓。 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 準備數(shù)據(jù) ? 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務輸入數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務輸出數(shù)據(jù)。 ? 原型測試 ? 用戶化與二次開發(fā) ? 建立工作點 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 并行 建議： ? 物品代碼資料必須準確，重復率為零； ? BOM資料準確率在 98%以上； ? 庫存數(shù)據(jù)準確率在 95%以上； ? 工藝路線準確率在 95%以上； ? 產品提前期數(shù)據(jù)的準確； 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 正式運行 ? 正式運行也叫系統(tǒng)切換，是在并行運行過程的后期，在并行業(yè)務進行結賬后，認證了新的系統(tǒng)可以達到正確處理業(yè)務數(shù)據(jù)，并輸出滿意的結果，新的業(yè)務流程運作也已經順利，人員可以合乎系統(tǒng)操作要求，而決定停止原手工作業(yè)方式、停止原單一系統(tǒng)的運行，相關業(yè)務完全轉入 ERP系統(tǒng)的處理。 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 業(yè)績考核 ? 庫存準確率、產品準時交貨率、生產周期、采購周期、產品開發(fā)周期、廢品率、庫存占用資金、原材料利用率、成本核算工作效率、產品銷售毛利潤增長等。 ? ERP對企業(yè)的影響是全方位的，效益也是多方面的，除了可以計算的經濟指標外，還有一些沒辦法計量的管理效益 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 成功的關鍵 ? 人、培訓、軟硬件、數(shù)據(jù) 35. 項目實施 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業(yè)應用 ERP必須要開展管理創(chuàng)新 ， 這個階段的工作是不可逾越的 ， 面向事務 、 職能的管理 ， 進而發(fā)展到了面向業(yè)務流程的管理 。 由于各種原因造成我國的大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀態(tài) 。目前我國企業(yè) ERP應用水平普遍較低 ， 因而面臨著應用 ERP和推進信息化建設的艱巨任務 ， 管理的改革就顯得更為必要 。 因此 ， 在 ERP實施過程中必須客觀地面對的這樣一個問題：企業(yè)應如何進行業(yè)務流程重組 。 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 業(yè)務流程重組（ Business Process Reengineering, 簡稱 BPR）。最早在 1990年由美國前 MIT教授 Michael Hammer在 “ Reengineering Work： Don’t Automate， But Obliterate”一文中提出，后來Michael Hammer與 CSC Index的首席執(zhí)行官 James Champy于 1993年發(fā)表了 《 公司重組：企業(yè)革命的宣言 》 ，此后， BPR作為一種新的管理思想，象一股風潮席卷了整個美國和其他 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 工業(yè)化國家，并大有風靡世界之勢。根據(jù)Hammer與 Champy的定義， “ 業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（ Process）進行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（ Dramatic）改善 ” ，使得企業(yè)能最大限度地適應以 “ 顧客、競爭和變化 ” 為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境。 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 業(yè)務流程重組的概念 ? 業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形的組織結構，組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的扁平化結構管理。這種管理結構適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理與實現(xiàn)企業(yè)內部各層次的有效溝通，并具有較強的應變能力和較大的靈活性。業(yè)務流程重組強調以業(yè)務流程為改造對象，以關心客戶滿意度為目標，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計， 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 并利用先進信息技術，實現(xiàn)管理組織結構扁平化，最終實現(xiàn)企業(yè)經營在成本、質量、服務和速度等方面 “ 戲劇性 ” 的改善。 “ 根本性（ Fundamental） ” 、 “ 徹底性（ Radical） ” 、 “ 戲劇性（ Dramatic） ” 和 “ 流程 (Process)”是業(yè)務流程重組的四個核心內容。 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 業(yè)務流程重組實施流程 成立組織 制定計劃 調查研究 流程評審 流程設計 實施流程重組 業(yè)績評估 轉入下一階段 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 業(yè)務流程重組的注意事項 業(yè)務流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的機會，但伴隨著巨大的風險。據(jù)統(tǒng)計有 70%的企業(yè)在重組中失敗 ? 時機選擇 ? 流程選擇 ? 領導班子 ? 組織模型 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 扁平化組織模型 36. 業(yè)務流程重組 流程主管 業(yè)務員 業(yè)務員 流程主管 業(yè)務員 業(yè)務員 流程主管 業(yè)務員 業(yè)務員 總經理 中層領導 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 在扁平化組織模型中，原來中層領導的職能、作用發(fā)生了變化，由業(yè)務負責人轉化為：監(jiān)督、訓導、行政管理角色，并對企業(yè)的業(yè)務全局平衡。而各個流程控制點、負責人實際是對企業(yè)的最終流程業(yè)務負責，也就是對企業(yè)最高領導負責。 36. 業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) { 謝謝大家！