【導(dǎo)讀】2006年我國經(jīng)濟(jì)依然保持了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到209407億元，%。宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“增長速度較快、經(jīng)濟(jì)效益較好”的特點(diǎn)，國民收入水平持續(xù)提高，國民可支配收入增長迅速，帶動(dòng)消費(fèi)品市場繁榮發(fā)展，進(jìn)而極大地推動(dòng)了連鎖經(jīng)營行業(yè)的迅速發(fā)展。2006年商務(wù)部和連鎖行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)選出的“中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)企業(yè)”名單中，較05年發(fā)生了一些變化，國美電器憑借其收購永樂電器的大手筆和自身極快的發(fā)展速度，超過百聯(lián)集團(tuán)位列連鎖經(jīng)營企業(yè)之首?？鐕B鎖企業(yè)也憑借其較快的增長速度成為行業(yè)亮點(diǎn)。雖然連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭很好，但是也出現(xiàn)了眾多的問題，比如運(yùn)作不規(guī)范、區(qū)域發(fā)展不平衡、配送中心不健全、效益水平降低、盲目擴(kuò)張等，這些問題內(nèi)資企業(yè)表現(xiàn)尤其嚴(yán)重。2006年曾經(jīng)紅極一時(shí)的家世界的倒塌正是其盲目擴(kuò)張的惡果。2007年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然強(qiáng)勁，一季度，國內(nèi)生產(chǎn)總值50287億元，%，。

　　

【正文】 展情況連鎖經(jīng)營企業(yè)處于制造商與消費(fèi)者的中間，同時(shí)它還要同物流、銀行、等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)系，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況對(duì)連鎖企業(yè)來說至關(guān)重要，物流業(yè)的發(fā)展情況影響著連鎖企業(yè)物流方式；銀行的授信權(quán)限等決定著企業(yè)的資金獲取能力等等。第三節(jié) 行業(yè)投資狀況分析及預(yù)測一、行業(yè)投資總體狀況分析目前我國連鎖行業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人，隨著我國零售業(yè)的全面開放，一些國際領(lǐng)先的業(yè)態(tài)也不斷被引入。近年來，連鎖超市、便利店、大賣場、購物中心、折扣店、品牌直銷廣場等新型業(yè)態(tài)在我國不斷涌現(xiàn)，連鎖加盟、自愿連鎖等各種經(jīng)營方式也迅速推開。發(fā)達(dá)國家50年的業(yè)態(tài)演進(jìn)過程，上海、北京等國內(nèi)一線城市只用了十幾年時(shí)間就完成了。除了國內(nèi)眾多連鎖企業(yè)積極籌集資金發(fā)展外，國內(nèi)外眾多大型企業(yè)和財(cái)團(tuán)也看準(zhǔn)了我國消費(fèi)市場蘊(yùn)藏的巨大潛力，紛紛投資，尤其是便利店、汽車養(yǎng)護(hù)、家裝、餐飲、美容健身、洗衣、服裝、圖書音像、房屋中介、教育培訓(xùn)等十大行業(yè)成為投資熱點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省為例，截至2006年底，浙江全省1227個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中超過九成開設(shè)了連鎖超市（便利店），％。由此可見連鎖業(yè)在我國巨大的市場潛力?！笆晃濉逼陂g，擴(kuò)大內(nèi)需是我國經(jīng)濟(jì)增長的重要方針，連鎖企業(yè)成為居民越來越重要的消費(fèi)場所，必將為擴(kuò)大內(nèi)需做出重要貢獻(xiàn)。