【導(dǎo)讀】員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司實際情況，特制訂員工管理條例。2．本條例適用于公司正式聘用的所有員工，試用期間的新進(jìn)員工。1．員工的招聘錄用、離職辦理由行政人力資源部負(fù)責(zé)，受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。身體健康，無傳染性疾病，無參加邪派組織及無犯罪記錄；被終止試用或解除勞動合同，并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。核資料《勞動合同》一起上報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。．勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法。有效性，勞動合同依法成立，具法律效力，應(yīng)全面履行。3．勞動合同必須是公司與其當(dāng)事人親自簽訂，不得他人代簽。合同期滿，公司與員工雙方愿意續(xù)簽勞動合同的，依法續(xù)簽勞動合同。．被公安機(jī)關(guān)依法拘留和依法追究刑事責(zé)任的；．嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

　　

【正文】 等途徑對 員工 進(jìn)行的指導(dǎo)。 ?．自我提升是指 員工 自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)和技能，不斷開發(fā)的提升自身能力，并善用于工作中，從而獲得進(jìn)步和發(fā)展。 6．培訓(xùn)的方式種類分為五種： ?．公司內(nèi)部課程： 公司理念推廣、企業(yè)文化宣貫、管理制度學(xué)習(xí)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。 ?．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干 員工 ，為開拓思維、觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司派遣到外部管理顧問公司或大專院校等專業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)參加的課程培訓(xùn)。 ?．雙向交流：為提升業(yè)務(wù)水平，各部門 員工 ，可派到生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)鍛煉 16個月，不同部門 員工 互派學(xué)習(xí) 16 個月，同時可外派公司協(xié)作單位和古鎮(zhèn)分公司學(xué)習(xí)。 ?．個人進(jìn)修，公司積極鼓勵 員工 到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括上崗培訓(xùn)，職稱及其他資格證書考試，培訓(xùn)和學(xué)位攻讀）；形式有 脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修。脫產(chǎn)進(jìn)修由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 ?．外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及骨干 員工 到外地考察，考察單位為國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 7． 員工 每次培訓(xùn)的成績都將由 行政人力資源部 登錄于個人檔案中，公司將成績作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪的重要依據(jù)，同時納入考核范圍，對成績優(yōu)異者公司將給予表彰或獎勵。 8．公司公派外出考察、進(jìn)修、培訓(xùn)的費(fèi)用由公司支付，并發(fā)基本工資（時間少于10 天的可發(fā)績效工資，多于 10 天的扣發(fā)績效工資），但參與培訓(xùn)的 員工 必須按勞動合同服務(wù)到合同期滿為止，中途解除合同 ，將按費(fèi)用分?jǐn)偝袚?dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 9．公司本著人盡其才、不拘一格的原則，為員工提供施展才華的平臺與機(jī)會，公司鼓勵 員工 努力工作，在出現(xiàn)職務(wù)空缺和增加職務(wù)的前提下，工作勤奮、能力出色、品德優(yōu)秀、敬業(yè)負(fù)責(zé)、心態(tài)良好、團(tuán)結(jié)同事的 員工 將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機(jī)會；公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 10．公司行政職務(wù)順序為： 員工 →主管（車間、部門）→副主任（車間）→主任（車間）→部門副部長→部門部長→副總經(jīng)理→總經(jīng)理 異動 共 18 頁 *第 16 頁 11．公司有權(quán)依據(jù) 員工 的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需求，調(diào)動員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動者不得借故 拖延或抗命，違者按曠工或自動離職處理。 12．員工接到異動通知后，部門經(jīng)理五天內(nèi)，主任、主管三天內(nèi)，員工二天內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。 13．員工異動跨部門、跨車間，由 行政人力資源部 下達(dá)異動通知書，主管以上（含）管理人員異動由總經(jīng)辦下達(dá)異動通知書。 第十二章 建議與溝通 建議 1．為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，公司提倡坦誠的溝通與合作，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司的各項工作。 2．公司 行政人力資源部 及各部門為員工建議與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為 員工 在 工作滿意度提升、勞動保障、問題反映處理等方面提供幫助，同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 3．建議是指針對公司的工作，管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出改進(jìn)和革新的建議等。 4．公司積極倡導(dǎo)和鼓勵員工對工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)與質(zhì)量提升，設(shè)備改進(jìn)、效率提高、能源節(jié)省、產(chǎn)品開發(fā)等方面提出具體可操作的建設(shè)性建議或提案。