【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)態(tài)的限制，所以在我國(guó)也得到了飛速發(fā)展，在一切具備條件的地方和領(lǐng)域都產(chǎn)生了連鎖經(jīng)營(yíng)。總結(jié)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以發(fā)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的如下特點(diǎn)：（一）企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用日益提高2006年我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模又取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，總銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)25%，達(dá)到了8552億元，平均銷售規(guī)模長(zhǎng)幅超過(guò)30%，門(mén)店總數(shù)達(dá)69100個(gè)，同比增長(zhǎng)57%，占社會(huì)消費(fèi)品的比重也比前年有了較大的提高，各大連鎖公司通過(guò)并購(gòu)、新建等擴(kuò)張方式迅速發(fā)展自己，而2007年又將是其發(fā)展的有利年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)保持良好局面，居民收入持續(xù)提高，消費(fèi)能力和居民消費(fèi)信心指數(shù)持續(xù)上升，這些都意味著我國(guó)連鎖零售企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)依然較好，規(guī)模會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。（二）行業(yè)發(fā)展環(huán)境得到更進(jìn)一步的規(guī)范和改善首先，在政策上，我國(guó)各級(jí)政府相繼頒布了一系列的政策法規(guī)，逐步加大了對(duì)零售業(yè)的規(guī)范力度，如：針對(duì)連鎖行業(yè)的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《“十一五”國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展實(shí)施五大戰(zhàn)略》等，這些方針政策的實(shí)施在很大程度上規(guī)范了連鎖企業(yè)的發(fā)展，有利于連鎖業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)響應(yīng)加入WTO時(shí)的承諾，我國(guó)已經(jīng)放開(kāi)了除煙草和出版業(yè)外所有的行業(yè)，這對(duì)于大多數(shù)零售商來(lái)說(shuō)少了許多政策變動(dòng)帶來(lái)的影響，有利于其持續(xù)經(jīng)營(yíng)。隨著我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量的增多，消費(fèi)需求增長(zhǎng)很快。其次，我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于連鎖銷售行業(yè)的發(fā)展極其有利。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)水平持續(xù)提高，這將極大的促進(jìn)零售業(yè)的發(fā)展。（三）連鎖經(jīng)營(yíng)向更多地區(qū)、更廣業(yè)態(tài)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)是個(gè)不受業(yè)態(tài)、地域限制的“萬(wàn)能”的經(jīng)營(yíng)模式，可以廣泛用于家電、零售、醫(yī)藥、美容、家裝等不同的行業(yè)中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式被越來(lái)越多的行業(yè)看好，目前幾乎發(fā)達(dá)國(guó)家所有使用連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)我國(guó)都已涵蓋，而隨著需求的持續(xù)提高和消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度的提升，連鎖經(jīng)營(yíng)必將向其他的業(yè)態(tài)發(fā)展；隨著我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、惠農(nóng)政策以及振興東北老工業(yè)基地等政策的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)地區(qū)差異將會(huì)大大降低，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式必將在這些地區(qū)得到發(fā)展。（四）企業(yè)發(fā)展外延與內(nèi)涵并重自中國(guó)零售業(yè)2004年底開(kāi)放之后，零售企業(yè)的快速增長(zhǎng)主要得益于外部規(guī)模的擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)量和營(yíng)業(yè)面積大幅度增加。由于經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)屬于稀缺資源，因此“跑馬圈地”現(xiàn)象仍將繼續(xù)。對(duì)于內(nèi)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的威脅，他們積極擴(kuò)大規(guī)模；而對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)等手段是迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的有效手段，所以截至2007年1月1日，沃爾瑪中國(guó)門(mén)店總計(jì)74家，2006年新開(kāi)店15家，家樂(lè)福截至目前，中國(guó)門(mén)店總數(shù)達(dá)到94家，2006年新增22家。