再加上奧運(yùn)會(huì)帶來的極佳的消費(fèi)需求增長勢(shì)頭，可以預(yù)見，連鎖經(jīng)營仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，并將出現(xiàn)一批管理規(guī)范、效益顯著的大型企業(yè)集團(tuán)，整個(gè)行業(yè)將在推進(jìn)社會(huì)主義和諧建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。目前國內(nèi)外眾多連鎖企業(yè)和財(cái)團(tuán)都認(rèn)準(zhǔn)了我國市場巨大的潛力，紛紛以各種形式投資國內(nèi)，如家樂福年內(nèi)又要在長春開店；世界第三大零售商英國特易購于07年2月7日在京正式營業(yè)，并要以此為依托拓展華東、華北、和華南地區(qū)的業(yè)務(wù)；華潤集團(tuán)巨資收購家世界圖謀沖刺世界500強(qiáng)……，這些都表明我國的連鎖行業(yè)已經(jīng)步入到快速發(fā)展的新階段，更意味著我國零售連鎖行業(yè)未來競爭態(tài)勢(shì)的嚴(yán)峻性。二、行業(yè)投資資金來源分析企業(yè)的資金來源包括內(nèi)部融資和外部融資，外部融資包括股權(quán)融資和債務(wù)融資。（一）企業(yè)內(nèi)部融資內(nèi)部融資的來源公司的自有資金，以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分。在公司內(nèi)部通過計(jì)提折舊而形成現(xiàn)金，或通過留用利潤等增加公司資本。（二）企業(yè)外部融資包括債務(wù)融資（銀行借款、債券融資）和股權(quán)融資，由于銀行近幾年一直在加息縮緊銀根，銀行貸款的難度和代價(jià)越來越高；而股權(quán)融資，由于缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，行業(yè)不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)比較大；債券融資對(duì)于廣大的投資者來說是個(gè)收益高且安全度高的投資方式，對(duì)比歐美發(fā)達(dá)國家，債券融資所占的企業(yè)融資比例要高的多，因此我國未來融資渠道也在向以債券融資為主的方向發(fā)展。三、投資企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì)可分為：內(nèi)資企業(yè)、港澳臺(tái)、外資以及混合性質(zhì)的四種。內(nèi)資企業(yè)包括國有、集體和私有三種性質(zhì)，由于國有股份逐漸向關(guān)系國家安全和民生的重點(diǎn)行業(yè)傾斜，因此，在流通領(lǐng)域所占的比例逐漸減少，集體和私營企業(yè)所占比重漸漸增多；回歸祖國使得港澳企業(yè)在內(nèi)地投資越來越方便，受到的政策支持也越多，同時(shí)政府也漸漸加大了對(duì)臺(tái)商的政策支持，這些都促進(jìn)了港澳臺(tái)資連鎖企業(yè)在我國大陸的發(fā)展，業(yè)態(tài)涉及健身、飲食、超市零售、書店等。外資連鎖企業(yè)在我國的發(fā)展勢(shì)頭更是不容小視，家樂福、沃爾瑪、宜家、星巴克、麥當(dāng)勞等國際知名企業(yè)云集，且擴(kuò)張速度極快，從深處影響著我國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念，對(duì)于本土連鎖企業(yè)來說是個(gè)巨大的威脅。而合資企業(yè)的出現(xiàn)很大程度上依賴于外資機(jī)構(gòu)迫于行業(yè)壁壘，選擇了通過參股、控股等方式打開中國市場，一旦這種壁壘被打破，多數(shù)外資機(jī)構(gòu)便會(huì)通過各種途徑爭取進(jìn)行獨(dú)資控股。第四節(jié) 國際市場影響分析及預(yù)測2006年，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)好轉(zhuǎn)，%，%，歐元區(qū)和日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，中國和印度兩大發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)依然保持快速增長勢(shì)頭，在這種良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，國際消費(fèi)品需求增長迅速。