建設(shè)性建議或提案可以書面材料交部門主管或總經(jīng)辦；簡單性建議可以口頭向部門主管提出。 5．經(jīng)公司 審定為有使用價值的建議或提案，由相關(guān)責(zé)任部門評估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對提議人給予表彰或適當(dāng)獎勵。 溝通 6．當(dāng) 員工 認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的損害，或?qū)靖骷壒芾砣藛T的管理行為有不同觀點(diǎn)，或?qū)镜墓芾泶胧┖鸵?guī)定有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按反映程序選擇適當(dāng)?shù)姆从城老蚬痉从?，反映方式可選用面談和書面兩種形式；選用書面方式，必須具名。 7．原則上， 員工 的各層上級管理人員、 行政人力資源部 直至總經(jīng)辦副總、總經(jīng)理均是反映對象。但公司鼓勵 員工 采取反映渠道 ： ①逐級反映情況； 當(dāng) 員工 有認(rèn)為不方便通過反映渠道①途徑反映時，反映渠道②也同樣可采用，從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何問題都直接向總經(jīng)辦副總、總經(jīng)理反映（反映渠道③），但當(dāng) 員工 堅持認(rèn)為有必要采用反映渠道③，仍可以通過不同方式進(jìn)行反映。反映渠道如下： ① 員工 →直接主管→車間主任→部門主管→總經(jīng)辦 ② 員工 → 行政人力資源部 →總經(jīng)辦 共 18 頁 *第 17 頁 ③ 員工 →總經(jīng)辦 8． 員工 向各級管理人員反映問題的時間在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，則必須在下班時間反映，特別是直接向總經(jīng)辦反映的，要事先預(yù)約，上班時間反映的要征得同意，否則按公司管理制度處罰。 9．各級 責(zé)任人或責(zé)任部門在接到 員工 反映后，將反映問題進(jìn)行調(diào)查或請示匯報，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果和請示匯報結(jié)果在一周內(nèi)做出處理決定，處理決定通過書面形式通報給反映者?？陬^反映面對面溝通的能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決。 第十三章 獎勵與處分 獎勵 1．公司的基本原則是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實施獎勵和處分，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，激勵員工士氣，確保管理制度化的目的。 2．有下列情況，公司將予以獎勵： ? ． 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益； ? ． 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； ? ． 為公司取得重大社會榮譽(yù)； ? ． 為公司改進(jìn)管理取得顯著成效； ? ． 為公司培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀或特殊人才 ； ? ． 為公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新取得重大突破； ? ． 為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效能提升作出主要貢獻(xiàn)； ? ． 為設(shè)備制造、安裝調(diào)試、舊設(shè)備改造作出重大貢獻(xiàn)； ? ． 為公司贏得大客戶或國際國內(nèi)著名客戶的； ? ． 為公司研發(fā)新產(chǎn)品取得專利或獲科技成果獎，高新技術(shù)產(chǎn)品獎。 3．獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎，年度特別獎由所在部門推薦，總經(jīng)辦批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號，頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定各部門可對 員工 的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量提升等給予即時獎勵。即時獎勵分為通報表揚(yáng)、實物獎勵、獎金。即時獎由各車間、各部門提 出報 行政人力資源部 審核，分管副總批準(zhǔn)。 處分 4．對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： （ 1）．嚴(yán)重錯誤行為： ① ． 盜竊公司財物； ② ． 蓄意破壞公司財產(chǎn)； ③ ． 煽動員工鬧事怠工，擾亂生產(chǎn)秩序； ④ ． 向外提供公司機(jī)密或盜取公司機(jī)密； ⑤ ． 玩忽職守造成事故致公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失； 共 18 頁 *第 18 頁 ⑥ ． 利用職權(quán)，收受他人財物，損害公司利益； ⑦ ． 挪用公款，截留貸款； ⑧ ． 聚眾賭博、打群架、斗毆； ⑨ ． 涂改賬冊、偽造賬目欺騙公司； ⑩ ． 侮辱、蔑視領(lǐng)導(dǎo)，道德敗壞； ?． 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損。 （ 2）．重大錯 誤行為： ①．損壞公物，影響公司正常秩序； ②．拒不服從合理的工作分配，影響工作； ③．擅自篡改記錄或偽造各類報表，人事資料； ④．弄虛作假，虛填流程單或撕毀流程單； ⑤．工作中發(fā)生意外而不及時通知公司； ⑥．玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成生產(chǎn)短暫停工； ⑦．公司內(nèi)打人、侮辱 、誣陷 上司主管； ⑧．教播不利用公司的謠言或挑撥勞資雙方感情。 （ 3）．一般錯誤行為： ①．工作態(tài)度不認(rèn)真； ②．沒有完成本職工作任務(wù)； ③．違反各項管理制度。 5．處分分為： （ 1）．嚴(yán)重錯誤行為：責(zé)令自動離職解勞動合同并補(bǔ)償公司損失；開 除解除 勞動合同補(bǔ)償公司損失，扣發(fā)全部未發(fā)工資；觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理。（ 2）．重大錯誤行為：書面通報，降職、降薪并處罰款 50500 元。 （ 3）．一般錯誤行為：通報批評；罰款 10100 元。 附列 1．本手冊如有未盡事宜，依照公司其它管理制度和國家法律法規(guī)執(zhí)行。 2．本手冊最終解釋權(quán)歸浙江金陵光源電器有限公司 行政人力資源部 。 3．本手冊經(jīng)批準(zhǔn)，從 2020 年 10 月 1 日公布施行。