除并購(gòu)方式外，這兩家零售巨頭都表示，2007年擴(kuò)張步伐仍將保持去年速度。但是，對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是內(nèi)資企業(yè)，其擴(kuò)張是盲目的，片面追求規(guī)?；?jīng)營(yíng)，管理技術(shù)、資金等企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在“支柱”卻跟不上，導(dǎo)致“能吃而不能消化”的狀況發(fā)生，管理效率低下而管理成本居高不下，資金鏈“斷流”，最終“消化不良”而死，如曾經(jīng)顯赫一時(shí)的家世界，就是這一教訓(xùn)的典型案例。同時(shí)在規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加的同時(shí)，擺在連鎖企業(yè)面前的卻是利潤(rùn)率的降低，相對(duì)于國(guó)際零售商的20%%的凈利率，中國(guó)零售企業(yè)這兩項(xiàng)指標(biāo)的值卻只有13%%，因此未來(lái)內(nèi)涵式增長(zhǎng)能力將成為企業(yè)制勝關(guān)鍵?，F(xiàn)在眾多企業(yè)在接連不斷的教訓(xùn)面前轉(zhuǎn)換了思路，從原來(lái)的盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)向了加強(qiáng)自身修煉上來(lái)，走上了外延擴(kuò)張與內(nèi)涵修煉并重的道路。首先注重提高自身修養(yǎng)，包括提升管理方法的科學(xué)性、儲(chǔ)備關(guān)鍵人才、提煉企業(yè)文化及核心競(jìng)爭(zhēng)力等，在修練好自身的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)充，利用兼并或自建等策略，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。二、行業(yè)存在的不足分析雖然我國(guó)的連鎖零售企業(yè)發(fā)展極其迅速，但是同國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比，其快速發(fā)展的背后隱藏著許多的憂患：（一）運(yùn)作不規(guī)范，內(nèi)資企業(yè)缺乏政策上的有效支持內(nèi)資企業(yè)的成功，除了依靠自身管理技術(shù)之外，更多的是依賴我國(guó)快速增長(zhǎng)的消費(fèi)需求以及我國(guó)政府之前對(duì)零售業(yè)的政策性保護(hù)，這些企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，往往容易忽略自身修養(yǎng)的提高，在規(guī)模增加的同時(shí)，管理技術(shù)、運(yùn)作模式方法、企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)等跟不上，限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)從宏觀上講，我國(guó)的商業(yè)環(huán)境發(fā)展也不夠完善，雖然我國(guó)政府不斷地制定各項(xiàng)政策，但是對(duì)于與人民生活息息相關(guān)的零售流通業(yè)來(lái)說(shuō)，其政策支持力度也不夠，內(nèi)資企業(yè)缺乏政策上的有效支持，更多的要依靠自身能力發(fā)展。（二）配送中心建設(shè)滯后，缺乏高效率、合理布局的物流配送設(shè)施對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯婕暗浇y(tǒng)一配貨的特點(diǎn)，所以物流建設(shè)至關(guān)重要，合理的物流系統(tǒng)，不僅能夠保證送貨及時(shí)，更能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率，但是對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)物流體系相對(duì)比較薄弱，這種薄弱既表現(xiàn)在物流技術(shù)與裝備落后的“硬約束”，同時(shí)更有物流綜合協(xié)調(diào)能力低的“軟約束”。具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是體制性約束，一方面現(xiàn)代物流發(fā)展需要相對(duì)綜合的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，來(lái)充分發(fā)揮物流組織協(xié)調(diào)的功能，另一方面現(xiàn)有的傳統(tǒng)體制又造成條塊分割，難以協(xié)調(diào)，形成了對(duì)現(xiàn)代物流發(fā)展的約束；二是市場(chǎng)發(fā)育不成熟，存在地方保護(hù)、暗箱操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，行業(yè)誠(chéng)信體制不健全，物流社會(huì)化、專業(yè)化程度還較低，造成物流效率低下；三是物流基礎(chǔ)工作依然薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化跟不上物流發(fā)展的需要。（三）連鎖企業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)不平衡現(xiàn)象的存在，造成連鎖企業(yè)的發(fā)展也以地區(qū)為單位呈不平衡態(tài)勢(shì)，東部發(fā)達(dá)地區(qū)要比西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的連鎖行業(yè)發(fā)展迅速，而城市中的連鎖業(yè)態(tài)要明顯優(yōu)于農(nóng)村，這些表明我國(guó)的連鎖零售行業(yè)發(fā)展不夠健全，亟待提高，同時(shí)也表明連鎖零售在我國(guó)的發(fā)展空間還很大。