外部國際市場的優(yōu)秀表現(xiàn)帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)水平都有了一定程度的增加。但是就單個(gè)國家之間的對(duì)比來說，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是絕大多數(shù)國家都無法比的，世界各國對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)都有較高的預(yù)期，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然保持強(qiáng)勢(shì)，更讓眾多國家和公司看好中國。看準(zhǔn)了國際經(jīng)濟(jì)增長的優(yōu)良表現(xiàn)，國際連鎖經(jīng)營巨頭們加快了擴(kuò)張步伐，而中國作為全球經(jīng)濟(jì)矚目的焦點(diǎn)，更是成為眾多商家爭搶的對(duì)象，連鎖巨頭紛紛搶灘中國謀求進(jìn)一步的發(fā)展。這使得中國得零售市場的競爭變得日益激烈，對(duì)于相對(duì)實(shí)力還比較薄弱的內(nèi)資連鎖公司來說無疑是個(gè)巨大的威脅。但同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)形式的好轉(zhuǎn)也促使中國的連鎖企業(yè)拓展思路，積極行動(dòng)，選擇某些零售業(yè)還不是很發(fā)達(dá)的、競爭環(huán)境相對(duì)寬松的國家地區(qū)投資經(jīng)營，通過尋求到海外發(fā)展來擴(kuò)大自己的實(shí)力。但是世界經(jīng)濟(jì)形式是不穩(wěn)定的，尤其是近幾年，由于伊拉克戰(zhàn)爭等因素的影響，世界油價(jià)一度飆升，帶動(dòng)國內(nèi)油價(jià)的提高，進(jìn)而使得各種商品價(jià)格也有所提高，使得連鎖企業(yè)的物流、運(yùn)營成本也大幅上升，不利于其發(fā)展。中國處于世界之中，中國的經(jīng)濟(jì)必將會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，這是毋庸置疑的。第二部分 典型企業(yè)和細(xì)分行業(yè)分析及預(yù)測我國的連鎖經(jīng)營存在多種業(yè)態(tài)，其中以超市、百貨、家電、餐飲、醫(yī)藥等業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營最具特點(diǎn)和規(guī)模，超市業(yè)態(tài)規(guī)模增長比較迅速，連鎖經(jīng)營前十名中，就有百聯(lián)、華潤萬家、等七家超市集團(tuán)，可見超市業(yè)態(tài)的發(fā)展?jié)摿χ詈?。隨著城市化進(jìn)程的加快和人均可支配收入增長，消費(fèi)升級(jí)促使中國時(shí)尚消費(fèi)、享受性消費(fèi)和品牌文化消費(fèi)邁入了一個(gè)高速增長期，使得中國的百貨業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的快速發(fā)展階段。我國的家電連鎖行業(yè)發(fā)展極具特點(diǎn)，內(nèi)資企業(yè)國美、蘇寧占據(jù)了極大的份額，家電連鎖業(yè)成為集中度和進(jìn)入壁壘最高的業(yè)態(tài)，在阻止外資進(jìn)入方面成為好的榜樣。中國的餐飲文化源遠(yuǎn)流長，餐飲業(yè)以其投資少、產(chǎn)出高、增長快、貢獻(xiàn)大、吸納勞動(dòng)力多的特點(diǎn)成為發(fā)展中國外向型經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。我國的醫(yī)藥連鎖業(yè)由于過去的高利潤的吸引而發(fā)展迅速，在某些地區(qū)甚至出現(xiàn)過剩局面，但是隨著國家醫(yī)改制度的深入推行，這種高利潤逐漸得到削減，因此使得部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損。