【導(dǎo)讀】員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制訂員工管理?xiàng)l例。2．本條例適用于公司正式聘用的所有員工，試用期間的新進(jìn)員工。1．員工的招聘錄用、離職辦理由行政人力資源部負(fù)責(zé)，受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。身體健康，無(wú)傳染性疾病，無(wú)參加邪派組織及無(wú)犯罪記錄；被終止試用或解除勞動(dòng)合同，并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。核資料《勞動(dòng)合同》一起上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法。有效性，勞動(dòng)合同依法成立，具法律效力，應(yīng)全面履行。3．勞動(dòng)合同必須是公司與其當(dāng)事人親自簽訂，不得他人代簽。合同期滿，公司與員工雙方愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，依法續(xù)簽勞動(dòng)合同。．被公安機(jī)關(guān)依法拘留和依法追究刑事責(zé)任的；．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

　　

【正文】 等途徑對(duì) 員工 進(jìn)行的指導(dǎo)。 ?．自我提升是指 員工 自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)和技能，不斷開(kāi)發(fā)的提升自身能力，并善用于工作中，從而獲得進(jìn)步和發(fā)展。 6．培訓(xùn)的方式種類分為五種： ?．公司內(nèi)部課程： 公司理念推廣、企業(yè)文化宣貫、管理制度學(xué)習(xí)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。 ?．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干 員工 ，為開(kāi)拓思維、觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司派遣到外部管理顧問(wèn)公司或大專院校等專業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)參加的課程培訓(xùn)。 ?．雙向交流：為提升業(yè)務(wù)水平，各部門 員工 ，可派到生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)鍛煉 16個(gè)月，不同部門 員工 互派學(xué)習(xí) 16 個(gè)月，同時(shí)可外派公司協(xié)作單位和古鎮(zhèn)分公司學(xué)習(xí)。 ?．個(gè)人進(jìn)修，公司積極鼓勵(lì) 員工 到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括上崗培訓(xùn)，職稱及其他資格證書(shū)考試，培訓(xùn)和學(xué)位攻讀）；形式有 脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修。脫產(chǎn)進(jìn)修由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 ?．外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及骨干 員工 到外地考察，考察單位為國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 7． 員工 每次培訓(xùn)的成績(jī)都將由 行政人力資源部 登錄于個(gè)人檔案中，公司將成績(jī)作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪的重要依據(jù)，同時(shí)納入考核范圍，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。 8．公司公派外出考察、進(jìn)修、培訓(xùn)的費(fèi)用由公司支付，并發(fā)基本工資（時(shí)間少于10 天的可發(fā)績(jī)效工資，多于 10 天的扣發(fā)績(jī)效工資），但參與培訓(xùn)的 員工 必須按勞動(dòng)合同服務(wù)到合同期滿為止，中途解除合同 ，將按費(fèi)用分?jǐn)偝袚?dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 9．公司本著人盡其才、不拘一格的原則，為員工提供施展才華的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì) 員工 努力工作，在出現(xiàn)職務(wù)空缺和增加職務(wù)的前提下，工作勤奮、能力出色、品德優(yōu)秀、敬業(yè)負(fù)責(zé)、心態(tài)良好、團(tuán)結(jié)同事的 員工 將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。 10．公司行政職務(wù)順序?yàn)椋? 員工 →主管（車間、部門）→副主任（車間）→主任（車間）→部門副部長(zhǎng)→部門部長(zhǎng)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理 異動(dòng) 共 18 頁(yè) *第 16 頁(yè) 11．公司有權(quán)依據(jù) 員工 的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故 拖延或抗命，違者按曠工或自動(dòng)離職處理。 12．員工接到異動(dòng)通知后，部門經(jīng)理五天內(nèi)，主任、主管三天內(nèi)，員工二天內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。 13．員工異動(dòng)跨部門、跨車間，由 行政人力資源部 下達(dá)異動(dòng)通知書(shū)，主管以上（含）管理人員異動(dòng)由總經(jīng)辦下達(dá)異動(dòng)通知書(shū)。 第十二章 建議與溝通 建議 1．為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。 2．公司 行政人力資源部 及各部門為員工建議與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為 員工 在 工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、問(wèn)題反映處理等方面提供幫助，同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 3．建議是指針對(duì)公司的工作，管理上存在的問(wèn)題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見(jiàn)；對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出改進(jìn)和革新的建議等。 4．公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)與質(zhì)量提升，設(shè)備改進(jìn)、效率提高、能源節(jié)省、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面提出具體可操作的建設(shè)性建議或提案。建設(shè)性建議或提案可以書(shū)面材料交部門主管或總經(jīng)辦；簡(jiǎn)單性建議可以口頭向部門主管提出。 5．經(jīng)公司 審定為有使用價(jià)值的建議或提案，由相關(guān)責(zé)任部門評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 溝通 6．