三、行業(yè)壟斷性分析——行業(yè)集中度分析隨著各大連鎖企業(yè)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，通過(guò)并購(gòu)或注資等方式擴(kuò)充自己成為業(yè)內(nèi)人士的首選，任何有條件的企業(yè)都不會(huì)放棄增強(qiáng)自身實(shí)力的機(jī)會(huì)，在這種情況下，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的景象時(shí)刻上演，實(shí)力弱的小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為大企業(yè)的口中之食；同時(shí)外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)或在我國(guó)謀求進(jìn)一步擴(kuò)張時(shí)，也是側(cè)重于通過(guò)兼并重組策略來(lái)加快進(jìn)程。這樣使得連鎖行業(yè)的行業(yè)集中度持續(xù)提高，以最具有代表性的家電業(yè)為例：經(jīng)過(guò)2006年的大戰(zhàn)后，從業(yè)內(nèi)的評(píng)比可以看出國(guó)美電器和蘇寧成為家電業(yè)內(nèi)最大的寡頭，銷售規(guī)模大大領(lǐng)先位居第三的企業(yè)。家電零售企業(yè)本身處于相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，擠垮傳統(tǒng)業(yè)態(tài)后，下一階段，連鎖巨頭將繼續(xù)憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擠跨中小連鎖零售商，如今，國(guó)美、蘇寧已經(jīng)占據(jù)上海家電市場(chǎng)80%以上的市場(chǎng)份額，這種趨勢(shì)會(huì)逐步在全國(guó)蔓延。四、行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)連鎖行業(yè)除家電行業(yè)以及未全部開(kāi)放的教育和出版業(yè)外，其余業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)整體壁壘較低，例如我國(guó)目前非常關(guān)注的藥品零售行業(yè)，由于歷史原因，藥品零售業(yè)基礎(chǔ)薄弱，布局零散，未形成專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入壁壘較低。藥禁解開(kāi)后，各種所有制企業(yè)都可以趁機(jī)而入，分食利潤(rùn)率相對(duì)較高的醫(yī)藥行業(yè)，尤其是外國(guó)資本憑借其雄厚的財(cái)力、物力以及先進(jìn)的管理理念方法同內(nèi)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，威脅內(nèi)資企業(yè)的生存發(fā)展。以國(guó)美為代表的國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)在今年的整體飛速擴(kuò)張，大大的提高了境外商業(yè)資本進(jìn)入的“門(mén)檻”，尤其在北京、上海等重要城市，龐大的門(mén)店規(guī)模和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，大大加劇了外資進(jìn)入的成本和風(fēng)險(xiǎn)，北美最大規(guī)模的電器連鎖企業(yè)百思買高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，但是除并構(gòu)五星電器外，至今只在上海開(kāi)設(shè)了一家門(mén)店，擴(kuò)張步伐明顯跟不上國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)的節(jié)奏，這就是家電零售業(yè)內(nèi)“進(jìn)入壁壘”比較高的結(jié)果。隨著家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展，其規(guī)模壁壘會(huì)進(jìn)一步加高，其盈虧平衡點(diǎn)目前已經(jīng)達(dá)到100億元人民幣的銷售收入，如果進(jìn)一步提升，那么家電連鎖業(yè)會(huì)形成寡頭壟斷、強(qiáng)者恒強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。而國(guó)美與永樂(lè)的并購(gòu)正順應(yīng)了了這一趨勢(shì)。第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析及預(yù)測(cè)一、供應(yīng)商分析及預(yù)測(cè)現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大的變化，在高度市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，社會(huì)商品極大豐富，產(chǎn)品層次極大提高。在這種情況下，零售商業(yè)企業(yè)的地位發(fā)生了本質(zhì)變化，由供應(yīng)商主體轉(zhuǎn)化為零售商主體，尤其是連鎖零售企業(yè)，憑借其大規(guī)模的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)商面前獲得了越來(lái)越強(qiáng)的“話語(yǔ)權(quán)”，其采購(gòu)面臨眾多選擇，可以享受到前所未有的多重選擇、寬度融資和擴(kuò)張發(fā)展的快樂(lè)。在良好的發(fā)展機(jī)遇面前，連鎖企業(yè)應(yīng)該保持清醒的頭腦，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，在強(qiáng)化銷售主體的同時(shí)，特別要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。目前，在整個(gè)連鎖行業(yè)中對(duì)待供應(yīng)商的方式存在許多問(wèn)題，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（一）孤傲自大，恣意妄為企業(yè)不是理智地從公司的切實(shí)利益出發(fā)去選擇和對(duì)待供應(yīng)商，而是盲目地從市場(chǎng)地位出發(fā)，決定自己的行動(dòng)。