雖然各個(gè)業(yè)態(tài)大體呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是深層剖析的話，其潛在的缺點(diǎn)也不容忽視，比如資金短缺、人才匱乏、管理落后等，超市業(yè)在商品管理上水平不高；百貨業(yè)各企業(yè)缺乏核心競爭力；家電連鎖業(yè)在處理同供應(yīng)商關(guān)系上詬病極多；餐飲業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量上措施不到位；而醫(yī)藥連鎖業(yè)的利潤增長過多依賴過去長期存在的“高利潤”，在“藥改”呼聲極高的今天，其生存就遭遇了極大的威脅。第四章 超市的連鎖經(jīng)營第一節(jié) 我國超市業(yè)概述一、2006年超市業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析近年來，連鎖經(jīng)營以其特殊的競爭優(yōu)勢(shì)廣泛滲透于零售業(yè)以及飲食業(yè)等服務(wù)業(yè)中，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、規(guī)范經(jīng)營、方便快捷、輕松隨意等諸多優(yōu)點(diǎn)贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我服務(wù)、一次購齊”的銷售方式，以經(jīng)營食品和日常用品等中低檔商品為主，實(shí)行高周轉(zhuǎn)率、低利潤率、價(jià)廉物美的銷售方針，帶來了零售業(yè)的又一次革命。表3 2006中國超市商業(yè)品牌榜序號(hào)超市名稱1華聯(lián)2京客隆3北京物美4華潤萬家5華普超市6蘇果超市7成都紅旗連鎖8人人樂9新一佳10山東家家悅中國的超市從20世紀(jì)80年代傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過二十多年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)，中國最有實(shí)力的超市企業(yè)以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的超市零售業(yè)態(tài)，中國內(nèi)基本都已出現(xiàn)。如折扣店、購物中心和工廠直銷等。生鮮日需品在超市商品結(jié)構(gòu)中占據(jù)分量越來越重。超市已成為中國零售業(yè)內(nèi)最具活力的一部分。2006年，超市業(yè)態(tài)發(fā)展比較活躍，具體表現(xiàn)如下：首先業(yè)內(nèi)規(guī)模增長比較迅速，家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等國內(nèi)外超市都通過并購或自建方式增加了連鎖門店的數(shù)量；連鎖經(jīng)營前十名中，就有百聯(lián)、華潤萬家、家樂福、物美、北京華聯(lián)、農(nóng)工商超市、上海大潤發(fā)等七家超市集團(tuán)，可見超市業(yè)態(tài)的發(fā)展?jié)摿χ詈瘛Ｆ浯?，除了?guī)模增長外，超市業(yè)態(tài)盈利能力明顯增強(qiáng)。2006年前10月，重點(diǎn)大型綜合超市、%、％%，處于較高水平。以超市和大型超市為主要業(yè)態(tài)（不包括百貨店和便利店）的企業(yè)，06年店鋪數(shù)量和銷售規(guī)模保持同步增長，增幅均為19%。%%。，比上年增長52%。%%，庫存年平均周轉(zhuǎn)次數(shù)由20次增加到24次。但是值得注意的是，我國超市連鎖企業(yè)的純利率水平還是比較低，超市之間競爭策略也多限于價(jià)格戰(zhàn)上，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中兩敗俱傷，并且所有的連鎖超市都面臨著資金鏈緊張的局面。隨著中國零售業(yè)的逐步開放，外資零售企業(yè)在中國主要集中在具有競爭優(yōu)勢(shì)的大賣場業(yè)態(tài)，他們通過新開門店搶灘中國一、二線城市，其銷售額已經(jīng)超過了本土超市。上海連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2005年上海67家外資大賣場（占大賣場總數(shù)量53%）共計(jì)完成全市大賣場銷售額的76%。如果情況照此發(fā)展下去，中國的超市業(yè)將面臨著危險(xiǎn)的境地。二、我國超市業(yè)存在的問題分析（一）規(guī)?