當(dāng) 員工 認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的損害，或?qū)靖骷?jí)管理人員的管理行為有不同觀點(diǎn)，或?qū)镜墓芾泶胧┖鸵?guī)定有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按反映程序選擇適當(dāng)?shù)姆从城老蚬痉从常从撤绞娇蛇x用面談和書(shū)面兩種形式；選用書(shū)面方式，必須具名。 7．原則上， 員工 的各層上級(jí)管理人員、 行政人力資源部 直至總經(jīng)辦副總、總經(jīng)理均是反映對(duì)象。但公司鼓勵(lì) 員工 采取反映渠道 ： ①逐級(jí)反映情況； 當(dāng) 員工 有認(rèn)為不方便通過(guò)反映渠道①途徑反映時(shí)，反映渠道②也同樣可采用，從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何問(wèn)題都直接向總經(jīng)辦副總、總經(jīng)理反映（反映渠道③），但當(dāng) 員工 堅(jiān)持認(rèn)為有必要采用反映渠道③，仍可以通過(guò)不同方式進(jìn)行反映。反映渠道如下： ① 員工 →直接主管→車間主任→部門主管→總經(jīng)辦 ② 員工 → 行政人力資源部 →總經(jīng)辦 共 18 頁(yè) *第 17 頁(yè) ③ 員工 →總經(jīng)辦 8． 員工 向各級(jí)管理人員反映問(wèn)題的時(shí)間在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，則必須在下班時(shí)間反映，特別是直接向總經(jīng)辦反映的，要事先預(yù)約，上班時(shí)間反映的要征得同意，否則按公司管理制度處罰。 9．各級(jí) 責(zé)任人或責(zé)任部門在接到 員工 反映后，將反映問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查或請(qǐng)示匯報(bào)，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果和請(qǐng)示匯報(bào)結(jié)果在一周內(nèi)做出處理決定，處理決定通過(guò)書(shū)面形式通報(bào)給反映者?？陬^反映面對(duì)面溝通的能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決。 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分 獎(jiǎng)勵(lì) 1．公司的基本原則是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處分，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，激勵(lì)員工士氣，確保管理制度化的目的。 2．有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： ? ． 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益； ? ． 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； ? ． 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)； ? ． 為公司改進(jìn)管理取得顯著成效； ? ． 為公司培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀或特殊人才 ； ? ． 為公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新取得重大突破； ? ． 為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效能提升作出主要貢獻(xiàn)； ? ． 為設(shè)備制造、安裝調(diào)試、舊設(shè)備改造作出重大貢獻(xiàn)； ? ． 為公司贏得大客戶或國(guó)際國(guó)內(nèi)著名客戶的； ? ． 為公司研發(fā)新產(chǎn)品取得專利或獲科技成果獎(jiǎng)，高新技術(shù)產(chǎn)品獎(jiǎng)。 3．獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)，年度特別獎(jiǎng)由所在部門推薦，總經(jīng)辦批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定各部門可對(duì) 員工 的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量提升等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金。即時(shí)獎(jiǎng)由各車間、各部門提 出報(bào) 行政人力資源部 審核，分管副總批準(zhǔn)。 處分 4．對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： （ 1）．嚴(yán)重錯(cuò)誤行為： ① ． 盜竊公司財(cái)物； ② ． 蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)； ③ ． 煽動(dòng)員工鬧事怠工，擾亂生產(chǎn)秩序； ④ ． 向外提供公司機(jī)密或盜取公司機(jī)密； ⑤ ． 玩忽職守造成事故致公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失； 共 18 頁(yè) *第 18 頁(yè) ⑥ ． 利用職權(quán)，收受他人財(cái)物，損害公司利益； ⑦ ． 挪用公款，截留貸款； ⑧ ． 聚眾賭博、打群架、斗毆； ⑨ ． 涂改賬冊(cè)、偽造賬目欺騙公司； ⑩ ． 侮辱、蔑視領(lǐng)導(dǎo)，道德敗壞； ?． 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損。 （ 2）．重大錯(cuò) 誤行為： ①．損壞公物，影響公司正常秩序； ②．拒不服從合理的工作分配，影響工作； ③．擅自篡改記錄或偽造各類報(bào)表，人事資料； ④．弄虛作假，虛填流程單或撕毀流程單； ⑤．工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司； ⑥．玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成生產(chǎn)短暫停工； ⑦．公司內(nèi)打人、侮辱 、誣陷 上司主管； ⑧．教播不利用公司的謠言或挑撥勞資雙方感情。 （ 3）．一般錯(cuò)誤行為： ①．工作態(tài)度不認(rèn)真； ②．沒(méi)有完成本職工作任務(wù)； ③．違反各項(xiàng)管理制度。 5．處分分為： （ 1）．嚴(yán)重錯(cuò)誤行為：責(zé)令自動(dòng)離職解勞動(dòng)合同并補(bǔ)償公司損失；開(kāi) 除解除 勞動(dòng)合同補(bǔ)償公司損失，扣發(fā)全部未發(fā)工資；觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理。（ 2）．重大錯(cuò)誤行為：書(shū)面通報(bào)，降職、降薪并處罰款 50500 元。 （ 3）．一般錯(cuò)誤行為：通報(bào)批評(píng)；罰款 10100 元。 附列 1．本手冊(cè)如有未盡事宜，依照公司其它管理制度和國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。 2．本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸浙江金陵光源電器有限公司 行政人力資源部 。 3．本手冊(cè)經(jīng)批準(zhǔn)，從 2020 年 10 月 1 日公布施行。