自以為只要有店鋪，就不愁沒(méi)貨賣。這種行為的直接后果是導(dǎo)致一些好產(chǎn)品的供應(yīng)商不堪忍受其態(tài)度和做法，而退出與公司的合作。這種退出，不僅是供應(yīng)商個(gè)體的退出，也包括部分喜歡該企業(yè)和品牌的消費(fèi)者的退出。比如最著名的格力空調(diào)不忍國(guó)美的霸氣退出國(guó)美賣場(chǎng)的事，就是一種店大欺客的做法的后果。當(dāng)然，格力的推出是憑借其自身具有的較強(qiáng)的分銷渠道，可以擺脫對(duì)國(guó)美的依賴，而這不是任何生產(chǎn)商都具有的，但是如果這種店大欺客的做法長(zhǎng)期得不到改善，眾多供應(yīng)商從自身利益出發(fā)必然會(huì)采取措施降低對(duì)零售商的依賴性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，最后受損的還是零售商。同時(shí)這種摩擦也會(huì)極大的增加兩者間的交易成本，是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。（二）拖欠貨款，缺乏誠(chéng)信有些企業(yè)利用供應(yīng)商的劣勢(shì)心理，在履行合同上過(guò)度松懈。一般的連鎖企業(yè)都采用定期結(jié)賬的方法，到期對(duì)賬、開(kāi)票，然后付款。從結(jié)算日期到實(shí)際付款日期的間隔過(guò)長(zhǎng)，個(gè)別企業(yè)還利用各種借口拖延時(shí)間，給供應(yīng)商制造很大的不便和費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（三）巧立名目，攤派費(fèi)用到目前為止，許多連鎖超市和連鎖企業(yè)還在與供應(yīng)商合作時(shí)收取入場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等不合理的費(fèi)用，豈不知，這種費(fèi)用最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，其結(jié)果，勢(shì)必提高供應(yīng)商銷售成本，提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，降低產(chǎn)品和企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)在，連鎖超市企業(yè)越來(lái)越多，分布密集度越來(lái)越大，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其國(guó)外超級(jí)連鎖企業(yè)的介入，會(huì)給國(guó)內(nèi)剛剛起步的連鎖企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。作為特殊業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)應(yīng)該有緊張感和危機(jī)感，從更高的起點(diǎn)，按更高的要求改造企業(yè)，使企業(yè)及早走向健康發(fā)展的軌道。為了提高企業(yè)利潤(rùn)率，整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的連鎖企業(yè)和供應(yīng)商都在采取積極的動(dòng)作來(lái)改善兩者之間的關(guān)系，未來(lái)隨著企業(yè)與企業(yè)家的成長(zhǎng)成熟，在處理兩者關(guān)系方面必將越來(lái)越理性。二、購(gòu)買者分析及預(yù)測(cè)由于連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的購(gòu)買者大都屬于個(gè)體消費(fèi)者，因此，其議價(jià)能力相對(duì)較弱，對(duì)連鎖企業(yè)利潤(rùn)空間的擠壓力度不夠，所以威脅性較小。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者出現(xiàn)了新的特征，必須引起商家的注意。（一）購(gòu)買決策的理性化趨勢(shì)隨著信息化的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)眾多商品的真實(shí)特性、合適價(jià)位等都了解比較透徹，因此其作出的購(gòu)買決策也趨于理性化。（二）個(gè)性化需求的產(chǎn)生隨著物質(zhì)資源的極大豐富消費(fèi)者的需求也趨于個(gè)性化，對(duì)個(gè)性化服務(wù)的要求逐漸增多。相應(yīng)的也要求連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也要發(fā)生變化。（三）對(duì)消費(fèi)質(zhì)量要求的提高隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)服務(wù)質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境、售后等的要求逐年提高，消費(fèi)者已不再滿足原來(lái)追求的單單物美價(jià)廉，更追求對(duì)購(gòu)物的享受，這對(duì)商家的服務(wù)提出了更高的要求。三、替代品分析及預(yù)測(cè)目前對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，可選擇的經(jīng)營(yíng)方式很多：大型超市、賣場(chǎng)、便利店、百貨店、電器專業(yè)店等等，以國(guó)美電器的電器家電賣場(chǎng)為例，它就面臨著電器專賣店和廠家的直營(yíng)店的競(jìng)爭(zhēng)，另外還有綜合超市如家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)奶娲愿?jìng)爭(zhēng)；而大型的超市，其家電會(huì)面臨家電專賣店、家店大賣場(chǎng)等的替代競(jìng)爭(zhēng)，其食品類、日用品會(huì)面臨便利店、食品專賣店等的威脅，其服裝等與大型服裝商場(chǎng)敵對(duì)，而一些家居用品在新興的家裝大賣場(chǎng)面前也沒(méi)有什么大的優(yōu)勢(shì)。