；酱岣唠m然我國目前也出現(xiàn)了諸如聯(lián)華、華潤萬家等比較大型的連鎖企業(yè)，但是同沃爾瑪家樂福等國際知名企業(yè)相比，其規(guī)模水平要有很大差距，大家都知道連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是其取得利潤的“利器”，因此內(nèi)資連鎖超市的規(guī)模的局限性成為其迅速發(fā)展的“絆腳石”。（二）利潤水平不高我國超市業(yè)態(tài)普遍存在著利潤水平不高的狀況，全國的平均凈利率為1％，％，％。家樂福的凈利潤率也在3％以上。沒有利潤，則難于支撐快速發(fā)展的規(guī)模，因此國內(nèi)的超市連鎖企業(yè)要正確把握做大與做強(qiáng)的關(guān)系，注重效益和規(guī)模的同步增長；把握今天與明天的關(guān)系，擴(kuò)張時(shí)不能忘了是否能賺錢，是否增強(qiáng)了核心競爭力，是否能實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”。（三）管理水平欠缺我國的超市業(yè)，甚至是相對(duì)比較成功的華聯(lián)、華潤萬家等大型連鎖超市，也存在著管理水平落后的局面，在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，管理水平卻沒有跟上去，這種欠缺不僅表現(xiàn)在對(duì)各個(gè)門店管理不善、管理成本高而效率低下方面，也表現(xiàn)在對(duì)商品管理也不利，在商品運(yùn)輸、供給、存貨、上架、銷售統(tǒng)計(jì)等方面都要比國外先進(jìn)企業(yè)落后得多。（四）物流水平不高我國連鎖超市企業(yè)目前物流管理和物流效率尚有欠缺，即時(shí)配送率低，配送的差錯(cuò)率和殘損率也較高，供應(yīng)鏈不暢，隨著人們收入的增加和對(duì)食品安全要求的提高，生鮮在超市商品中銷售份額逐漸增加，根據(jù)調(diào)查：在買菜時(shí)，收入水平越高的消費(fèi)者對(duì)菜的質(zhì)量關(guān)注越高，而對(duì)價(jià)格的敏感性越低。在家庭人均月收入低于1000元時(shí)，消費(fèi)者幾乎只考慮價(jià)格，他們只能選擇去價(jià)格低的場所購買蔬菜；而家庭人均月收入達(dá)到8000元以上的消費(fèi)者幾乎不關(guān)注蔬菜價(jià)格，他們追求生鮮食品高質(zhì)量和購物的便利性和舒適性。當(dāng)家庭人均月收入超過3000元時(shí)，消費(fèi)者買菜時(shí)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注程度超過價(jià)格。而我國超市企業(yè)物流狀況的欠缺，對(duì)于生鮮是極其不利的，國外生鮮的儲(chǔ)存保鮮率達(dá)到50%左右，而我國果品儲(chǔ)存保鮮率不足20%，蔬菜保鮮率不足10%，這嚴(yán)重的阻礙超市業(yè)的發(fā)展。（五）商品結(jié)構(gòu)不合理商品結(jié)構(gòu)是超市在一定經(jīng)營范圍內(nèi)，按一定標(biāo)準(zhǔn)將商品劃分為若干類別和項(xiàng)目，并確定其在商品總構(gòu)成中的比重，商品結(jié)構(gòu)合理與否關(guān)系著超市經(jīng)營業(yè)績狀況。由于我國超市業(yè)研究比較落后，許多連鎖企業(yè)在發(fā)展新的連鎖店時(shí)，只是簡單的復(fù)制原有店面的商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略等，而不是進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，設(shè)計(jì)適合于經(jīng)營地特點(diǎn)的合理的商品結(jié)構(gòu)，如在居民區(qū)，商品結(jié)構(gòu)就應(yīng)該向生活日用品、生鮮、食品等物品上傾斜，而在辦公區(qū)，則應(yīng)向辦公用品等上側(cè)重。（六）主力商品不突出，缺乏核心競爭力隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，而對(duì)連鎖超市來說，大家的貨源、供貨渠道等基本相同，刨除價(jià)格因素，不同品牌的超市之間基本沒有什么差別，顧客群的維持主要依靠地理優(yōu)勢(shì)而非品牌偏好，客戶關(guān)系極為薄弱。依靠價(jià)格差異進(jìn)行競爭，打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果是利潤全線萎縮，同時(shí)企業(yè)缺乏核心競爭力。根據(jù)80/20采購法則，超市80%的利潤來自于20%的商品，因此超市應(yīng)該在追求“大而全”的同時(shí)，更應(yīng)該抓住利潤的主要來源。比如目前許多超市都把生鮮作為主力商品，看重的就是生鮮的消費(fèi)量越來越大且利潤比較高的因素，這樣一方面可以提高利潤率，另一方面也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，有利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。（七）亟待開發(fā)超市自有品牌自有品牌商品具有成本低、售價(jià)低的特點(diǎn)，受到越來越多的消費(fèi)者喜愛。隨著超市規(guī)模的擴(kuò)大和對(duì)銷售渠道控制力度的加大，超市加大了對(duì)自有品牌的研制開發(fā)，最初重點(diǎn)放在技術(shù)水平不高的日常消費(fèi)品如衛(wèi)生紙、面包等食品、日用品上，然后逐漸向高端產(chǎn)品發(fā)展，利用其自身的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模，目前超市自有品牌已成為許多大型超市主要利潤來源之一，內(nèi)自超市企業(yè)的自有品牌占有率平均為10%~20%。但是超市作為消費(fèi)者的消費(fèi)品質(zhì)量的“最后把關(guān)人”，其自身生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量卻缺乏監(jiān)督，這成為擺在超市面前的一個(gè)問題。三、2007年我國超市業(yè)環(huán)境與態(tài)勢(shì)預(yù)測分析2007年，我國人均收入在06年的基礎(chǔ)上依然保持快速增長趨勢(shì)，消費(fèi)能力和居民消費(fèi)信心指數(shù)持續(xù)上升，隨著人們生活水平的提高，超市尤其是大型超市越來越受到消費(fèi)者的青睞，其優(yōu)良的購物環(huán)境、齊全的商品種類和質(zhì)保以及良好的服務(wù)水平成為消費(fèi)者消費(fèi)的首選場所。同時(shí)我國政府也加大了對(duì)超市行業(yè)的政策支持力度，政府大力推廣的“萬村千鄉(xiāng)市場”工程，發(fā)展中部地區(qū)吸引連鎖商業(yè)工程等都將極大的促進(jìn)連鎖超市業(yè)的快速發(fā)展，2007年4月23日商務(wù)部、財(cái)政部聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于做好2007年度“萬村千鄉(xiāng)市場工程”資金管理工作的通知》指出：2007年中央財(cái)政繼續(xù)對(duì)農(nóng)家店建設(shè)進(jìn)行直接補(bǔ)貼，對(duì)配送中心進(jìn)行貼息。較2006年不同的是，2007年統(tǒng)一了鄉(xiāng)村兩級(jí)農(nóng)家店單店補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承辦企業(yè)在東部地區(qū)建設(shè)的每個(gè)農(nóng)家店補(bǔ)助4000元，中西部地區(qū)和東北老工業(yè)基地6000元。補(bǔ)助資金主要用于農(nóng)家店貨架、電腦、裝修、牌匾及配送車輛等硬件設(shè)施建設(shè)和農(nóng)家店店長培訓(xùn)等工作。對(duì)承辦企業(yè)建設(shè)或改造配送中心的金融機(jī)構(gòu)中長期固定資產(chǎn)貸款，予以1年貸款利息補(bǔ)助。這項(xiàng)財(cái)政政策的實(shí)施必將對(duì)農(nóng)村超市業(yè)的發(fā)展起到極大地推動(dòng)作用。由于對(duì)城市環(huán)境的重視程度越來越高，原來那種賣菜等居民日常消費(fèi)品的小攤位等由于影響市容大部分被清理掉，為了保障居民生活不受影響，政府鼓勵(lì)超市承擔(dān)起這部分功能，保證“菜籃子工程”的順利實(shí)施。例如北京市就為了保護(hù)消費(fèi)者的“菜籃子”不受影響，準(zhǔn)備07年重