這些都對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出很大的挑戰(zhàn)。未來(lái)順應(yīng)需求的變化，新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)還會(huì)出現(xiàn)，連鎖行業(yè)替代品會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們要緊隨事態(tài)變化、不斷創(chuàng)新。四、潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析及預(yù)測(cè)由于中國(guó)的連鎖行業(yè)的行業(yè)壁壘相對(duì)較低，因此潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入就相對(duì)比較容易，尤其是中國(guó)加入WTO后，中國(guó)全面開(kāi)放了零售業(yè)，許多行業(yè)少了政策性壁壘，外國(guó)的大型連鎖企業(yè)憑借其強(qiáng)大的財(cái)力物力支持以及先進(jìn)的管理技術(shù)等長(zhǎng)驅(qū)直入，對(duì)國(guó)內(nèi)的零售連鎖行業(yè)造成巨大的威脅，目前，世界各地的大型零售連鎖企業(yè)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)潛力都持看好態(tài)度，絕大多數(shù)企業(yè)都不想放棄分食這塊大蛋糕的機(jī)會(huì)，積極尋求機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)土生土長(zhǎng)的內(nèi)資企業(yè)必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，應(yīng)對(duì)這場(chǎng)即將到來(lái)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。同時(shí)許多制造企業(yè)在“決勝終端”理念的引導(dǎo)下，為了加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的控制，不受制于零售商，在條件允許的情況下，傾向于產(chǎn)業(yè)鏈的向后延伸，自建銷售渠道，如建立直營(yíng)店等，這種方式以其專業(yè)的服務(wù)水平對(duì)廣大的連鎖經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。五、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者分析及預(yù)測(cè)由于對(duì)絕大多數(shù)業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的集中度相對(duì)比較低，行業(yè)內(nèi)存在多頭競(jìng)爭(zhēng)的局面，例如僅零售行業(yè)的超市，中國(guó)就存在著大大小小、中外背景的超市若干個(gè)，比較大的有國(guó)外的沃爾瑪、家樂(lè)福和國(guó)內(nèi)的華聯(lián)、世紀(jì)聯(lián)華、蘇果、美廉美等，另外還有面向單位的倉(cāng)儲(chǔ)式超市—麥德龍，這些超市在我國(guó)尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市地區(qū)，分布廣泛，形成了極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)，比如在北京，就云集著沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、北京華聯(lián)、超市發(fā)、京客隆等國(guó)內(nèi)外連鎖超市，另外還有日本最大的零售企業(yè)永旺株式會(huì)社也將于奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前在北京開(kāi)店，意大利的“克拉伊”也要乘著奧運(yùn)之風(fēng)進(jìn)軍北京和上海等；在重慶的沙坪壩，家樂(lè)福竟然和北京華聯(lián)的超市僅有一墻之隔，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可見(jiàn)一斑。第三章 行業(yè)環(huán)境與投資效益分析第一節(jié) 2007年經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征評(píng)價(jià)一、經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)發(fā)展關(guān)系2000年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走出1999年的低谷，逐步復(fù)蘇和回升，由此開(kāi)始了新一輪的經(jīng)濟(jì)周期。這一輪經(jīng)濟(jì)周期從2000年開(kāi)始至今，每年GDP都保持高速增長(zhǎng)，如圖所示：資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局圖4 近幾年我國(guó)GDP變化我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“增長(zhǎng)速度較快、經(jīng)濟(jì)效益較好”的特點(diǎn)，國(guó)民收入水平持續(xù)提高，國(guó)民可支配收入增長(zhǎng)迅速，帶動(dòng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮發(fā)展，進(jìn)而極大地推動(dòng)了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的迅速發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)影響分析及預(yù)測(cè)首先，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，為連鎖經(jīng)營(yíng)的快速增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值